试听【01】兵法就是生存之道

哈佛大学心理学博士、美国心理学协会终生成就奖获得者丹尼尔•戈尔曼说：要成为卓越的领导者，除了出色的智商和专业技能以外，还得有高情商。本讲座中，人事测量、人才选拔资深专家车宏生教授以自己多年的研究成果及亲身经历，对这一观点进行了深入解读，并以不同性质的组织如家庭、企业、高校乃至国家为例，对人际理解与沟通、领导力的提升、情感智力（情商）进行了全面阐述，倡导换位思考和多元观点，这对提升管理能力取得事业成功、促进家庭及社会和谐，都有重要帮助。

一本书看懂稻盛和夫的商圣之路，稻盛哲学的敬天爱人、利他，企业经营者的六项精进、经营十二准则。 季羡林：根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。 郎咸平：稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他不仅创造经济价值，还创造普世价值，是我很敬佩的全球企业家。 马云：我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我几近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。 本书以传记小说的方式来叙述稻盛和夫的传奇人生。 第一阶段是描述稻盛和夫幼年在家乡，从出生、求学、染病、帮助家中事业并展现其经营天赋的过程。 第二阶段则是稻盛和夫大学毕业后进入松风工业上班，虽然工作努力、表现卓越然而由于公司整体进入衰落趋势，于是和夫离开松风工业创立“京都陶瓷公司”。 第三阶段则着力于稻盛和夫经营京都陶瓷公司的种种困难与挫折、努力与坚持、发展与壮大，直至将其发展成为跻身世界500强的企业。 稻盛和夫一生屡创商业奇迹：亲手创立了两家世界500强的企业：日本京瓷公司、日本第二电信（KDDI）；成功挽救濒临破产的日本航空公司，不但让其脱离破产监管，重新上市，并且成为获利最高的航空公司，重又跻身世界500强之列。 独家揭露稻盛和夫如何应用佛法打造出两家世界五百强企业 亚洲版的《当和尚遇到钻石》，一个拯救即将破产航空公司的和尚，稻盛和夫，印刷厂之子，十二岁差点死于结核病，但因为那次的濒死经验，让他开始接触佛法，而后每当遇到困境时都想办法以佛陀的智慧来解决问题。 上高中时就卖纸袋帮助家计，包下日本鹿耳岛地区的全部纸袋，让将倒闭的工厂转亏为盈。大学毕业后四年即成立「京都陶瓷」公司，在2001年的全球销售额达102亿美元。 在创业初期，有将近一半的员工以离职相逼要求调薪，眼看公司即将不保，他用佛法中的「同体心」去感受员工的苦并「真诚」的打动他们，「『公司若成长获利，增加营收的部分必定会回馈到你们身上……我如果做出背叛你的事……』和夫突然起身跪坐在员工跟前，两眼牢牢盯着他『你……大可杀了我。』」最后，没有任何一位员工离职，他们一起创造了世界的五百大企业-京都陶瓷。 65岁退休后，他在京都临济宗妙心寺派圆福寺出家修行，在78岁时被日本政府指定为重建日航的领导者，来年日航利润达到16亿美元，创历史新高。 稻盛和夫在日本被誉为「商圣」(与松下幸之助齐名)，强调「企业是为了给员工带来幸福」，善巧地用佛法来经营企业。本书为传记式小说，以旁观者角度带领读者领略稻盛和夫充满传奇的一 生。 台湾 商业周刊 报导文章撷取 稻盛哲学「我们的心里有一个磁石，会把周围的事物吸引过来，无论是刀剑枪枝、灾难疾病，或失业都是由心而引起的。」这是稻盛小时候罹患肺结核在家修养时，在《生命的实像》书中读到的一句话。 在肺结核还是绝症的年代，稻盛每天都捏着鼻子跑过患有肺病的叔叔家，深怕自己成为下一个感染者。没想到天天照顾叔叔的爸爸没生病，他自己却得病了。「父亲为了照顾弟弟而不在意自己是否会被传染，让疾病不会靠近他；反而是拚命想躲开的自己，过于在意才引来疾病，」这件事引导稻盛开始思考什么是「心相」，让他在日后体悟到 「拥有什么样的心灵，就会选择什么样的人生，实现什么样的人生价值」。

对于领导干部来说，开会也是上班，讲话也是工作。领导干部在开会问题上肩负着两项重要使命：一是如何主持好会议；二是如何在会议上把话讲好。只有各方面统筹得当，才能达到开会的预期效果。本产品中，著名领导科学研究专家吴德贵教授结合其近三十年的实践经验，以战略家的智慧和语言学家的表达，从会议类型、基本要求、黄金法则、国外借鉴、语言表达五大方面详尽阐述了开会的艺术，旨在帮助各级领导者和管理者了解和掌握各种会议形式、开会方法和讲话技巧，提高开会水平，从而达到通过开会沟通信息、生成方案、统一思想等特定目的。

