岗位评估的目的是加强对相关岗位人员的管理，激发岗位员工工作的积极性和责任心，促进企业管理机制的发展，带动岗位向职业化、专业化方向的定位。（注：如想询要本期课程PPT，请添加“班长-橙小懵”：chengxinhutong）
【讲师简介】
袁锦丰 讲师
目前担任合资企业 HRM
近十年人力资源工作经验
二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）
【课程概要】
〓 薪酬概述和组成
1.工资
2.奖金
3.津贴
4.福利
〓 岗位评价方法
1.岗位排列法
2.岗位分类法
3.要素比较法
4.要素积点法
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主播信息
HR大讲堂
为企业人力资源提供学习交流的平台，深度解析人力资源遇到的问题，趣味解疑，帮助人力资源快速提升专业技能，为工作的高效进展提供保障。
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都说机会是留给有准备的人，对于各行业的HR来讲，特别是在招聘前期，更要做好充足准备。提前做好岗位预估、提前准备招聘过程中的各项资料。具体又该如何准备才能提高招聘率，扩大人员贮备量？本期课程，跟着老师的课程，一起探索招聘前期HR需要掌握的秘诀！（注：如想询要本期课程PPT，请添加“班长-橙小懵”：chengxinhutong）‘’
【讲师简介】
贺振宇 讲师
知名护肤品集团 人力资源部高级主管
曾任职中国移动通信集团 人力资源部 - 培训主管
〓 10年HR领域工作经验、3大行业背景（快消、咨询、通信）；
〓 熟练掌握HR领域六大模块知识、以及三支柱模型；
〓 对人力资源行业有深入理解，擅长人力资源业务逻辑解析；
【课程概要】
〓 1、招聘策略
不同行业、不同阶段策略不同案例：《IT 界牛人为王》
〓 2、流程设计
（1） 需求收集（2） 核薪（3） 渠道 （4） 简历筛选（初）（5） 预约候选人（6） 面试设计（7） 面试评价&反馈（8） 背景调查（9） OFFER 发放（10） 新人存活（11） 试用期管理
〓 3、招聘需求
（1）需求从那里来？
（2）需求的依据是什么？
a. 年度招聘计划（如果没有做计划怎么办？）
b. 工作分析
（a） 定义
（b）方法
（c） 输出（职位职级、岗位说明书）
（3） 不合理的需求怎么办？
（4）案例：招聘的其他用途
〓 4、渠道选择很重要
（1）企业渠道选择
a. 企业的阶段
b. 渠道的优缺点
（2）内部招聘和外出招聘的平衡
〓 5、简历筛选
（1） 原则（2） 维度
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工作中HR会遇到各式各样的问题，处理各种各样的纠纷，员工离职时面临的经济补偿问题也随处可见。如何运用法律中的问题解决经济补偿的问题，且听讲师详细讲解。（注：如想询要本期课程PPT，请添加“班长-橙小懵”：chengxinhutong）
【讲师简介】
赵雄麟老师
知名劳动人事争议处理专家，劳动法专业律师。
┃曾任
曾任本市调解仲裁管理部门正处级调研员，
上海市法学会会员，上海市劳动学会劳动法专委会理事。
曾被聘为市总工会、市企业联合会、市工商业联合会、市劳动保障学会、市社会科学院、市律师学院、市干部培训中心、劳动争议网、人力资源前沿网等单位高级讲师。
【课程概要】
1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些？
2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿？
3.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金？
4.经济补偿计算的基数及标准如何确定？
5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围？
6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限？
7.劳动合同法环境下“50%额外经济补偿金”是否继续适用？
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招聘很重要，相当于企业输血的功能，如果输了错了血型，后果很严重，如何有效开展招展，就是我们今天的主题。（注：如想询要本期课程PPT，请添加“班长-橙小懵”：chengxinhutong）
【讲师简介】
贺振宇
知名护肤品集团 人力资源部高级主管
曾任职中国移动通信集团 人力资源部 - 培训主管
〓 10年HR领域工作经验、3大行业背景（快消、咨询、通信）；
〓 熟练掌握HR领域六大模块知识、以及三支柱模型；
〓 对人力资源行业有深入理解，擅长人力资源业务逻辑解析；
【课程概要】
一、 招聘策略
（1）初创期（2）成长期（3）成熟期（4）衰退期
二、招聘需求
（1） 需求收集 a.组织架构/参考公司整体绩效 b.岗位说明书 c.职位职级
（2）价值链梳理&工作分析
三、渠道选择
（1）猎头（成立时间、规模、聚焦行业、成功案例）
（2）网络
（3）校园招聘
（4）人才市场/职介所/劳务公司
（5）内部招聘/内部推荐
（6）社交媒体
四、招聘流程
（1）职位发布
（2）简历收集
（3）简历筛选法则
（4）笔试（技能测试）
（5）初试
（6）复试
五、甄选方法
六、录用跟踪
大家都在听
读行业 撩职场
大家好，我是换行君,
从今天开始，我们将推出一小栏目，名字叫“读行业 撩职场”。
所有的职业发展主题中，职业选择永远是非常重要的一个主题。
所有的选择，关于行业的选择，尤为重要，无论是初入职场的年轻人，在选择入行时，需要在各大行业赛道之间比较，并作出抉择；还是成熟的职场中年，因为各种原因，期待变换赛道，寻求突破； 又或者，我们什么都不变，但是也希望在自己的行业 自己的岗位上能够有所创新。力求突破在职业发展上的“宇宙第一速度”，
无论什么情况，只要我们期待向上或向前发展，都需要对各个热门行业有一定的了解。
这些热门行业发展速度相当快，人才需求也很大，一定程度上，就是时代趋势的代表。
我们没有办法每一次都做一个完整的独立研究，或者找到这个细分领域最牛掰的行业专家，来指点迷津。
但是我们发现，通过对高品质行业报告的交叉解读，以及对行业从业者的快速访谈，可以对一个新兴行业的发展，快速形成整体的认知；而对于人才，这也是将“自我的发展”与“行业的发展”保持同步，最敏捷的方式。
换行，作为全球首家共享式职业发展中心。
过去几年，很多优秀人才通过我们实现了很好的职业发展，有的顺利升职了、有的成功换行了，有的薪水翻番了。 多年的职业发展工作实践，我们总结出了很多有效的办法。
发现呢，对行业的认真研究和近距离接触，是拓展职业机会和实现个人提升是最有效的办法。
换行，做人才发展，一直坚持结果导向。
对热门行业的研究，必然是我们的日常工作。
我们将这些分析和研究，稍加整理，做成音频内容，在公开渠道上跟大家保持持续的同步。这应该非常符合，我们作为”共享式职业发展中心”的定位。
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7期
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