企业赢在把控和执行（6集）

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建造师（Constructor）是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员，建造师执业资格制度起源于1834年的西方资本主义国家英国。建造师的含义是指懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的综合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。

互联网时代，一家独大，单枪匹马打天下已经一去不返。建材行业的几个领军企业看到了这种行业发展，他们自发组成了冠军联盟，互利互惠，优势互补，在业界形成一种潮流。这是本冠军联盟之邀在甘肃兰州、广东江门的专题演讲。阐述了当今建材，家居，设计行业应该引起重视的发展趋势。

沟通绝对不是单纯的我说你听，或者你说我听。交流如果不能得到对方的确认和理解，所谓的沟通就成了单项沟通。我们说，假如你能用对方喜欢的方式和思维与之沟通，最容易得到对方的认同，也容易实现畅顺和有效的沟通。如果你的沟通对象是家人，是同事、是领导、是客户，是下属，我们都主张一定不要自己讲完，讲清楚了就以为是有效的沟通了。 听听我的观点和方式，或许会帮助或启发你。

人的性格大致分为四种，即完美型、活跃性、平稳性、能力型，与不同的客户打交道，不同的性格会用不同的思维和习惯。所以，有的买卖之间皆大欢喜，一锤定音，愉快成交；有的分歧较大，互相不来电，交易难成。一个销售团队中，管理者怎样管理不同性格的销售员，的确是一门学问和管理技能。听一听吧，或许会给你一些启发。

随着产品经营时代的到来，企业对于经销商的管理日趋重要，本课就如果建立一支有效的经销商队伍，并对他们进行有效的管理和培养，使之与商家更有效的合作，达到双赢，总结归纳了一些可行的思维和办法。同时也解剖了一些典型的企业案例，对于经销商管理应该有一些启发和借鉴作用。

一些毫不起眼的社会现象和企业管理小事，如果能通过分析解剖提炼，给人一点启发的思维和判断的依据。尤其对于企业创办者，运营者，管理者和从业者应该都会有所帮助。所谓：“交换一个苹果各得一个苹果；交换一个思想各得两个思想”。我用我的视觉，以小见大，实战实用，与听众朋友作一些有效的交流，望你们能喜欢。

这是本人19年来，在全国50多个行业，100多家企业和政府机关所讲过的470多场（计14门）专题培训课程音频演讲。主题分为：《产品魅力销售技法13招（1-7集）》《企业经销商有效管理（1-8集）》《有效化解顾客异议（1-3集）》《性格与销售》（1-3集）《精准销售——假如你是顾客》《怎样谈单》（1-3集）《企业管理的十种实用理论及运用》（1-3集）《营销员的11种基本素养》（1-3集），激发你的内在潜能（1-3集），《物流快递企业培训的重要性》（1-2集），《企业赢在把控和执行》（1-6集），《让你的沟通更加有效》（1-3集）等课程。

顾客在购买过程中，比较习惯等等再说，我要回家商量一下，问问领导，比较一下再说，没时间，价格太高，不太适合我，我想考虑一下。如果你商家，你应该如何化解顾客这一系列的异议，进而达到成交的目的。本课程与你分享这些技能。

销售员的素养不是文凭也不是相貌，而是最基本的涵养和综合素质。那么作为一个销售员，应该具备哪些基本涵养才能更好地适应销售工作呢？主讲者试图从11个方面阐释剖析，归纳总结，希望能给致力于做销售的听众们一点启发和帮助。