第9讲 细分人群 卖 买家喜欢的产品

俞俊杰，克诺尔集团中国有限公司采购总监&质量总监，曾先后在博泽中国、SAP 、西门子、德尔福汽车系统、上海法雷奥汽车电器系统等知名企业任职。具有18年以上汽车行业的工作经验，精通整个供应链管理，有扎实的质量和工程背景。曾是西门子最年轻的经理。 创业公司欠缺什么？第一，缺产品；第二，缺工业化；第三，有技术，缺钱。俞总多次将供应商“扶上马”，将一些供应商从“不能”培养到“能”。怎么管理好企业？流程很重要。外资公司讲究制度管事，不怕任何人离开，国内企业讲究人管事，一旦核心员工离开，公司运转可能出现问题。所以合理利用管理软件很重要。

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上海圣博华康城市规划咨询有限公司董事长。上海交通大学博士，上海现代服务业联合会副会长，上海青年高端创意人才，长三角十大文化创意产业领军人物，上海创意产业协会创意设计专委会执行主任，上海现代服务业研究院院长助理。 创立圣博华康规划咨询公司，形成了从咨询策划、规划设计、运营顾问的全程产业链，专注为区域开发、城市更新、产业园区和主题地产提供系统解决方案.