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主播:熊沐国
资深设计师同您分享,产品创新的观念观点,以及产品创新设计的术与道。
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2018二建|无名《建筑》精讲班
2018二建|无名《建筑》精讲班
绿卡教育扣扣学习裙: 413958448,加群获取视频课程和辅导资料。 绿卡教育扣扣维信:652391593 欢迎各位考生和我一起探讨建造师的那些事!本专辑内容是绿卡教育“无名建筑”2018年培训直播讲课的部分录音。无名老师简介: 网名“无名老师”,寓意:不求功与名,不忘初心只愿学员们能够通过考试。 一级注册建造师,注册造价工程师,经济师,高级工程师。 2014年一次通过一级注册建造师(建筑),建筑实务125分的高分通过,获得一级注册建造师证书;2015年一次通过注册造价工程师(土建)及中级经济师(建筑经济)考试,一年获得两个证书。在施工前线工作十余年,有丰富的实践及教学经验。 绿卡教育2016年创立“无名建筑”教育课程,致力于一级建造师建筑实务培训。并在考试结束后全网考生都在哀声一片的时候,无名老师创造了50%以上通过率的奇迹,远远超过了全国通过率。 课程特色: 第一阶段:基础精讲课程,结合思维导图,大量现场图片及施工动画演示, 原创口诀,生动形象,轻松入门建筑。 第二阶段:冲刺串讲课程,建立知识框架,零散知识点形成体系。 第三阶段:专题攻克课程。历年典型考点,分类归纳总结,方便记忆。 第四阶段:模考习题课程。呕心沥血编制五套模拟卷,模拟真实考场,讲解 答题方法和模板,教你如何答案例。 第五阶段:直播密训课程。根据得到的考前信息,组织画书,提炼干货,浓 缩精华考点。 欢迎各位考生和我一起探讨建造师的那些事!
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带团队-越简单越有效
带团队-越简单越有效
本音频从带领和管理团队的具体方法入手,全面系统讲解团队管理的关键因素和实战细节,多方位、多角度、多层次地为各位提供实战性的操作指导,帮助大家以巧妙精确的策略和措施去带领和打造高效团队。在这里,你可以学到10大员工激励技巧,20大团队管理法则,60个团队管理策略,200个团队经典案例。 关注:带团队智慧,每日收获更多管理技巧和管理方法,同时可以了解林本冬老师同步书籍《带团队-越简单越有效》详情。 音频目录 01让企业文化成为最核心的竞争力 02管理无法触及的地方可以靠文化来解决 03梁山好汉最终失败的原因是没有共同目标 04员工看得到企业的愿景,才会永葆激情 05企业文化首要目标是增强团队凝聚力 06凝聚力是团队的保障,创新力是团队的希望 07形成利益和荣誉的共同体,才能打造坚不可摧的团队 08如何创建属于自己团队的企业文化 09小领导在做事,大领导在做人 10打铁还须自身硬,自己做到了才能要求别人 11领导者个人魅力的大小决定团队气场的大小 12别总是板着脸,那不是威信而是距离 13推功揽过,让你成为下属心中的守护神 14不要神化自己,偶尔暴露一下自己的缺点 15带人要刚柔并济,做领导要软硬兼施 16修炼非权力性领导力,让员工自觉追随你 17 管理者必须要有所为,有所不为,切忌事必躬亲 18领导的任务不是替下属做事 19 权力下放,给下属以施展的空间 20 把握原则,让交办的事情有章可循 21授权时,要根据下属的特长选择性授权 22科学分配任务,把正确的事情交给正确的人 / 23授权之后,不要忘记检查,监控并不代表不信任 24授权之后,谁滥用权力,就让他出局 25着眼于结果,树立绩效意识 26结果第一,要功劳不要苦劳 27结果比行动更重要 28落实结果,凡事要讲究效率与效益 29不仅要达到目的,更要注重方法 30业绩是检验结果的唯一的标准 31结果就是目标,盯紧才能快速达到 32运用二八法则,把多数时间用在重要的事情上 33带团队的过程就是不断激励员工的过程 34领导者的欣赏是员工进步的最大动力 35让“千里马”站出队列,成为团队的榜样 36在团队中引入“鲶鱼”,让团队“慌”起来 37让团队中的每位成员都意识到自己的重要性 38没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心 39别忘了,多数员工需要“以薪换心” 40做好团队领头羊,用自己的实际行动来激励员工 41尊重激励法及其在实际管理过程中的应用 42情感激励法及其在实际管理过程中的应用 43赞美激励法及其在实际管理过程中的应用 44参与激励法及其在实际管理过程中的应用 45榜样激励法及其在实际管理过程中的应用 46竞争激励法及其在实际管理过程中的应用 47晋升激励法及其在实际管理过程中的应用 48危机激励法及其在实际管理过程中的应用 49惩罚激励法及其在实际管理过程中的应用 50目标激励法及其在实际管理过程中的应用 51培训本身就是一种高回报的投资 52定期培训,打造一支学习型的队伍 53管理者要制定有效的培训计划 54管理者要把握好培训的主要环节 55管理者要学会鼓励员工进行自我培训 56要对不同层次的人才采取不同的培训方法 57外派培训该有也得有 58实行外包培训,并不是做甩手掌柜 59没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力 60强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器 61在细节中发现问题、解决问题,提高执行力度 62打造高效执行力,从“一页备忘录”开始 63树立明确可行的目标,确保执行的方向 64执行者扮演正确的执行角色,执行才能成功 65通过时间管理来提升管理者的执行力 66培养员工健康的执行心态是提高执行力的根本 67让合适的人做合适的事,是提高执行力的重要途径 68一流的执行要由员工一流的责任感把关 …………
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读行业 撩职场
读行业 撩职场
大家好,我是换行君, 从今天开始,我们将推出一小栏目,名字叫“读行业 撩职场”。 所有的职业发展主题中,职业选择永远是非常重要的一个主题。 所有的选择,关于行业的选择,尤为重要,无论是初入职场的年轻人,在选择入行时,需要在各大行业赛道之间比较,并作出抉择;还是成熟的职场中年,因为各种原因,期待变换赛道,寻求突破; 又或者,我们什么都不变,但是也希望在自己的行业 自己的岗位上能够有所创新。力求突破在职业发展上的“宇宙第一速度”, 无论什么情况,只要我们期待向上或向前发展,都需要对各个热门行业有一定的了解。 这些热门行业发展速度相当快,人才需求也很大,一定程度上,就是时代趋势的代表。 我们没有办法每一次都做一个完整的独立研究,或者找到这个细分领域最牛掰的行业专家,来指点迷津。 但是我们发现,通过对高品质行业报告的交叉解读,以及对行业从业者的快速访谈,可以对一个新兴行业的发展,快速形成整体的认知;而对于人才,这也是将“自我的发展”与“行业的发展”保持同步,最敏捷的方式。 换行,作为全球首家共享式职业发展中心。 过去几年,很多优秀人才通过我们实现了很好的职业发展,有的顺利升职了、有的成功换行了,有的薪水翻番了。 多年的职业发展工作实践,我们总结出了很多有效的办法。 发现呢,对行业的认真研究和近距离接触,是拓展职业机会和实现个人提升是最有效的办法。 换行,做人才发展,一直坚持结果导向。 对热门行业的研究,必然是我们的日常工作。 我们将这些分析和研究,稍加整理,做成音频内容,在公开渠道上跟大家保持持续的同步。这应该非常符合,我们作为”共享式职业发展中心”的定位。
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