一言识堂

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最近节目(10)
作品列表(23)
大象的困局
“互联网+”时代下,技术飞速进步,商业环境不断变化。在这一巨大的市场机遇面前,互联网企业成就了诸多创业神话,但同时,大多数传统企业却在转型路上不断受挫,进退维谷,举步维艰。这是国内首部从传统企业内部实践出发,探讨此类问题的著作。以生态圈这一宏观视角,洞察传统企业转型中的13个困局,针针见血,带您深入剖析互联网+时代企业转型的困难及解决之道,一部中国企业版《创新者的窘境》
以权破局:企业治理新思路
以权破局:企业治理新思路》凝聚了作者在不同类型企业的管理和咨询实践的有关权力的多个事件瞬间,并按照管理学对理论和实践应相互验证的要求,以期建立两者良性的互动和思辨。
腾讯产业森林:AI时代的创业密码
全面揭示了腾讯的开放能力和创业资源,此外还引入技术社会理论,结合AI技术的未来趋势,对腾讯产业森林和商业生态进行了全景式论述,帮助创业者和传统行业在未来AI时代创业创新的大潮里,搭上AI的风口,利用腾讯的产业森林资源,突破企业能力的天花板。
腾讯帝国真相
马化腾是一个工程师,但是他比任何一个工程师都更能把握市场。马化腾是一个企业家,但是他又比任何一个企业家更懂得高深的技术。正是凭借着深厚的计算机知识和独特的商业智慧,马化腾才抓住了时代机遇。不仅实现了与数亿人的心灵相通,也成功缔造了一个世界性的腾讯帝国。腾讯帝国的形成,正是中国经济社会发展的一个缩影,某种意义上也是这个时代的必然。
问商
《问商》是一本气象万千又极为通俗易懂的商业教材。在市场经济条件下,每个人都一例外地要融入商业交换的各个环节,无论我们购买产品或者服务,还是参加工作或者创业,我们所扮演的都是千千万万商业交换中的角色。商业是在不断发生的“进行时”,而这个“进行时”通常都是不完美的。这本书的目的,是希望帮助企业和个人在不完美的商业“进行时”中获得更丰富的想法和更清晰的认知。
新三板董秘实战600案例900问(上)
专题、480多种细分主题,所涉新三板资本实务有股权激励与结构,市值管理,定向发行、优先股,做市、转让与质押融资,战略或财务投资,并购重组、借壳,路演与投资者关系,三会运行、内控治理、规范经营,信息及脱密披露,股东及股份管理、权益分派,股票交易、限售解禁,媒体公关、舆情管理、危机管理,法律事务、财务税收等。
新三板董秘实战600案例900问(下)
480多种细分主题,所涉新三板资本实务有股权激励与结构,市值管理,定向发行、优先股,做市、转让与质押融资,战略或财务投资,并购重组、借壳,路演与投资者关系,三会运行、内控治理、规范经营,信息及脱密披露,股东及股份管理、权益分派,股票交易、限售解禁,媒体公关、舆情管理、危机管理,法律事务、财务税收等。
新三板董秘实战600案例900问(中)
所涉新三板资本实务有股权激励与结构,市值管理,定向发行、优先股,做市、转让与质押融资,战略或财务投资,并购重组、借壳,路演与投资者关系,三会运行、内控治理、规范经营,信息及脱密披露,股东及股份管理、权益分派,股票交易、限售解禁,媒体公关、舆情管理、危机管理,法律事务、财务税收等。
新商业模式创新设计
一般来讲,一个好的商业模式为企业带来高的利润,高的利润带来高的工资,高的工资吸引高水平人才,企业的竞争是人才的竞争,但问题的关键是如何创新正确的商业模式。本书以方法论的形式,向各位读者描述新商业模式与案例,也就是首先给出一种模式,然后再引出一系列的案例,以模式描述案例,以案例论证模式。
隋唐演义第二季
《隋唐群英传》第二季《乱世英豪》简介 好汉秦琼参加幽州比武夺先锋,一箭双雕,进入决赛,杀手锏锏打双枪呼尔复,虽然夺了魁首,但幽州刺史王威竭力阻拦。此时,突厥夺取幽州要隘瓦口关。钦差与燕王、刺史商议,让秦琼复夺瓦口关,如果战败突厥,便为先锋。不料,突厥大都督红海马高锤沉,伤到秦琼战马。一个小伙子,拦挡惊马,战败了红海,并喊秦琼爹爹。秦琼虽然没得到先锋,但却被赦免了罪行。燕王罗艺却趁机“诬陷”王威勾结突厥,将王威赶出幽州。秦琼思乡心切,告辞姑父姑母,返回历城。在路上黄骠马被人偷走,秦琼追赶贼人,发现了千里望友的单雄信,并收了傻兄弟罗士信。齐州刺史唐璧接到师父罗艺的书信,想要任秦琼为旗牌长,遭到司马监军来护尔的反对。隋文帝为求长寿,大赦天下,东阿县牢赦出了净街虎程咬金,他无以生活,卖耙子为生,结识了铁面判官尤俊达,并在长叶林劫取了靠山王杨林进献朝廷的四十八万两皇杠银子,惹下塌天大祸。秦琼受命带人赶往京城给越王送寿礼,没想到卷进了一场是非之中,这才引出七星紫微反长安、三搜长平王府、三块金牌脱长安、隋炀帝篡位登基、秦琼三探武南庄、双锏别妻、染面涂须诈文登……
