老实人职场总吃亏？鬼谷子教你3招筛选真队友，别再单打独斗了！

笑史趣味剧场2025-12-01

每天加班最多的是你，升职加薪的却是别人？同事拉帮结派，你却总被排除在核心圈外？这不是因为你能力不足，而是你误把职场当战场，却不知道职场真正比拼的是人情世故。鬼谷子早在两千年前就点破真相：职场生存的关键在于「抱团取暖」。运用鬼谷子职场生存智慧，能让我们更好地应对职场的复杂局面。但盲目抱团反而容易被坑，今天就用鬼谷子的智慧，教你用3个标准筛选靠谱队友，把同事变成你的职场助力。

一、为什么老实人更需要抱团？

公司里资源永远有限，一个萝卜一个坑，但竞争不代表必须你死我活。很多人习惯把职场比作战场，认为要和所有人分出胜负，这种想法反而让你陷入孤立。事实上，职场是「黑暗森林」——独自闯荡的人，能力再强也会遇到解决不了的难题。比如：

跨部门项目需要其他团队配合时，没人愿意给你优先级；
领导分配重要任务时，没人替你说话；
遇到工作失误时，没人帮你补台。

反观那些擅长抱团的人：公司内部有自己人支持，外部有其他部门朋友帮忙，遇到困难时有人搭把手，工作自然从容得多。鬼谷子用「弾远来近」总结：既要团结身边同事（结党），也要拉拢外部资源（结盟），这其实就是一种职场抱团取暖策略，用局内人对抗局外人，或用局外人制衡局内人。这才是职场高手的生存策略。

二、3个标准筛选真队友，避免被猪队友坑

抱团不是滥交朋友，鬼谷子强调必须符合三个原则，也就是筛选靠谱队友标准：

1. 立场一致：先看是否同频，再看能力强弱
如果双方立场不同，三观不合，哪怕对方能力再强也要敬而远之。比如：

和你争夺同一个晋升名额的人，短期内不可能真心合作；
经常抱怨公司政策、散布负能量的同事，接近他们反而容易被牵连；
跨部门协作时，优先选择KPI目标和你一致的团队。

实操方法：观察对方在会议上的表态、对领导决策的反应、处理冲突时的立场。比如领导提出新方案时，主动附和支持的人更可能和你形成同盟。

2. 利益互补：没有交换价值的关系不堪一击
合作本质是利益交换，就像做生意要有来有往。建立职场利益互补关系，能让合作更加稳固。比如：

行政部的小张能帮你快速搞定流程审批，你需要帮他处理客户投诉的数据分析；
技术部的同事帮你开发工具，你需要在汇报时突出他的贡献；
其他公司的同行给你分享行业信息，你需要提供你们公司的实操案例。

实操方法：列出你能提供的资源（技术支持、信息渠道、人脉介绍等），明确对方需要什么，直接提出「资源置换」方案。避免单方面索取，否则关系很快破裂。

3. 能力匹配：找能补你短板的人
交朋友可以随性，但一起做事必须找实力派。运用补短板能力匹配的原则去选择队友，能让团队更具战斗力。比如：

如果你擅长执行但不善汇报，就找PPT能力强的同事合作；
如果你技术强但沟通弱，就找个情商高的搭档应对客户；
短期项目需要快速落地时，优先选择效率高的合作者。

实操方法：评估对方过往项目成果，观察他处理紧急问题的逻辑性，试用期先从小任务合作开始验证能力。

三、日常积累人脉的3个场景化技巧

抱团不需要刻意讨好，而是在日常中自然积累：

同事求助时主动搭把手
比如市场部的PPT临时需要数据支撑，你及时提供分析图表；新同事不熟悉系统流程，你花10分钟指导操作。这些小忙日后可能换来关键支持。
跨部门协作时多走一步
比如财务部需要销售数据时，你不仅给原始数据，还附上趋势分析；技术部开发新功能时，你主动组织用户测试反馈。这些举动会让你成为其他部门首选合作对象。
公司活动时建立弱连接
食堂吃饭时和不同部门同事坐一桌，团建时主动加入陌生小组，线下行业沙龙多换名片。这些看似随意的接触，往往能在未来派上大用场。

四、警惕这三种伪队友

不是所有人都值得抱团，遇到这三种人要及时远离：

永远不承诺具体事项的人
嘴上说「有事找我」，但当你真需要帮助时总是推脱「下次再说」。
过度强调感情不谈利益的人
动不动说「咱们这关系别提交换」，实则想单向索取你的资源。
立场随风摇摆的人
今天和你称兄道弟，明天可能为了一点利益就站到你的对立面。

职场不是擂台，没必要和所有人分出胜负。用鬼谷子的策略筛选真队友，把同事变成盟友，你才能从孤军奋战走向团队作战。今天多帮一个人，明天就多一条路，少一堵墙。

你是否还把职场当成战场，独自在其中艰难打拼？众多听众反馈，自从听了鬼谷道穴社出品的这档音频，对职场有了全新认知，不少人因此在职场中更加游刃有余。

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