周云杰:论坛致辞

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第二届人单合一模式国际论坛演讲精华实录
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由加里•哈默管理实验室(MLab)、海尔集团联合主办的“第二届人单合一模式国际论坛”于2018年9月20日在中国青岛举行,论坛主题为“人单合一 —— 物联网时代全球首个引领的模式“。论坛联合主席加里•哈默和海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏将发表物联网模式的理论创新成果;加州大学伯克利分校哈斯商学院全球商业专业教授、商业创新研究院主任大卫•梯斯等著名学者将出席论坛并发表人单合一模式研究成果;案例发布环节,将发布物联网时代海尔创新的“三生”模式,即生态圈、生态收入、生态品牌的最佳实践, 并贯穿“人的价值第一”的主线。 本专辑将收录920国际论坛中所有关于物联网时代管理模式的创新的演讲,演讲者包括(按照演讲顺序): 海尔集团总裁周云杰 伦敦商学院客座教授、MLab董事,创始人加里•哈默 Interbrand集团首席创新官克里斯托弗•努尔科 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏 加州大学伯克利分校哈斯商学院全球商业专业教授,商业创新研究院主任大卫•梯斯 哈佛商学院欧内斯特 L. 阿巴克尔工商管理讲座教授 罗莎贝斯•莫斯•坎特 工作生态学家斯托•博伊德 乔治敦大学商业和公共政策中心项目总监拉里•唐斯 量子管理理论提出者丹娜•左哈
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海尔集团总裁 周云杰


论坛致辞

周云杰


女士们、先生们,上午好!首先感谢青岛市委张江汀书记专门为本次论坛发来贺信,感谢张德平副市代表青岛市委、市政府专程前来参加此次论坛,感谢青岛市委、市政府 长期以来为海尔提供"支持不干预"的良好营商环境。


非常高兴与大家相逢在美丽的青岛,相聚在上合峰会的主会场,参加由海尔集团和加里·哈默管理实验室 联合主办的第二届人单合一模式国际论坛。我谨代表海尔集团和论坛组委会 向各位的到来 表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。


物联网技术正重新定义我们的生活,而技术的变革也必将带来管理范式的变革。在这样的时代大背景下,海尔集团和加里·哈默管理实验室共同举办人单合一模式国际论坛。希望通过论坛的举办,搭建一个全球管理范式的研究和交流平台(交流平台),共同传播引领时代的先进管理思想(思想传播),推动管理和实践的创新变革(管理变革)。


去年的今天,我们举办了以"诚信生态 共享平台"为主题的首届人单合一模式国际论坛,率先在世界范围内探索物联网时代的管理模式,并首次提出了物联网范式的管理框架。大会取得了令人瞩目的成果,受到了各方的高度认可,在此向对大会给予支持和鼓励的各界人士表示感谢。


今年,我们将围绕"星际生态 互惠互生"的论坛主题,从理论和实践层面,就如何实现物联网管理范式的全面引爆,以及如何实现跨行业、跨文化的复制,进行更加深入而全面的探讨。


一年来,在首届论坛交流思想的指引下,在各利益攸关方齐心协力、共同参与下,在专家学者们持续关注、共同推进下,海尔平台上的创客们,不忘初心、创新创业,实现了物联网管理范式的样板引爆。


过去的一年,人单合一模式的思想和理论体系不断发展,研究成果捷报频传。今年的3月份,罗莎贝斯·莫斯·坎特教授对海尔人单合一模式的最新成果进行了更高层次的提炼,撰写了《海尔:一家孵化创客的中国巨头企业》的案例,这也成为海尔第三次进入哈佛商学院案例库的案例。这一年,丹娜·左哈尔教授、加里·哈默教授等全球近万名专家学者、企业管理者到访海尔并持续关注海尔人单合一模式的发展,《毅伟商业期刊》、《清华管理评论》等国内外知名期刊,纷纷刊发海尔模式研究的论文,他们对张瑞敏先生首创的物联网生态品牌和"三生体系高度认可,认为人单合一模式会成为世界工业企业第三代管理模式。


这一年,人单合一模式复制成果落地,引爆样板不断涌现。在人单合一模式下,海尔从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态,构建了智家定制生态圈、触点迭代生态圈,万链共享生态圈、产城融合生态圈、智慧物联生态圈以及文化产业生态圈6大生态圈。围绕"智家定制"的战略原点,迭代出了衣联网、食联网、大顺逛等物联网生态品牌。衣联网实现了从一台洗衣机到洗衣服务再到全流程智能洗护体验的迭代,创建了链接2000多家资源方的衣联生态品牌;大顺逛平台构建触点网络的社群生态,持续与用户进行交互,成长为中国最大的社群经济平台;作为工业互联网生态品牌平台的COSMOPlat先后被三大国际标准组织选定为大规模定制模式国际标准的牵头制定者,实现了国际标准的占位和引领。


2018年上半年,在行业整体增速放缓的情况下,海尔在全球实现逆势增长,海尔集团的子公司青岛海尔进入了世界500强。随着物联网生态的不断演进,2018年1-8月份,海尔生态收入增长68%,各生态圈呈现出爆发式增长的态势,上半年衣联网的生态收入同比增长15倍,食联网的生态收入同比增长20倍。


这一年,人单合一模式跨行业、跨文化复制持续推进,成果显著。作为一个开放的多边交互平台,COSMOPlat赋能服装、农业、建陶、房车等12个领域,带动中小企业的转型升级。如:在房车领域的复制,不仅提高了房车行业的运营效率,并推动房车行业从传统房车到智能房车再到智慧出行的升级迭代。人单合一模式在生命健康领域也有了新的突破,血联网通过为医院提供整套物联网血液安全管理方案,实现"急救零等待、血液零浪费、信息零距离",不仅为人类生命带来无限可能,也为人单合一模式的跨界复制带来无限想象空间。


今年上半年,在美国家电市场负增长1.1%的背景下,GEA逆势增长,实现美元收入同比增长11%。人单合一模式在美国跨文化的复制,不仅使GEA在美国家电行业创造了逆势上扬的商业传奇,也为全球大企业探索出一条物联网转型之路。


一年来,人单合一模式从理论到实践、从海尔到跨行业、从国内到全球,均实现了样板突破,并驱动了物联网各领域的引爆引领。


接下来的一年,将是物联网全面引爆的一年。海尔将与各攸关方一起共创共享,持续深耕"智慧家庭"生态,全面推进生态样板复制。我们有理由相信,在人单合一模式和"三生"体系的指引下,海尔生态一定能够在全球率先构建物联网星际新生态,实现物联网范式的全面引爆。"管理没有最终的答案,只有永恒的追问。" 让我们携手并肩,扬帆起航,共同开启物联网管理范式探索和实践的新篇章。


最后,祝大会圆满成功!祝各位在青岛期间生活愉快!

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敏捷式供应
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的*办法,否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应链管理为基础,加入了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命,与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行!"
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