每一天，用纯粹原声陪伴您， 点亮四明，摆渡人生。
一、听什么？
1+10+100
1、1个商业主题，直击生意本质；
2、10大行业故事，分享鲜活经验；
3、100位大咖大佬实录，感受榜样力量。
二、为什么听？
10%+20%+30%+40%
1、10%洞见行业前沿；
2、20%提升商业智慧；
3、30%开拓管理视野；
4、40%获取财富技能。
三、怎么听？
1+1+1
1、每天安排1个碎片时间段，静下来听听；
2、每天得到1个最有启发的主题，记下来看看；
3、每天结合1个自己的小事情，主动来想想。
四、为谁听？
100%
1、100%为自己的成长而听，所以要适合；
2、100%为自己的选择而听，所以要专注。
感谢您的倾听！
如果您找不到您想听的，可以留言评论告诉我。
如果您觉得听有所值，请打赏给予支持和勉励！
ohkey@139.com
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四明渡
让声音陪伴你，激活人生睿智
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每一天，用纯粹原声陪伴您， 点亮四明，摆渡人生。
一、听什么？
1+10+100
1、1个商业主题，直击生意本质；
2、10大行业故事，分享鲜活经验；
3、100位大咖大佬实录，感受榜样力量。
二、为什么听？
10%+20%+30%+40%
1、10%洞见行业前沿；
2、20%提升商业智慧；
3、30%开拓管理视野；
4、40%获取财富技能。
三、怎么听？
1+1+1
1、每天安排1个碎片时间段，静下来听听；
2、每天得到1个最有启发的主题，记下来看看；
3、每天结合1个自己的小事情，主动来想想。
四、为谁听？
100%
1、100%为自己的成长而听，所以要适合；
2、100%为自己的选择而听，所以要专注。
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更新告示：
本专辑结合一级建造师应考，对所有音频文件划归为三大类：
第一类音频文件，以教材书的目录为命名的，是基于原版教材的诵读，如：
1H411011 对应的教材章节就是“常用金属材料的类型及应用”。
你可以对照教材内容循序渐进地听取。（3-5月份期间推出）
第二类音频文件，以A、B、C大写字母带头的，是基于考试知识点，如：
A1-1 对应的知识点即“常用的焊接方法”。你可以按需要选择某个知识点听取。（6-7月份推出）
第三类音频文件，以数字1、2、3直接标识的，是基于应考题型和补充更新信息的，此类信息，是围绕当年应考信息变化而细化完善的。（8月份推出）
我们可以利用20%的时间掌握80%的知识。
应考需要两样东西， 教材+题目。四明渡根据这两样东西进行深度优化，尝试通过音频模式，实现随时随地在线学习。
《机电工程管理与实务》分解为三个层级，
第一层级：技术。2-3-9-6。 即2个基础知识（材料+设备）；3个基础技术（测量+起重+焊接）；9个工业安装（或施工）技术；6个建筑安装（或施工）技术。
第二层级：管理。2-3-3-5-3。即2大基本概念（项目及建设程序+任务）；3大启动管理（招投标+合同+设备采购）；3大统筹管理（施工组织设计+资源+协调）；5大过程管理（进度+成本+预结算+EHS+质量）；3大收尾管理（试运行+竣工验收+保修与回访）。
第三层级：标准。3-2-1。即3个专用法规（计量+电力+特种设备安全）；2个统一要求（工业安装工程+建筑安装工程）；1个管理规定。
在音频文件中，将严格安装教材内容整编播报，个别图示说明或实例数据可能会简略，请谅解！
在听读过程，你可以对照课本内容。
有疑问或交流，邮件联系ohkey@139.com，注明一建备考。
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创业思维：实现财富自由|投资理财
在当今的创业大潮下，你是否也蠢蠢欲动了?不愿再给人打工，内心有很多想法，年龄也给你带来了强烈的职场危机感。
但是，创业是影响一生命运的大事，盲目创业绝不可取。互联网金牌达人小金金老师帮你评估你是否适合创业，创业前要做哪些准备。
只讲干货，不讲玄学；少讲理想，多讲残酷
分享大众创业商机项目，帮助创业者拓展创业思维
要知道，创业就是在资源缺乏的情况下不断突破的过程!
本专辑将全面介绍“互联网+”环境下创新创业基本方法，并且在架构安排上也用了更加创新的方式展现，为你输出合适的创业方案：包括（1）创业初期如何做好准备、确定方向；（2）创业中如何做出产品、带领团队；（3）企业壮大过程中如何做出品牌、提前布局；（4）企业成熟过程中如何建立制度、培养文化等内容。
141
34期
战略信息系统敏捷
"在过去的十年中，信息系统（IS）作为一种战略工具，为信息技术（IT）革命做出了重大贡献。然而，在使用信息系统的过程中，企业必须采取充分的预防措施并保持高度关注，否则项目很难获得成功。在日益加速演进的经济环境中，部署信息系统是一个风险与收益并存的选择。
如今，企业越来越需要对充满不确定性的内外部突发事件和业务机会做出及时响应，以敏捷（Agility或Agile）的行动达成企业经营业绩。但问题是企业普遍没做好应对重大不确定性事件和不可预测性事件的准备，企业开发信息系统也不是为了应对变化和不可预测性事件。因此，对很多企业而言，更新信息系统成了实现业务敏捷需求的重要方式。
在战略上，敏捷意味着企业占领新市场，承担风险，并考虑社会与环境的新挑战。因此，在运营战略中，要让利益相关者紧密联结并深入企业实践中，通过重新评估价值链上的所有环节，来加深对价值链的理解，为企业创造竞争优势。换句更具体的话，敏捷需要战略、组织、文化和商业模式尽最大可能有效地传达企业对快速响应能力的需求。
面对内部和外部环境的各种转型和多样化的需求，构建企业信息系统（EIS）对于促进企业发展，调整企业定位、结构和效能至关重要。而且企业信息系统必须与企业战略发展保持一致，同时确保信息系统永远与全局战略、互操作性、集成性、自主性和灵活性保持一致。换句话说，企业信息系统必须敏捷。
本书旨在分析和解释战略信息系统敏捷是如何通过响应高度不确定性事件和突发事件，从而对企业业绩产生潜在重大影响。作者希望通过创建一个解释性框架，阐明信息系统在学习能力支撑下，通过什么方式，在哪些条件下，更好地帮助企业识别和响应不确定性事件。本书主要解决的问题是战略信息系统敏捷如何帮助企业提高能够对不确定性事件进行快速响应的敏捷能力。
本书全面覆盖了开发和实施有效的战略信息系统敏捷所必需的要素，包括信息系统敏捷的概念、理论、建模和架构。本书在综合考虑环境、信息技术发展现状以及信息系统敏捷总体趋势的基础上，提出了开发战略信息系统的最新技术、概念和方法。相信本书能帮助企业制定适合21世纪的信息系统流程，以增强企业在其领域中的竞争力。"
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35期
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