《干法：稻盛和夫的工作哲学》结合稻盛先生70余年的工作经验，与读者探讨工作真正的意义：以“一分耕耘、一分收获”的理性和从容面对人生，以及如何在工作中取得成绩，专注于人生观中的“劳动观”“工作观”等问题。选题多方面解析了稻盛和夫成功的方法与精髓，为身在职场的读者点燃指路明灯。无论是有志创业者，还是渴望汲取经验助己之力以取得更大成功的经营者，皆可从中得到有益之启发与可鉴之良方。
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"刑警队破案的故事，又名《赴罪者》
这个世界上有两种人，一种是普通人，正常人，而另一种就是变态。
伪装下的正常人，十个有八个是变态。
而每一个罪犯，在实施犯罪的过程中，都会有其必备的犯罪心理。
创伤后应激障碍。
分离性身份识别障碍。
依赖性人格障。
反社会型人格障碍。
异食症。
科塔尔综合症。
精神病态…
深夜的废弃教学楼，被压迫摧残到扭曲的天才，嫁祸杀人的真相，沉醉于“特殊”美味的青年，想要“复活”女儿的父亲，还有在模仿中得到升华的…“正常人”
还有隐匿在湖水之下少年最初的愿望。
“你说你的心里住进了一束光，穿过乌云直到深渊，洗刷了罪恶的地狱，我说我愿为你身披黑夜，倾身赴罪。”
这是一个寻找真相的故事。
坚信着救赎与光明。
披星戴月，举步前行。"
82
"一具冰封的尸体，一抹无名的骨灰，牵出怎样的曲折爱情故事？
深山古墓之中，离奇的失踪和死亡，牵动着怎样的爱与恨？
陈年校舍之中，一具身怀钻石的白骨，又和苏唯有着怎样的联系？
穿着美人鱼服饰溺水而亡的人气明星，却牵出一起陈年旧案，凶手竟是许烨恒？
精致的VIP客房里，一具尸体身上竟发现了苏唯的体液，这其中又隐藏着苏唯怎样的身世之谜？"
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"前世，她爱他如狂，不惜一切为他扫清一切障碍。而他却在大婚之日，灭她山河，毁她亲人，与她的嫡姐一起将她的感情践踏的一文不值。
长剑穿心，太医世家的废材小姐强势回归。再次归来，斗主母，毁白莲花，踩渣男，她步步为营，处处维艰，誓要让那些践踏过她的人付出应得的惩罚！
在这场权力与欲望的战争中，她既卷入，便一定要将这条暗涌之河搅个天翻地覆！只是这个首次见面就夺她清白，却又在背后处处相护的腹黑妖孽到底是谁？却为何偏偏对她步步紧逼？是真心，还是另一场陷阱？某妖孽赖上身，某女忍无可忍“壮士，请你圆润的离开。”某妖孽风华笑笑“丫头，我们一起圆润离开岂不更好？？”"
大家都在听
中小企业分权分利分风险
定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚
《只有认知的突破，才会有真正的成长》
海鹰老师微信18127812883（希望能够帮到你）
当遇到问题的时候，不要一个人琢磨，学会问人，实际上99%的问题都有标准答案
中小企业落地管理三板斧：
第一、组织管理系统落地
第二、企业文化系统落地
第三、人才孵化系统落地
雇佣制：
老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。
老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。
雇佣制的三大弊端：
弊端一：老板和员工不是一条心。
弊端二：员工的积极差，忠诚度低。
弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！
一、雇佣关系
（就是让员工给老板干）
雇佣制关系不改革，人才永远留不住：
原因有三：
1、员工和老板永远不是一条心
2、没有员工愿意帮老板一辈子打工
3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯
二、合作关系
（就是老板打造一个平台让员工给自己干）
如何打破雇佣关系进入合作关系：
落实：分权、分利、分风险
企业管理三大道：
如何授权？
给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。
如何分利？
透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。
如何分风险？
透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。
提高管理效率六大核心：
第1定标准第2定流程第3有系统
同时做到跟进：
第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、
企业分配系统：
基层落实提成加分红、系统
中层落实期权加极差、系统
高层落实身股加银股、系统
部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？
淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？
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18期
企业培养人才统一思想（独家2）
孵化
为什么很多企业发展3年5年发展不大？
为什么员工来了2年3年还不能独挡一面？
其核心原因就是老板不会孵化。
孵化就是咱们老板的分身之术
否则咱们老板只有两个结局：
1：要么忙死、
2：要么累死、
企业长大的过程就是内部孵化的过程
所以一个真正的高手绝不会过分的去追求外部扩张，而是研究内部孵化。
一流的团队是一流的老板孵化和培养出来的
团队核心层孵化不出来
老板累死企业也做不大
一个经营高手
从来不会考虑事业做大和发展他只会关注内部的孵化
孵化的核心就是把员工变成当下的自己。
员工没有听不听话的概念只有对咱们服不服
咱们老板要做的就是征服员工。
任何企业永恒不变的核心就是带头干
当一个企业一旦出现吃白饭就是灾难的开始。
何为孵化？
就是把咱们所会的、所学的、传授给我们下属。
说白了就是把员工变成当下的咱们。
孵化就是带着员工复制咱们的成长经历
企业教化
如何落地统一思想？
任何组织任何人只要向前一步都离不开用教化来开路
企业内部无论做任何改革第一步就是教化
任何没有经过教化的改革，都是无效的改革，因为思想无法统一。
所有体制机制的改变，落实的第一步就是教化
教化不到位，一切努力都白费。
当你不懂得教化你的员工，你的股东，你的爱人
收不到你的感觉，你怎么落地？
只有透过教化把你的想法你的点子释放给你的员工。
你让员工入股，你背后的动机是什么？
你让员工承担风险，你背后的动机是什么？
所以说改革的第一步，永远是教化先行。
永远记住一句话话：
没有不好的员工、只有不好的教化
在好的教化下、坏员工也会变好 在坏的教化下、好员工也会变坏 改变员工永远改变的不是行为
而是改变他的思维，思维不改变，行为不可能改变。
小老板靠手段管理员工的行为
大老板用教化改变员工的思维
作为老板站起来能讲，坐下来能聊。
作为一个老板，你都不敢拿起话筒，都不敢站起来讲
你告诉我，你怎么成为一个大老板？
老板要得到什么样的员工就真对他进行什么样的教化。
如何改变员工的思维？
唯一的方式：做教化
在21世纪当老板问自己四个问题
1、我能对我的员工有所教化吗？
2、我能对我的客户有所教化吗？
3、我能对我的合作伙伴有所教化吗？
4、我能对我的家庭孩子有所教化吗？
试问：在这个世界上有哪种力量能够大于改变人思想的力量？
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7期
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