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9.回应的出发点:认同&批判

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9天跃升高效管理者
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管理好难?是你方法不对! 主播简介 劳建民:国内首批职业培训师,逾18年一线企业管理与培训资历,EXPO2010上海世博会特邀培训师;先后培训过包括强生、可口可乐、惠普、东航、万达等1000多家中外企业,累计学员达十数万人;丰富的跨行业培训经验,涵盖医药、电子、制造、金融、家电、化妆品和视频等,涉及众多民企、国企、外企及合资企业。 课程大纲 第一章 什么是教练式管理? 课程1 管理的定义与责任 课程2 你真的是在管理吗?管理者的角色认知 第二章你真的了解你的团队员工吗? 课程3 做好教练管理,你必须要了解的员工发展4个阶段 第三章管理不是一招鲜吃遍天,管理模式也需要随时切换 课程4 不是员工不好管,而是你用错了管理方式 第四章教练型上司的3大转变 课程5 教练同人生,是长跑而不是短跑 第五章教练式管理四部曲 课程6 没有人想在你面前证明自己是错的,你会倾听的艺术吗? 课程7 你的问题问对点了吗? 课程8 通过问题答案,如何有效分析? 课程9 回应的出发点:认同&批判 你将获得 有效提升管理能力 管理难题精准分析能力 高效团队协作方式
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企业营销必修课丨销售+运营+管理
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中国不缺解决单一问题的人,但是缺少系统解决问题的人。实际上做企业,我们很难通过一个单一领域的知识去解决所有问题,企业经营是一门系统工程,尤其是做为企业管理层,企业的经营者,你不仅需要具备发现问题的能力,判断问题的能力,更重要的是,你还要用对方法,知道什么样的问题,用什么系统工具去解决。或许听到这里,你会突然意识到,系统学习的重要性,但实际上绝大多数人,同时学习营销,策划,管理,财务,会非常吃力,主要一点在于知识量太大,概念和公式繁多。再加上厚厚的一摞书,这导致很多人都半途而废。而也正因为如此,我才下定决心,开设这门课程把四门知识合并在一起,实际上,我的初衷很简单,就是把MBA企业经营中,有用、实用的部分,讲给你听。为了保证朋友们听得懂,还能用的上。我们课程全篇采用案例化教学,方便大家记忆和理解,并且,我们把每个部分的知识点和概念,全部口语化,有助于大家的理解,为了大家能够快速的进入学习状态,并对课程内容有一个快速的认知,接下来,请大家先收听我的试听课,进入到学习的状态,这里我希望每一位管理者,经营者都应该掌握这些系统、知识、和技巧,通过学习,帮助你和你的公司走向成功。
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