《终身成长 重新定义成功的思维模式》 062 第 5 章　商业：思维模式和领导力_人才至上的思维模式

安然公司破产与固定型思维模式关联
2001年安然公司破产事件揭示了人才至上企业文化的潜在危机。该公司过度推崇固定型思维模式，迷信“天生人才”概念，通过高薪招募顶尖人才并营造竞争性环境，导致员工为掩盖能力缺陷而拒绝自我提升，甚至谎报业绩。这种模式抑制了企业自我更正能力，成为商业失败的核心思维根源。
固定型思维模式的表现与危害
研究显示，固定型思维模式下，个体倾向于逃避暴露短板。例如香港大学学生因害怕暴露英语能力不足而拒绝补习课程，安然员工为维护“天才”形象而造假。此类环境使瑕疵无法容忍，阻碍个人与组织的成长，最终加剧系统性风险。
成长型思维模式对企业的启示
与安然公司形成对比的是，成功企业往往重视成长型思维模式优势，鼓励员工直面不足、持续改进。这种模式强调能力可塑性，支持试错与修正，为企业自我更正能力提供基础，从而避免因僵化思维导致的商业失败。