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赚钱增速100倍的非线性盈利模式
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赚钱增速100倍的非线性盈利模式

主播:简异思维
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节目（18）
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【新商业模式】如何设计“新免费模式”，做一次就能实现持续盈利

30:31
2019-9-23

【商业模式】生产型企业如何打造“产业链模式”实现跨行盈利

22:31
2019-9-3

【商业模式】教你如何打造“新连锁模式”，实现企业自动盈利

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2019-9-2

【商业模式】如何利用“整合模式”实现跨行盈利

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2019-8-29

【商业模式】如何运用新商业模式提高投资回报率

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2019-8-27

【商业模式】模式当道，教你如何改变盈利思维

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2019-8-23

【商业模式】教你如何运用系统搭建，做加盟连锁企业

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2019-8-23

【商业模式】卖产品赚差价是 企业倒闭的根源

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2019-8-22

【商业模式】如何运用“主产品免费模式”和“第三方付费模式”实现盈利？

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2019-8-22

【商业模式】老板必学这些商业模式

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2019-8-21
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简异思维

简异思维

简异思维（Jianyi Thinking）公·众·号，由史斌联合11位国内顶级管理咨询专家打造的音视频学习平台，包括股权、薪酬、营销推广、盈利模式等11项中小企业亟需的管理干货。史斌，产业经济学硕士，CCTV2015创业先锋人物，连续三次创业成功，企业市值超过十亿人民币，是真正从实战中走出来的讲师。 搜索『简异思维』公·众·号学习平台，学习更多创业干货。
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薪酬绩效分配方案之工资发放12招
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这套课程由『简异思维』公众号学习平台史斌老师主讲，将晦涩难懂的薪酬方案设计进行通俗易懂的讲解，同时呈现了一套简单、管用的人才激励方法和落地方案，彻底解决中小企业用人、留人和员工激活难题，助力创业老板轻松玩转团队，赚钱增速100倍。微信搜索【简异思维】公众号，免费下载课程配套方案，拿来就用！50000老板已从中受益。成为简异思维vip会员，免费获赠100套落地方案：《薪酬设计方案大全》10套；《员工绩效考核方案大全》10套；《期权激励方案大全》15套；《股权分配方案大全》20套；《全新商业模式大全》30套；《组织架构设计大全》20套；《股权激励方案大全》5套；《营销人员考核工具》10套
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从0到1，学透互联网创业
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跨界颠覆|创新转型
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本专辑讨论两个话题， 1、传统企业，特别是小企业如果通过跨界、降维打击，在大品牌、行业老大存在依然强大的市场中获得发展新机会？ 2、个人，特别是小人物，没有资源、没有背景、没有专业，如何改变自己的命运。 覆巢之下，焉有完卵，说明颠覆一旦开始，原来的资源和积累毫无用处。 当然，万老师依然采用是案例法讲解。 跨界思维1：谷歌全球免费服务，电信、银行可能被摧毁 行业跨界的结果，是传统企业一贯的运营模式直接被颠覆和替代，听说过吓尿指数么，听说过space-X公司么？ 跨界思维2：互联网跨界，手机、音乐与货币的深刻变革 胶卷、手机、音乐和货币，特别是比特币的神话，就是互联网跨界工具的结果 跨界思维3：深度跨界，精准度开始奏效，广告变成你想要的精准信息推送服务商
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周博通的商业模式攻略
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即学即用，做收益最高的决定 主播简介 周永亮：中国企业执行力研究第一人，知名战略管理专家和创新导师，北京大学法学博士。 现任坚持创新学院院长、乐创资本创始合伙人，兼任国家行政学院兼职教授、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，被国内媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”，近20年的管理咨询经验，周永亮博士已有500多场公开课和近800家企业的培训经验，更有200家以上的企业咨询经验，其中包括三星、西门子、飞利浦、松下电器、佳能等一大批外资优秀企业。 主要著作有《价值链重构》《结果导向的领导力》《领导就要用对人》《管理就要管到位》等30余部。 课程大纲 第一节从百万到亿万的方法论 第二节如何读懂你的客户 第三节如何让客户蜂拥而至 第四节让客户轻松热购的渠道建设 第五节如何通过业务重组实现利润最大化 第六节如何吸引优质合作伙伴 第七节实现利润倍增的方法论 第八节成为资本家的修炼法门 第九节测评你的商业模式 你将获得 1、创业者：从百万生意人到亿万企业家的成长路经； 2、创业初期：高效融资、快速组建匹配的核心团队、快速扩大营收； 3、发展阶段：企业核心骨干学会优化运营体系、科学提高利润、使企业健康的壮大规模； 4、成熟期：拥有创业心态的企业高管层学会业务重组、资源整合的法门，通过资本模式，构建竞争壁垒，成为行业领导者。
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68期
目标与关键成果法
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传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。在绩效变革的时代，有没有什么新方法？ 目标与关键成果法（OKR）是硅谷创新公司目前在用的新方法，本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司，以及转型中的传统企业全面了解OKR，学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐，实现组织重要的目标。
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