2842-11你知道汽车是怎么开发出来的吗?

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我们总是有很多想做的工作,但是又因为不知道具体工作内容,害怕自己努力的方向不对、不能胜任而望而却步。我们总是抱怨自己的工作,幻想着我要是做别的工作一定做的更好,活的更快乐。我们总是羡慕别人,他们做着光鲜的工作,拿着诱人的薪金,过着我想过的生活。可是,我们真的了解他们真正的工作吗?即使我们有了这样的工作,又真的会拥有我们羡慕的人生吗?
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志勤说:买保险实战课
志勤说:买保险实战课
1.专辑简介 志勤从2017年开始创作了第1个专辑《志勤说:保险该怎么买》,这个更像一个播客,我会不定期在上面发表个人想法以及结合时事做相关的保险评价,这个专辑适合大家一起探讨保险和生活,期待你的关注与宣传。 2022年3月开始,志勤结合这7年多的保险经纪从业经验,为你精心设计了《志勤说:买保险实战课》。我初步计划有18期课程,每期课程都是鉴于志勤作为一名保险消费者,在买保险时会考虑到的问题和疑问,所以相对我们消费者来说更加接地气、也更加具备实战意义。相信大家通过本专辑的学习定会快速了解买保险需要关注的重点以及全局观,从而帮助你学习到更加科学的买保险的科学配置方法。 如有疑问,请私聊。 2.新品有礼 如果你觉得志勤的课程对你有用,请听第18期节目,完成后找志勤做一对一量身定制保险方案,可抵扣100。 3.适合谁听 对保险所知甚少 适合;志勤用实用且朴实的语言给大家解说保险。 对保险一知半解 适合;讲师通过多年工作经验给大家更加实用的建议。 对保险非常精通 适合;期待你一起探讨保险事业。 4.主播简介 主播:胡志勤 年龄:90后 毕业院校:2015年大学本科毕业于重庆理工大学 发展及荣誉: 大道保险事务所创始人 MDRT全球寿险百万圆桌协会会员 IQA国际品质奖 ChFP国家理财规划师 明亚保险经纪专业讲师 明亚保险经纪名人堂金牌会员 明亚保险经纪高峰会会员 2015年大学毕业进入保险行业、加入明亚保险经纪。2017年全网启动付费咨询,至今服务近500家庭超4亿长期保险保障。
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企业培养人才统一思想(独家2)
企业培养人才统一思想(独家2)
孵化 为什么很多企业发展3年5年发展不大? 为什么员工来了2年3年还不能独挡一面? 其核心原因就是老板不会孵化。 孵化就是咱们老板的分身之术 否则咱们老板只有两个结局: 1:要么忙死、 2:要么累死、 企业长大的过程就是内部孵化的过程 所以一个真正的高手绝不会过分的去追求外部扩张,而是研究内部孵化。 一流的团队是一流的老板孵化和培养出来的 团队核心层孵化不出来 老板累死企业也做不大 一个经营高手 从来不会考虑事业做大和发展他只会关注内部的孵化 孵化的核心就是把员工变成当下的自己。 员工没有听不听话的概念只有对咱们服不服 咱们老板要做的就是征服员工。 任何企业永恒不变的核心就是带头干 当一个企业一旦出现吃白饭就是灾难的开始。 何为孵化? 就是把咱们所会的、所学的、传授给我们下属。 说白了就是把员工变成当下的咱们。 孵化就是带着员工复制咱们的成长经历 企业教化 如何落地统一思想? 任何组织任何人只要向前一步都离不开用教化来开路 企业内部无论做任何改革第一步就是教化 任何没有经过教化的改革,都是无效的改革,因为思想无法统一。 所有体制机制的改变,落实的第一步就是教化 教化不到位,一切努力都白费。 当你不懂得教化你的员工,你的股东,你的爱人 收不到你的感觉,你怎么落地? 只有透过教化把你的想法你的点子释放给你的员工。 你让员工入股,你背后的动机是什么? 你让员工承担风险,你背后的动机是什么? 所以说改革的第一步,永远是教化先行。 永远记住一句话话: 没有不好的员工、只有不好的教化 在好的教化下、坏员工也会变好 在坏的教化下、好员工也会变坏 改变员工永远改变的不是行为 而是改变他的思维,思维不改变,行为不可能改变。 小老板靠手段管理员工的行为 大老板用教化改变员工的思维 作为老板站起来能讲,坐下来能聊。 作为一个老板,你都不敢拿起话筒,都不敢站起来讲 你告诉我,你怎么成为一个大老板? 老板要得到什么样的员工就真对他进行什么样的教化。 如何改变员工的思维? 唯一的方式:做教化 在21世纪当老板问自己四个问题 1、我能对我的员工有所教化吗? 2、我能对我的客户有所教化吗? 3、我能对我的合作伙伴有所教化吗? 4、我能对我的家庭孩子有所教化吗? 试问:在这个世界上有哪种力量能够大于改变人思想的力量?
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