变富的要点

你是否思考过这些问题： 1.如何具备经营管理的思维模型？ 2.如何洞悉人性，满足人欲，获得人心？ 3.如何让别人为你所用，留住优秀员工？ 4.如何让公司业绩越来越好，越做越大？ 5.如何修炼老板的四大基本功？ 6.如何打造团队，统一团队立场？ 7.如何做好薪酬机制，更好的分钱激发团队？ 8.如何定好股东机制，吸纳股东，选取股东？ 9.如何设计公司框架，愿景，机制，解放老板？ 10.如何持续赚钱，赚大钱？ 11.如何设计产品持续赢利？ 12.如何快速把钱收回来？ 13.如何打造傻瓜式的收钱流

管理好难？是你方法不对！ 主播简介 劳建民：国内首批职业培训师，逾18年一线企业管理与培训资历，EXPO2010上海世博会特邀培训师；先后培训过包括强生、可口可乐、惠普、东航、万达等1000多家中外企业，累计学员达十数万人；丰富的跨行业培训经验，涵盖医药、电子、制造、金融、家电、化妆品和视频等，涉及众多民企、国企、外企及合资企业。 课程大纲 第一章 什么是教练式管理？ 课程1 管理的定义与责任 课程2 你真的是在管理吗？管理者的角色认知 第二章你真的了解你的团队员工吗？ 课程3 做好教练管理，你必须要了解的员工发展4个阶段 第三章管理不是一招鲜吃遍天，管理模式也需要随时切换 课程4 不是员工不好管，而是你用错了管理方式 第四章教练型上司的3大转变 课程5 教练同人生，是长跑而不是短跑 第五章教练式管理四部曲 课程6 没有人想在你面前证明自己是错的，你会倾听的艺术吗？ 课程7 你的问题问对点了吗？ 课程8 通过问题答案，如何有效分析？ 课程9 回应的出发点：认同&批判 你将获得 有效提升管理能力 管理难题精准分析能力 高效团队协作方式

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本专辑是自身一些亲身经历、经验以及所领悟到的知识分享出来，希望对创业者或是想要创业的人有所帮助。本专辑的宗旨是： "不露骨不分享，无价值不释放" 生活在如今的互联网时代不懂得营销，就如同瞎子摸象，时间花的不少，结果却不尽人意。在此，为你揭秘人性的营销学，实实在在的实战经验分享，为你带来更多创业的干货。帮助不甘于现状及想解决困境想转型的老板，在互联网上少走弯路，创业成功！

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传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。在绩效变革的时代，有没有什么新方法？ 目标与关键成果法（OKR）是硅谷创新公司目前在用的新方法，本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司，以及转型中的传统企业全面了解OKR，学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐，实现组织重要的目标。