[第4集]房产和房价问题（二）

一堂听了即可落地社群营销魔法课 我们很确定，未来所有商业形式和模式下，社群都将是企业盈利和实现现金流运转，渠道搭建和粉丝裂变最好的载体和工具，没有之一。 特别对于创业企业，创业项目和传统行业，更是具有立竿见影的效果。

课程详情 本书以对话的方式，告诉并启发我们佛教究竟是什么？为什么它今天在西方有如此多的信奉者？如何理解这样一种既古老又崭新的智慧？ 当自己爱子养到二十几岁，拿到生物学博士学位，正要展开充满各种辉煌可能性的人生时，突然有一天，他告诉你，他要出家，而且要到遥远的喜玛拉雅山，你会做何感想？ 法国著名哲学家及政治评论家、法兰西学院院士让-弗朗索瓦•何维勒就碰到这个人生中极为特殊的难题。他的儿子马修•理查德在诺贝尔生物医学奖得主老师的教导下，以极优异的成绩拿下博士学位，已经开始走向生物学界革命性的突破，突然之间，他决定放下这一切，放下他灿烂的家世（马修的家族除了父亲之外，母亲是艺术家，舅舅是世界著名的探险家），到遥远的国度，披上袈裟，剃发为僧。 佛教……西藏……印度……尼泊尔……藏传佛法……金刚乘……喇嘛……我们可以想象二十多年前，这些名词对一位西方哲学家是多么的陌生而遥远。但是让-弗朗索瓦必须面对，因为他儿子走了，去这些遥远的地方，迎接这些陌生的事情。 这不只是一本智慧大全，更是一本典藏之书。

课程定位： 这是一门IBM，华为，中国电信所有中高层管理者都要学的经典战略工具 课程亮点： 1.以BLM模型为核心的理念、工具、方法、应用、案例系统公开 2.BLM授课内容100%完整还原 3.将BLM业务领先模型引入华为的策划者，华为ILD领导力体系核心架构师柏翔先生亲自授课 适合谁听： 1.迫切需要通过有效方法驾驭转型的企业家、总经理及业务单元负责人 2.希望有效推动公司战略落地的首席战略官及战略只能管理团队 3.希望真正懂业务，并成为CEO伙伴的HR及企业大学团队 您将收获： 1.BLM工具全貌：系统全面了解BLM业务领先模型由来、内涵及工具使用说明，跨越BLM“认知障碍”。 2.BLM应用实践：构建清晰的BLM应用场景，将工具用于实际的战略难题梳理和解决，将BLM“用起来”。 3.BLM管理精髓：体悟BLM逻辑背后的企业成长规律，并将其转化为企业驾驭转型的工具，真正“读懂”BLM

建立此专辑的目的，旨在帮助大家在创业的路上不迷茫，能够找到正确的方向，所谓选择大于努力，方向不对，努力白费，隆中老板会的社群欢迎每一个想创业的人或者老板进入，几乎无门槛加入，算是福利了，我们无干货不分享，相信明天的你一定会感谢今天拼命努力的你，一起加油

听故事，学赚钱。创业路上开绿灯，创业从此不迷茫。 想在工作，生活之外的生活赚取自己的小金库吗？ 想在有限的人脉资源中，利用杠杆开启你的财富之路吗？ 想不再依靠死工资，想不再做月光族吗？ 想不再伸手向老公要钱，向爸妈要钱吗？ 如果你想，那就跟随我一起了解不一样的做生意创业赚钱的思路！

创业如何从“0”到“1”主要介绍创业中的重难点以及形式分析，郑老师将带领大家了解创业之路上的各种问题。 郑乐瑶，华南师范大学经济与管理学院研究生，毕业于华南农业大学行政管理系。具备英语 CET-6 的语言水平，普通话一级乙等，曾任校社联公关部理事，拥有较强的外交能力和与广阔的人脉关系。曾于广东苏宁云商销售有限公司新渠道拓展部任职，有一定的管理经验。2016年获得“创青春•挑战杯”广东大学生创业大赛铜奖。

张晓丽团队投资辅导了33家企业成功IPO上市，本课程是张老师团队二十几年投资辅导的经验总结，囊括了股权、经营、上市、管理、融资等多项专题，希望帮助企业打开通向资本的通道！

本书介绍了20家日本和美国的著名企业的经典案例，简洁易懂地介绍它们分别陷入了怎样的危机，危机的本质是什么，以及它们是如何通过加强防守和采取攻势来实现企业成长的。作者把这些企业遇到的困难挑战发生的原因划分为四大类，面对每一大类的困难挑战，各企业有各自独特的处理方式，并对这些处理方式做了总结，为更多的企业提供借鉴。本书不仅对公司的危机应对提供了参考，对个人事业的发展也有借鉴意义。

为什么要学习领导学？ 有人的地方就有江湖 有江湖的地方就有人际关系 人与人之间最难处理的关系 其实是领导与追随者的关系 也就是谁主导谁追随的问题 没有任何组织、团队 能够逃离这个循环法则！ 王晓芳主讲的【领导学：成长型企业家必修课】。是结合自身实操经验并运用丰富的资料，从政治学、心理学、伦理学、社会学等多学科的角度，对世界各国不同时代的领袖人物及其领导行为进行了跨文化、跨时代的理论概括和实证描述，对领导者和追随者的关系进行了分析，从而提炼出的系统方法论。 依靠传统经验来进行管理已经成为过去式，实现“经验型领导”向“科学型领导”的转变才是当下的处事之道，本课程助力你再次开发领导力，实现新时代下的自我管理。

"很长时间以来，企业在对员工进行绩效考核时，都将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等关联，这种绩效考核方式主观性强，通常不能如实反映员工的工作情况，最终导致企业目标未达成、工作效率低、员工积极性差等现象。 国内外大企业在引入OKR后，既提高了员工的工作积极性，也提高了公司的整体效益，OKR优势越来越明显。本书以完善OKR为主线，从OKR的发展历史、制定方法、经典案例、评估模板等方面，讲解了如何更好地利用OKR完成企业的执行战略。同时，本书也介绍了使用OKR所需要的技巧、工具，并将OKR与时代背景结合，讲述如何利用OKR改变传统的思维模式，构建新的企业管理体系。"