对于一个在职场行走的人来说，成功不只需要自己的努力，更需要团队的指导和帮助。假如你是一个职场达人，你就会知道孤军奋战什么都做不了，只有在团队中才能让自己创造出价值。 本书从团队精神出发，让读者能够从中了解到团队的重要性，懂得如何去融入团队，如何做到协同合作。要知道，一个的员工只有具备良好的团队意识、积极的沟通能力、强烈的责任心以及乐于奉献的精神，才能更好地实现自我的价值，才能为企业创造出巨大的效益。

良好的形象是领导者的宝贵财富，有利于领导者树立权威、开展工作。领导形象包括很多方面，不单指仪容、着装等外在形象，还包括用人形象、用权形象、亲民形象等，每个方面都非常重要。那么，怎样才能塑造良好的领导形象呢？有哪些可行方法和注意事项？本产品中，著名领导科学培训专家段秀芳教授从领导形象的内涵和特点、塑造良好领导形象的时代意义、领导形象的构建原则、领导的礼仪形象、领导的语言形象等方面，深入阐释了领导的形象艺术，理论结合实例，帮助各级领导干部和管理者关注自身形象，做一个魅力四射的领导者。

职场、社交必修课，寒川子讲透鬼谷子 本书通篇深入浅出，采用中学生也能看懂的通俗语言，如讲故事般解读中国文化史上最艰涩的一部经典之作，用词严谨，所论有据，解读准确。 从世界文明角度（三大文明轴心）探讨《鬼谷子》的普世文化价值 将《鬼谷子》一书的定位一举拉到世界智慧遗产的高度，提出并充分论证《鬼谷子》五个方面的普世价值，即《鬼谷子》为弱者之学、君子之学、成功之学、人心之学、人性之学。 条理清晰的文本解读 作者从游说学这个理论总体系入手，注重通篇的逻辑关联，从而形成相对精准的文本解读。 你将获得： 1.最权威的成功学讲解，保你在职场叱咤风云 2.没有真金白银，却能传授你“点石成金”的秘术 3.对鬼谷子及其著作《鬼谷子》理论体系的全方位认识 适合谁看: 1.上班族：在职场受排挤，励志要咸鱼翻身 2.创业者：创业道路受挫，仍梦想东山再起 3.国学研究者：时下太多关于解读《鬼谷子》的学术论著，不知如何取舍

《周易》在中华文化史上占有极其重要的地位，儒家尊之为“群经之首”，道家崇之为“三玄之一”，其探幽索隐、玄思宇宙的深奥哲学和象数图式，在世界文化史上也独树一帜。从《周易》中，哲学家看到辩证思维，史学家看到历史兴衰，政治家看到治世方略，军事家可参悟兵法，企业家可归纳经营策略，芸芸众生则可学到为人处世之道。本产品中，余敦康教授通过中西文化比较，结合当代社会实际，风趣幽默深入浅出地揭示了《周易》蕴含的智慧，对现代人提高道德修养、拓展事业、正确决策、构建和谐都有重要启示！

互联网不仅仅是一种技术，一种产业，更是一种思想，一种价值观。创造明天最重要的是改变思想，改变思想是内在动力，互联网将是创造明天的外在动力。用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维，这九大互联网思维是赵大伟先生讲授的重点所在。他以专业的视角全方位解读移动互联网给传统产业带来的变革，其中涉及战略规划、商业模式设计、品牌建设、产品研发、营销推广、组织转型、文化变革等企业经营价值链条的各个方面，是传统企业互联网转型必须了解的《孙子兵法》，帮助管理者开启对新商业文明时代的系统思考。

"华为过去30年成功的关键是什么？还能继续吗？ 华为年收入3000多亿元，赚钱密码是什么？ 华为下一步会走向哪里？ 执念是一种信仰，明白了坚持对华为的意义，也就知道了华为30年成长的密码！ 聚焦华为30年战略部署以及未来的发展的策略，让人掌握到一个卓越企业的成长经验。"

增长瓶颈是企业始终绕不开的宿命，随着红利尽去，外界环境快速变化，企业增长逻辑亟需升级。增长面临的核心挑战是动力不足，动力是我们做一件事情或者一个事物存在的力量来源。企业组织动力就是企业存在和发展（活着，可持续和发展壮大）的力量来源。很多企业发展到一定阶段就出现了动力不足和衰减，让企业无法实现持续成长，同时企业管理者和员工也丧失了工作的动力。 《动力管理 如何在变革时代激活组织与个人》从组织动力概念入手，分析了动力衰减的原因，提出了动力升级和动力下沉的实操原则和方法，帮助企业实现可持续的动力管理，摆脱组织发展的困境。