复工进行时——东华五金机电城 总经理 邓辉

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小微企业实用的管理和营销心法

我做了近10年的企业培训，这些年，走了很多地方，去过很多企业，在这个经济环境比较复杂的时期，真心的希望企业可以活得长久些。希望中国未来能诞生更多的百年企业。      于是，我就开始整理近百年来，中西方优秀企业的经营史，希望能给更多人一些借鉴。        如，高盛在二战期间连续亏损8年，他的一个合伙人说，高盛未来一定会比现在更好，因为没什么比现在更糟了。       所以无论您和您的企业在什么样的境遇，其实都是为了能让自己变得更好。       如，沃尔玛为什么可以花那么多钱去发射卫星，是因为他的创始人在二战期间从过军，他是美国情报局的，这种职业的敏感，造成他对信息的关注是超越任何企业家的。      一个人的知识结构，一个人的职业经历，一个人的生活态度，将觉得了一人会如何思考和解决问题。 ........... 为了让课程更具有实用性，我将从七个维度来解读这些优秀企业的经营史。 1.企业创立的历史背景及企业家的成长环境； 2.企业所在的产业及商业模式； 3.企业管理模式及组织结构； 4.企业的成本管理模式； 5.企业的核心团队及薪酬模式； 6.企业的产品特点及竞争能力； 7.企业的资本及财务数据。

我将《富爸爸21世纪的生意》一书献给千千万万正在人生十字路口的人们，特别是当你因受到经济危机冲击，而对自己未来如何获得稳定的财富而感到无助的人们。我想告诉你们不管经济形势，看上去有多么糟糕，现在才是你们掌握自己未来的最佳时机。一直以来我都在教育，人们如何获得财务自由，所以我知道就像富爸爸系列的其他书一样，这本书也能为你提供和 维系财富的秘密，你就可以过上你所梦想的生活。