004-科学管理原理-第一章（03）

《战略概论》是《战争论》的皇冠，而战略四原则就是皇冠上的明珠。 德国军事大师克劳塞维茨在《战争论》中总结了战争的核心四原则： （1）用最高的精力使用我们所可能动用的一切兵力。 （2）尽可能集中兵力在准备作决定性打击的点上。 （3）不可浪费时间，行动快速可获得先机。奇袭，为获致胜利的最强力因素。 （4）用最高的精力来追随已获的成功。追击已败的敌人实为获致胜果的唯一手段。

本书旨在满足那些对证券价值怀有浓厚兴趣的读者的需要，但不一定适用于初人此道的新手，因为作者假定读者对金融术语和简单的概念有一定了解。本书涉及的范围并不局限于标题所示，其内容不仅包括了对单个证券的分析方法，还包括选择和持有证券的一般理论。因此本书的重点在于阐述如何区分投资和投机，如何确立稳健而可行的安全性检验，以及如何理解普通股股东及高级证券投资者的权利和利益。

课程定位： 这是一门IBM，华为，中国电信所有中高层管理者都要学的经典战略工具 课程亮点： 1.以BLM模型为核心的理念、工具、方法、应用、案例系统公开 2.BLM授课内容100%完整还原 3.将BLM业务领先模型引入华为的策划者，华为ILD领导力体系核心架构师柏翔先生亲自授课 适合谁听： 1.迫切需要通过有效方法驾驭转型的企业家、总经理及业务单元负责人 2.希望有效推动公司战略落地的首席战略官及战略只能管理团队 3.希望真正懂业务，并成为CEO伙伴的HR及企业大学团队 您将收获： 1.BLM工具全貌：系统全面了解BLM业务领先模型由来、内涵及工具使用说明，跨越BLM“认知障碍”。 2.BLM应用实践：构建清晰的BLM应用场景，将工具用于实际的战略难题梳理和解决，将BLM“用起来”。 3.BLM管理精髓：体悟BLM逻辑背后的企业成长规律，并将其转化为企业驾驭转型的工具，真正“读懂”BLM

《牛奶可乐经济学 2（行为经济学版）》是《牛奶可乐经济学》的续篇。作者以更加专业的角度——例如，消费者行为学和组织行为学——来阐释生活中的博物经济学案例。 告诉你为什么专业投资顾问的投资建议不可靠，为什么航空公司提供的机上餐那么难吃，为什么手动档汽有 5 个档位，自动档却只 4 个，为什么收取会员费的网球俱乐部还要收取场地费，为什么一个花盆里出产的粮食总量，养不活全世界。让我们继续我们的经济学通识学习吧！

耶格系统的使命在于帮助人们实现在家庭，生意，人际关系，健康，心理，精神六个生活的主要方面都得到平衡协调的发展！ 【悦享听书友会】请添加群主V信：18838250153 【悦享听书友会汪广辉导师】订阅号：yuexiangtingFM

这是一门企业家与一号位的战略体系必修课！ 2007年，华为从IBM引入BLM模型，十年间，BLM已经成为华为力出一孔的战略落地核心方法和流程。构建战略的组织能力，是企业从创始人驱动到系统驱动的核心转变之一，激活组织各级大脑中枢，以价值型成长的模式实现企业的持续领先。 以BLM模型为核心的经典方法论、落地体系与企业实践首次系统公开！

一部引领个人、组织与社会变革的经典之作 一部应对复杂性挑战、与系统共舞的智慧宝典

儒家都是教我们如何在社会上做一个堂堂正正的人的。因此，儒家思想是入世的，是贴近现实的，是教人努力奋斗，为社会做贡献的。要是真的无法成功，无法实现自己的理想，我们应该怎办？孟子给我们提出了一条明确的路径，就是，“穷则独善其身，达则兼济天下”。在困顿的时候，治理好自己的身心，在通达、成功的时候，我们应该以天下为己任，这就是儒家的胸怀和理想。

稻盛和夫经营管理的实学部分必看书籍

【内容大纲】 一、融资前如何确定方向？ 二、如何选择适合的投资人？ 三、投资人怎么选项目？ 四、如何与投资人过招？ 五、如何让自己的项目更有吸引力？ 六、融资的基本步骤和关键节点 七、融资中有哪些重要的法律问题？ 八、融资之后，下一步该怎么走？ 九、投资人有哪些忠告？ 十、融资经典案例 【适宜人群】 对投融资感兴趣的小伙伴； 有创业想法，想学习投融资知识的潜在创业者； 种子轮、天使轮初创型企业 【你会得到】 1、投融资相关基础且全面系统的认知； 2、把握投资人的心态视角、了解融资过程的关键节点和方法； 3、从投资人忠告、案例中获得启发和经验教训