非对称
向同行学习成为追随者，跨⾏学习成为领导者！运用跨界视野出发，带您在产品同质化，竞争加剧的时代下，树立营销核心差异化竞争。
专业
通过对国内外全行业营销的极致研究，由营销实战专家，专业技术团队主持，现场为企业定制专属个性化营销方案，促进销售业绩快速提升。
结果
创创股份重磅推出以结果为导向的尖子课程，通过颠覆式营销原理融⼊结果营销18式，上下同频，简单易懂，迅速帮助的企业提升业绩，拿到结果；
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创创网
创创网于做用户手机上的营销商学院。以在线学习为基础，坚持用户为核心，推出在线课程、直播等功能，实现在线教育平台搭建；致力解决学员学习路程远、周期短、知识不易吸收等问题，为学员创造低成本学习环境。
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帮助企业明确经营战略方向
全方位立体综合解决企业经营问题
打破老板，员工同频障碍，打通企业决策落地的任督二脉
1，深度解析8大红利，独家揭秘三大战略思维，确定企业战略方向；
2，商业的本质就是价值交换，企业成功最重要的报价，如何识别利益相关者的需求；
3，八大产品思维，产品赋能的八大关键点，产品运营的秘诀；
4，如何提高从0到1的成功率，全年大营销，8大营销原理
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非对称
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专业
通过对国内外全行业营销的极致研究，由营销实战专家，专业技术团队主持，现场为企业定制专属个性化营销方案，促进销售业绩快速提升。
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老板为何身边没有心腹？
为什么老板每天最忙最累？团队与老板差距越来越大？
为什么老板为员工付出很多，身边却没有以个心腹？
零售团队为何状况百出？
为什么优秀的员工无法复制?
为什么80%的人天天忙碌却只创造20%的业绩?
为什么零售团队迟迟无法变成强大的制胜军团?
为什么企业总是不断招人，裁人，却仍然无法建设零售团队?
企业因何难以扩张?
为什么企业很难爆发式的快速增长?
为什么客户总在开发？却也总在流失？企业缺少安全感?
VIP客户总是无法开发到极致，难以实现企业利润稳定持续增长?
为什么企业每年都在设定目标，可是到了年末总感觉达成目标的希望渺茫?
大家都在听
中小企业分权分利分风险
定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚
《只有认知的突破，才会有真正的成长》
海鹰老师微信18127812883（希望能够帮到你）
当遇到问题的时候，不要一个人琢磨，学会问人，实际上99%的问题都有标准答案
中小企业落地管理三板斧：
第一、组织管理系统落地
第二、企业文化系统落地
第三、人才孵化系统落地
雇佣制：
老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。
老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。
雇佣制的三大弊端：
弊端一：老板和员工不是一条心。
弊端二：员工的积极差，忠诚度低。
弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！
一、雇佣关系
（就是让员工给老板干）
雇佣制关系不改革，人才永远留不住：
原因有三：
1、员工和老板永远不是一条心
2、没有员工愿意帮老板一辈子打工
3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯
二、合作关系
（就是老板打造一个平台让员工给自己干）
如何打破雇佣关系进入合作关系：
落实：分权、分利、分风险
企业管理三大道：
如何授权？
给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。
如何分利？
透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。
如何分风险？
透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。
提高管理效率六大核心：
第1定标准第2定流程第3有系统
同时做到跟进：
第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、
企业分配系统：
基层落实提成加分红、系统
中层落实期权加极差、系统
高层落实身股加银股、系统
部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？
淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？
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18期
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