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谁说现在做生意难？谁有说现在创业难？谁有告诉你传统企业转型难？来来来，到这儿来，环宇企业访谈录告诉你，他们成功的秘籍是什么？

本人阿进，阿进网商学院负责人。请关注“阿进说创业” 本人专辑融汇本人10年互联网创业经验，分析时下多种可实操的互联网创业项目。干货分享。让想创业的互联网小白可以轻松上手做。只要做，就能赚钱的项目。而且是赚大钱的项目。黑产大家就不要去做了。那个风险太大。要相信因果报应，有命赚钱得有命花才行。 今后我将主要教会大家如何通过泡学来创业来实现财务自由。互联网各种项目不计其数，黑色我们不去碰，找准一个项目。接下来就只有一个动作，那就是干干干。让大家在创业中得到自我价值的实现。 我将持续为大家持续更新，敬请期待。

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《第一期》 中小企业落地管理三板斧： 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 企业管理三大道： 如何授权？ 给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。 如何分利？ 透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。 如何分风险？ 透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心： 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进： 第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚 企业分配系统： 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？ 淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？ 企业自动运转的系统： 如何建设、招人系统 如何建设、育人系统？ 如何建设、会议系统？ 如何建设、收款系统？ 如何建设、财务系统？ 如何建设、分配系统？ 如何建设、晋升系统？ 如何建设、快乐系统？ 如何建设、文化系统？ 企业在不同的阶段制定不同的系统，有标准，有流程，有系统，企业才能够越做越稳，越来越顺。

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