中产家庭的孩子，不出国就没出路了吗？

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很多演讲口才班都是以招商、演说、销讲、成交等为主题，讲师都是以亚洲名师、销讲女神、知名演说家等为噱头。这些都是成功学的套路，承诺三天把你打造成为演讲大师。很多课程上百节都是些不落地的理论。那为什么还有那么多人在学呢？我只能说这个世界上傻子太多，骗子明显不够用。 这些人除了把你当韭菜收割以外，基本上教不了你什么东西。本来想去学演讲，结果被骗去给成功学大师拉人头了。 所谓假传万卷书，真传一张纸。演讲其实并不难，只是你没有找对人，找对方法而已，演讲不是学出来的，是练出来的。因为演讲的本质不是你在讲，是一对多在沟通。每个人都有口才，只是你有口无才。哪此时此刻有人就要问了，你是谁，凭什么相信你，凭什么听你讲。 自我介绍一下，我叫潘登是一名培训师。从2014年到2023年十年的时间里，培训了2万多名培训师讲师，不是什么大师。演讲口才对于一名培训师讲师来说是最基本也是最重要的入门课程，在我们培训师培训班第一课教的就是演讲与口才。 我们的课程十分简洁预计只有十节课，都是从实战中总结出来的落地干货。简单粗暴让你快速上手，如果你想成为一名演讲高手，需要天长日久的积累，学习锻炼，甚至需要你用一生来学习。如果你只能吃生活被动的苦，不能吃自律主动学习的苦，请不要学习。

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随着90、95甚至00后涌入职场，这些职场年轻人的种种“不靠谱”行径，在网上引发了广泛且持续的热议。他们张扬个性、重视个人意愿，敢于对管理者说“不”，这与以往职场人的表现截然不同。面对这些充满个性的新生代员工，过往的管理经验统统失效，管理者们也束手无策。那么问题来了，现在的年轻人，到底怎么管？ 不可否认，新生代员工个性鲜明，创造力极强，深受多种文化熏陶，可塑性极强，这给传统管理模式带来极大的挑战。而当两者相“撞”时，频繁的离职与跳槽是新生代员工给予的惯常反应。我们应该尊重新生代员工的差异性，要学会引导，使其成为企业的新动力。 新生代员工的管理成为团队管理的重要课题，是由新生代员工所代表的文明传承模式的本质所决定的。虽然新生代与前辈们的代沟不断地扩大，看起来似乎不可逾越，双方的冲突也更为激烈，演变为令管理者措手不及的管理难题，甚至出现听闻90后、95后甚至00后色变的局面……但即使这鸿沟再宽阔，新生代员工管理也是有章可循的。 本专辑内容节选自林本冬老师书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》部分内容，林本冬老师依托国内外管理学经典，三年来遍访100家名企，深入200多家中小微企业调研，并与新生代员工促膝长谈，终于总结出简单易学，切实有效的管理方法，并集结成书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》。本书包含近100个企业管理的真实案例，为你提前规避管理“雷区”；华为、腾讯、星巴克等世界名企一线管理经验首度公开，给你一线管理者的新生代员工带队经验；还原真实工作场景，在具体环境中解决具体问题，不空讲理论，直接给你解决问题的方法。 本专辑借鉴和吸收了现代知名企业中许多领先的管理实战经验，同时结合先进的心理学管理理念，从企业管理实际出发，结合大量鲜活案例从不同方面将90后、95后、00后新生代员工管理实际操作方法作了简单实用的精辟分享。期待本专辑能为企业老板、各级管理者、精英人员带来实实在在的帮助。更多精彩+V:linbendong99。

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