10、第二篇第二章【生产和储存物品火灾危险性分类】(下)

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消防工程师银孚国际银孚郑老师技术实务
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这个专辑教程为银孚国际最新教程,按照消防模块综合技术实务、综合能力和案例分析三科内容讲解 消防工程师,大家都可以参考这个三步复习法: 第一步,熟悉教材本身,多看几遍,逐渐理解和熟悉各个知识点,尤其那些有过历年真题的知识点更是理解的重点,可以跟着培训视频复习教材,认准一个或两个老师即可,其实老师讲的都是教材内容,大同小异,如果这个老师讲课方式和语调还可以,适合自己就行。这一阶段以理解为主,不要有意识去记忆数字之类的知识点。 第二步,理解和熟悉各个知识点之后,开始有意识的做真题和各种习题,即使烂题也行。目的只有一个,查漏补缺,看看自己还有哪些知识点不知道,不熟悉。这个阶段可以有意识去记忆那些常考和重要的知识点。 第三步,考前两周,具体时间段看你自己的记忆力。突出记忆知识点,尤其那些高频考点。打印出来,上班空闲的时候看一下,早上上班前记忆背诵一下。
消防工程师筑梦教程技术实务
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开头9位数54-330-24-00 1. 第一次参加注册消防工程师考试如何着手学习? 2. 市面上教材、规范图集很多,我都要买回来吗? 3. 为什么说案例分析教材可以不看? 4. 看几遍消防教程的视频可以通过考试? 5. 如何选择并利用那些视频教程资料? 6. 我是偷偷地去学习消防,还是告诉同事? 7. 消防三步学习法到底说些什么? 8. 我一定要按照消防三步学习法去学习消防吗? 9. 复习过程中如何选择习题,何时开始做习题? 10. 我今年只剩下案例分析一科了,如何复习? 11. 我今年只剩下技术实务/综合能力了,如何复习? 12. 别人都已经开始第二步学习了,我才开始学习,来得及吗? 13. 我工作杂事多且上有老下有小,空余时间少,如何复习?
2018年黄明峰消防工程师-技术实务
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黄老师是考试培训达人,讲过造价和一建,从15年开讲消防至今,经验丰富。 低成本地学习是我们追求的目标,为您提供最优质的教程资料是我们不懈努力的动力! 相关视频资料都是我们或辛苦搜集整理、或自行报班下载而来,请珍惜使用。 教程和资料不要贪多不化,认准教材和教程,先理解透彻,再做题深化,再考前重点记忆,即可无往而不利。
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窦令成沟通力|管理者快速成长的六项沟通艺术
窦令成沟通力|管理者快速成长的六项沟通艺术
1.传达完任务,员工却总是听不明白! 员工总是拧着劲,无论说什么,他们都有意见! 领导总是板着一张脸,好冷血,没人敢和他说话! 领导油盐不进,什么意见都听不进去,工作好难做! 领导经常批评人,太伤自尊了! 员工各自为战,很少交流,无法形成默契,更谈不上互相帮助! …… 2.管理中70%的问题都是由不善沟通引起的。 越来越多的管理实践与研究表明:沟通属于管理。美国普宁休斯顿大学对1万份人事档案进行分析后发现,“智慧”“专业水平”和“经验”只占成功因素的40%,其余60%取决于良好的沟通。有效沟通不是你说了什么,而是你被理解了什么。因此,有用信息的“给予”和“收集”成为有效沟通的两大关键要素。 3.对企业而言,人们越来越强调建立学习型组织,越来越强调团队合作精神,因此,有效的企业内部沟通交流是成功的关键,这离不开熟练掌握和应用有效的理论和操作技能。沟通是管理的重要工具,沟通技巧是成功管理者应具备的基本技能之一。了解何谓企业内的有效沟通,掌握实现高效沟通的必要技巧;明确自己对待冲突的反应模式,积极化解冲突;加强跨部门的沟通,促进整个组织的持续发展。找到适合、有效的沟通通道,才能彻底解开组织沟通的死结,挖掘团队那深埋于冰山之下的沟通潜力。 4.旨在向读者深刻揭示有效沟通对于组织的重要性,为管理者提供一些实用的沟通管理技能,帮助企业管理者在沟通中增强识别他人真实想法的能力;运用合适的肢体语言增强个人表达影响力,丰富自己在沟通中可以运用的具体方法;学会理解他人语言背后的真实含义并发掘其内在信念,从而大大提高沟通效果;构建积极语言模式以清晰正向地表达自己并影响员工,有效引导互动的方向以达到自己的管理目标;帮助中高层领导掌握用团队的方式获取高组织绩效,并且懂得用教练技术驱动团队实现质的飞跃,使员工快乐地实现组织高绩效和个人快速成长的目的。令成沟通力|管理者快速成长的六项沟通艺术《沟通力 管理者快速成长的六项沟通艺术》分别从对沟通的认识、管理者如何利用沟通能力打造强执行力员工、高效沟通化解分歧与矛盾、激励有方、深度倾听巧妙提问以及针对不同对象的沟通等方面来解读、解决大家在企业管理以及工作中常遇到的沟通问题。 《沟通力 管理者快速成长的六项沟通艺术》适合企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、部门经理、内训师等以及想要提高自己沟通能力的读者阅读与学习。
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