薛中行:经邦之道1

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经邦郑波:股权激励实施的“五个一”工程
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近几年来,我们国家出现了两个比较大的“风口”:一个是互联网风口,另外一个就是股权与合伙人的风口。从整个经济大趋势上看,随着新零售等概念的出现,互联网的发展已经进入了下半场,而股权激励、合伙人制度也开始朝着下半场迈入。进入下半场的股权激励与合伙人制度,已经从初始的理念、方法阶段买入精进实施的阶段。了解股权激励实施阶段所需的要素成了重中之重!
薛中行:经邦之道——以创始人为核心中国式的股权激励
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为什么牛根生、黄光裕、吴长江、王石等著名企业家,拥有这么多的顾问却会在资本市场上栽跟头?究其原因在于在众多服务机构当中,没有一家机构站在企业创始人的立场上! 只有从企业家角度出发,走出“股权激励就是给员工分钱”等诸如此类的误区,才能实现企业的长治久安。 经邦(jingbang.com)股权在线教育平台
薛中行:成为行业寡头才能“内圣外王,纵横四海”
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在中国,竞争的核心并不是选择多么新颖的商业模式,占有多么稀缺的资源,而是你拥有什么样的团队,具备什么样的企业家精神。 经邦咨询薛中行将为各位企业家解读,企业要如何通过股权激励的方式,凝聚人心,激活团队,最终实现企业上市,兼并同行,最终成为行业寡头。
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周博通的商业模式攻略
周博通的商业模式攻略
即学即用,做收益最高的决定 主播简介 周永亮:中国企业执行力研究第一人,知名战略管理专家和创新导师,北京大学法学博士。 现任坚持创新学院院长、乐创资本创始合伙人,兼任国家行政学院兼职教授、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问,被国内媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”,近20年的管理咨询经验,周永亮博士已有500多场公开课和近800家企业的培训经验,更有200家以上的企业咨询经验,其中包括三星、西门子、飞利浦、松下电器、佳能等一大批外资优秀企业。 主要著作有《价值链重构》《结果导向的领导力》《领导就要用对人》《管理就要管到位》等30余部。 课程大纲 第一节从百万到亿万的方法论 第二节如何读懂你的客户 第三节如何让客户蜂拥而至 第四节让客户轻松热购的渠道建设 第五节如何通过业务重组实现利润最大化 第六节如何吸引优质合作伙伴 第七节实现利润倍增的方法论 第八节成为资本家的修炼法门 第九节测评你的商业模式 你将获得 1、创业者:从百万生意人到亿万企业家的成长路经; 2、创业初期:高效融资、快速组建匹配的核心团队、快速扩大营收; 3、发展阶段:企业核心骨干学会优化运营体系、科学提高利润、使企业健康的壮大规模; 4、成熟期:拥有创业心态的企业高管层学会业务重组、资源整合的法门,通过资本模式,构建竞争壁垒,成为行业领导者。
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