踏入社会13年，历经了7年终端销售的起起伏伏、3年开店最终的失败、3年转店实战总结，现在经从事转店工作，每年经过我手转掉的店面200家左右。
过往的经历让我对小生意人即店老板还要店名有了比常人更深刻的体会，更是见证了很多老板转店的心路历程，从自信到怀疑，最后绝望。
选择比努力更重要，不懂方法，往往无从下手，白白错失很多机会。见证过很多老板最后白菜价求人接手，甚至撑不住成本的压力把店退给房东，最终血本无归。
个人的精力是有限的，为了帮助更多的转店老板解除烦恼，我特意借助蜻蜓FM这个平台开辟了《转店日记》这档栏目，分享我这几年来的转掉经验。以后尽量做到每天分享一期，也欢迎大家监督。
另外，如果大家想了解更详细的内容或者想看视频版转店实操教程的，可关注微.信.公.众.号：老吴转店
展开
节目（15）
批量下载
加载更多
主播信息
老吴转店
分享转店经验，分析生意成败，你我共同进步！
--
踏入社会13年，历经了7年终端销售的起起伏伏、3年开店最终的失败、3年转店实战总结，现在经从事转店工作，每年经过我手转掉的店面200家左右。
过往的经历让我对小生意人即店老板还要店名有了比常人更深刻的体会，更是见证了很多老板转店的心路历程，从自信到怀疑，最后绝望。
选择比努力更重要，不懂方法，往往无从下手，白白错失很多机会。见证过很多老板最后白菜价求人接手，甚至撑不住成本的压力把店退给房东，最终血本无归。
个人的精力是有限的，为了帮助更多的转店老板解除烦恼，我特意借助蜻蜓FM这个平台开辟了《转店日记》这档栏目，分享我这几年来的转掉经验。以后尽量做到每天分享一期，也欢迎大家监督。
另外，如果大家想了解更详细的内容或者想看视频版转店实操教程的，可关注微.信.公.众.号：老吴转店
大家都在听
领导者的极简财务课
越来越多的领导者意识到财务能力的重要性，可是想要学会财务却不是
一件简单的事情。
本书将财务知识在企业中的应用以“极简财务金字塔”搭建起来，从领
导者擅长的底层逻辑解析开始，用塔型七阶财务知识让领导者一眼看全貌。
每一章内容也都与框架直接连接，任何一点都能与实战结合，具体包括一个
框架构建财务认知体系、两个平衡关注企业发展规模、三个现金看企业生存、
四个利润看业绩增长、五个指标纵览公司全貌、六个等式贯穿业务管理，以
及企业管理中怎样充分发挥预算、定价、内控、绩效、投资、融资、IPO 七
个应用方面的财务价值。全书逻辑清晰，帮助领导者从底层到框架、从理论
到实战地全面掌握财务数字化决策能力，带领组织持续均衡地长久发展壮大。
17
5期
参透人性的销售心理学
把业绩干出来，不是一句口号，它需要技术、方法、产品、品牌势能的支撑，销售人想把产品卖出去是需要条件的，首先是做到信，有这个信念、相信自己，只有你的产品才能解决用户的问题，那么只有这样，从你身体中传递出来的东西才是真实的，而市场才会信任你的产品以及相应的价格。其次任何一个价格都是由价值支撑起来的，而价值来自三个方面，产品、服务和品牌，你缺少任何一个点的支撑，都需要靠忽悠来补全，而销售显然不是一锤子买卖，一个企业想要做大做强，实现客户终身价值，就必须要交付给顾客优秀的产品、解决他们的需求，满足市场的缺口，并且还要时刻准备着为顾客提供服务，这不是一件简单的事情。只有拥有企业家精神的销售者，才有这个能力完成这项任务。
销售工作看似张嘴就来，但是却并不轻松，想要做一位优秀的销售人员，他需要观全局，谋万世，洞察人性，揣摩人心，经历过磨难的销售才知道怎样能够成功，所以无论今天的你在什么岗位上，请不要安于现状，因为销售工作是一场修行，它注定了你将拥有一个不平凡的一生。
73
33期
企业营销必修课丨销售+运营+管理
中国不缺解决单一问题的人，但是缺少系统解决问题的人。实际上做企业，我们很难通过一个单一领域的知识去解决所有问题，企业经营是一门系统工程，尤其是做为企业管理层，企业的经营者，你不仅需要具备发现问题的能力，判断问题的能力，更重要的是，你还要用对方法，知道什么样的问题，用什么系统工具去解决。或许听到这里，你会突然意识到，系统学习的重要性，但实际上绝大多数人，同时学习营销，策划，管理，财务，会非常吃力，主要一点在于知识量太大，概念和公式繁多。再加上厚厚的一摞书，这导致很多人都半途而废。而也正因为如此，我才下定决心，开设这门课程把四门知识合并在一起，实际上，我的初衷很简单，就是把MBA企业经营中，有用、实用的部分，讲给你听。为了保证朋友们听得懂，还能用的上。我们课程全篇采用案例化教学，方便大家记忆和理解，并且，我们把每个部分的知识点和概念，全部口语化，有助于大家的理解，为了大家能够快速的进入学习状态，并对课程内容有一个快速的认知，接下来，请大家先收听我的试听课，进入到学习的状态，这里我希望每一位管理者，经营者都应该掌握这些系统、知识、和技巧，通过学习，帮助你和你的公司走向成功。
129
59期
9天跃升高效管理者
管理好难？是你方法不对！
主播简介
劳建民：国内首批职业培训师，逾18年一线企业管理与培训资历，EXPO2010上海世博会特邀培训师；先后培训过包括强生、可口可乐、惠普、东航、万达等1000多家中外企业，累计学员达十数万人；丰富的跨行业培训经验，涵盖医药、电子、制造、金融、家电、化妆品和视频等，涉及众多民企、国企、外企及合资企业。
课程大纲
第一章 什么是教练式管理？
课程1 管理的定义与责任
课程2 你真的是在管理吗？管理者的角色认知
第二章你真的了解你的团队员工吗？
课程3 做好教练管理，你必须要了解的员工发展4个阶段
第三章管理不是一招鲜吃遍天，管理模式也需要随时切换
课程4 不是员工不好管，而是你用错了管理方式
第四章教练型上司的3大转变
课程5 教练同人生，是长跑而不是短跑
第五章教练式管理四部曲
课程6 没有人想在你面前证明自己是错的，你会倾听的艺术吗？
课程7 你的问题问对点了吗？
课程8 通过问题答案，如何有效分析？
课程9 回应的出发点：认同&批判
你将获得
有效提升管理能力
管理难题精准分析能力
高效团队协作方式
40
9期
打开APP，高品质·离线听
沪ICP备06026464号-4 网络文化经营许可证
沪网文[2014]0587-137号
信息网络传播视听许可证：0911603
©2011-2019 qingting.fm ALL Rights Reserved.
应用名称：蜻蜓FM | 开发者：上海麦克风文化传媒有限公司