平面设计PS入门到精通系统化教程3

孩子在家上网课时你是否有这样的困扰：限制孩子玩手机太难了；孩子上网课不专心，父母管教也不听；很晚都不睡，没有任何自制力；父母脾气控制不住，亲子关系很紧张！其实没有教育不好的孩子，只有不会教育的父母。只有懂得科学的教养方法，父母才更容易读懂孩子。

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室内设计从小白到设计师需要学习哪些，才能独立设计和签单？ 内容包括：行业分析、量房技巧、CAD绘图，施工图（平立剖）、施工工艺与装饰材料、人体工程学、深化施工图、三大构成、方案优化、主题设计、美学、软装风格搭配、设计思维、工程预算、谈单技巧、常识、3Dmax、SKB手绘、酷家乐等

更新告示： 本专辑结合一级建造师应考，对所有音频文件划归为三大类： 第一类音频文件，以教材书的目录为命名的，是基于原版教材的诵读，如： 1H411011 对应的教材章节就是“常用金属材料的类型及应用”。 你可以对照教材内容循序渐进地听取。（3-5月份期间推出） 第二类音频文件，以A、B、C大写字母带头的，是基于考试知识点，如： A1-1 对应的知识点即“常用的焊接方法”。你可以按需要选择某个知识点听取。（6-7月份推出） 第三类音频文件，以数字1、2、3直接标识的，是基于应考题型和补充更新信息的，此类信息，是围绕当年应考信息变化而细化完善的。（8月份推出） 我们可以利用20%的时间掌握80%的知识。 应考需要两样东西， 教材+题目。四明渡根据这两样东西进行深度优化，尝试通过音频模式，实现随时随地在线学习。 《机电工程管理与实务》分解为三个层级， 第一层级：技术。2-3-9-6。 即2个基础知识（材料+设备）；3个基础技术（测量+起重+焊接）；9个工业安装（或施工）技术；6个建筑安装（或施工）技术。 第二层级：管理。2-3-3-5-3。即2大基本概念（项目及建设程序+任务）；3大启动管理（招投标+合同+设备采购）；3大统筹管理（施工组织设计+资源+协调）；5大过程管理（进度+成本+预结算+EHS+质量）；3大收尾管理（试运行+竣工验收+保修与回访）。 第三层级：标准。3-2-1。即3个专用法规（计量+电力+特种设备安全）；2个统一要求（工业安装工程+建筑安装工程）；1个管理规定。 在音频文件中，将严格安装教材内容整编播报，个别图示说明或实例数据可能会简略，请谅解！ 在听读过程，你可以对照课本内容。 有疑问或交流，邮件联系ohkey@139.com，注明一建备考。

高级经济师

万老师将互联网思维设计到的10个专题，包含大量的案例、操作流程和辅助阅读。 1. 出现思维 2. 用户思维 3. 简约思维 4. 极致思维 5. 迭代思维 6. 流量思维 7. 社会化思维 8. 大数据思维 9. 平台思维 10. 跨界思维 11. 爆品思维 12. 微W信思维

如何提高企业的思想免疫力、战略免疫力和肌体免疫力？本书以模型化的呈现并辅以文字演绎和说明，用简明案例配合说明方法、工具和表单的实际运用。书中内容包括如何用BCP（事业继续计划）指引企业有序度过危机和企业文化如何植入危机应对基因、使危机感融入骨髓等内容。

"VUCA时代已经来临，客户的需求变得越来越多样化、个性化，企业要么选择退出市场，要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌，使得规模较大的企业暂时还能存活下来，但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级，只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平，使得企业资金成本和经营风险很大，虽然账面上还能勉强盈利，但老板个个都心惊胆战，纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在，会致力于升级转型，如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等，让企业变得更加敏捷，能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦，但这是在行业里生存下去的*办法，否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”，它还是以精益生产和供应链管理为基础，加入了敏捷式运作的时代新要求，使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面，只不过在惯性思维和短期利益面前，很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享，能够坚定企业敏捷转型的决心，以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命，与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行！"

库存可以消除缺货损失，库存却是企业经营的万恶之源。将库存可视化（仪表盘），通过流动性驾驶舱，随时发现库存问题，实时推进流动性改善，这是企业经营的根本。本书从价值流分析角度切入，结合信息化、可视化的先进手段进行库存监控、诊断，找出库存的症结，并使用精益改善工具进行根治。内容包括销售规划与预测管理、库存有效规划、库存实时可视化、库存有效性分析等，多用模型化表达辅助文字演绎，用简明案例配合说明方法、工具和表单的使用。