用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道
作者经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流,站在管理者的角度,并结合国内企业人力资源管理的现状及问题,力图通过通俗易懂的语言,深入剖析任正非管理思想的精髓,以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧,帮助企业突破管人、用人、育人的难题。管理者只要像华为一样“用好人,分好钱”,一切的管理问题都不再是问题。
管理学案例精析
本书针对管理学教学中的主要理论进行案例解读,是教师的好帮手,对刚刚接触管理学的同学也是难得的答疑解惑工具,通过一个个富有特色的案例解读,使同学加深了对管理理论的理解,增强了管理意识,培养了管理思维。
精益创业从入门到精通
精益创业是一个有开端无结束时间的方法论。本书首先讲述了什么是精益创业,是什么为精益创业提供强大的理论支撑,以及精益创业的思维演变过程;然后,根据具体细节讲述精益创业的实操方法、在产品定位之前需要掌握的基本五项原则、在运营方面提倡的可持续化,从而实现*终的基业长青。希望读者无论时代如何,都可以随时校正自己的创业机制。
联想做大 华为做强
在经济全球化的大趋势中,联想、华为都顺应时代潮流,走出国门,把中国制造与中国创造推向世界,一举成为海内外知名的国际化企业。本书尝试从管理实践、行业竞争力、国际化能力、企业智能化程度、产业链效应、品牌建设、创新能力等几个方面比较分析联想和华为各自的优势、特点与成就,为关心中国企业发展、产业进步的人们提供一些可资借鉴的参考。
破局:31场销售战
售决策从制订到无疾而终或大获全胜的全过程。所有故事均来源于真实案例,容易引起共鸣。以小故事呈现,独立章节,阅读性强,趣味性强。案例直击执行核心短板,易理解,好执行。从人性角度揭示基层人员想法,提高读者管理“情商”。
手把手教你开公司
从管理角度发现的方法来针对性的解决新手开公司的问题,从注册、选址和选择合伙人、招聘与培训、考核、离职、融资等细节轻松入手,循序渐进地讲解怎样开公司、管理公司,帮助读者即学即用,迅速成为那5%的成功创业者。 多个实际场景的有效解读与分析,保留核心、实用的精华部分,完全用"干货”呈现,既是创业新手开公司的宝典,又是中小型公司的管理人员、有创业想法的有志青年,以及需要开公司入门工具书人员的实用手册。
归零:面向十年的中国营销启示录
商业模式老化,新兴群体抬头,经营成本上升,经济环境下行……这些市场因素的变化,使得中国企业普遍面临转型压力。甚至一时之间,电子商务成为拯救所有企业的通用道路。然而,本书作者通过深入分析零售商和制造商两方面的以往经验和未来方向,提醒我们依然要回到生意的根本去寻找生意的未来,电商只是我们学习的对象之一。面向未来十年,你应开启的思路,远远比“互联网化”更为务实。
互联网+创业相对论
在这个创业风起云涌的嘈杂喧嚣的互联网+时代,是时候有《互联网+创业相对论(精装全彩)》提醒你互联网创业风光成功的背后有多少难以想象的抉择需要正确拍板,是时候有《互联网+创业相对论(精装全彩)》提醒你互联网创业华丽外衣之下其实有这么多失败需要经历,是时候有《互联网+创业相对论(精装全彩)》提醒你互联网创业者们如何解决每天都可能遇到的各类难题。
价值销售
作者在IBM 中国做销售及管理近10 年,接触到较多先进的销售概念和方法。总结出IBM 适合中国销售人员的价值销售方法所具备的三大核心价值、五个销售要素、三大心态、六个销售技能和六步销售过程。这些方法既继承了西方先进的销售理念,又切合中国客户的实际,已在实践过程中得到销售和销售管理者的普遍认可,且其业绩得到快速提升。
赋能
本书是国内本有关跨界实践的人称记载亲身体验实践的书,作者担任腾讯公司腾讯云副总裁,对行业观察高屋建瓴,对全部实践为亲身经历,领导了许多行业内开创性的跨界营销案例2.本书共6章,本书适合所有对科技、营销、管理、大数据、云计算感兴趣的读者。也适合在传统行业考虑进军互联网行业的管理者