丹娜•左哈: 人单合一模式创造美好生活

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第二届人单合一模式国际论坛演讲精华实录
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由加里•哈默管理实验室(MLab)、海尔集团联合主办的“第二届人单合一模式国际论坛”于2018年9月20日在中国青岛举行,论坛主题为“人单合一 —— 物联网时代全球首个引领的模式“。论坛联合主席加里•哈默和海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏将发表物联网模式的理论创新成果;加州大学伯克利分校哈斯商学院全球商业专业教授、商业创新研究院主任大卫•梯斯等著名学者将出席论坛并发表人单合一模式研究成果;案例发布环节,将发布物联网时代海尔创新的“三生”模式,即生态圈、生态收入、生态品牌的最佳实践, 并贯穿“人的价值第一”的主线。 本专辑将收录920国际论坛中所有关于物联网时代管理模式的创新的演讲,演讲者包括(按照演讲顺序): 海尔集团总裁周云杰 伦敦商学院客座教授、MLab董事,创始人加里•哈默 Interbrand集团首席创新官克里斯托弗•努尔科 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏 加州大学伯克利分校哈斯商学院全球商业专业教授,商业创新研究院主任大卫•梯斯 哈佛商学院欧内斯特 L. 阿巴克尔工商管理讲座教授 罗莎贝斯•莫斯•坎特 工作生态学家斯托•博伊德 乔治敦大学商业和公共政策中心项目总监拉里•唐斯 量子管理理论提出者丹娜•左哈
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量子管理学创始人 丹娜·左哈

 

人单合一模式创造美好生活

丹娜·左哈尔


大家好!你们好!今天我要讲的其实不仅是量子管理理论,而是它与“人单合一”的联系。量子管理理论其实是超出商业范畴的。我正在写一本新书。在这本新书中我将会讲到“人单合一”。今天已经讲了一整天这方面的应用了,我们也应该谈谈“人单合一”如何能够给个人生活、社会生活乃至整个社会带来一个新的模式,一个新的全球秩序。


我们现在生活的世界非常糟糕。我13岁的时候,大人们就跟我这么抱怨。量子社会方面我已经写了几本书,量子管理方面我写了三本书,但这些都只是理论而已,都是从量子理论中获得灵感写出的书。今天早晨当我来到海尔的时候,看到最初来到海尔时发现的量子管理,现在由海尔的“人单合一”模式很好地执行出来了。我当时就在想是不是有可能我所有关于量子的理论,都可以在自我和社会上获得执行,而不仅限于“人单合一”模式。


首先,与大家说清楚为什么要用“量子”这个词。我要跟各位解释一下量子管理到底是怎么一回事,为什么我说“人单合一”是量子管理。大家可能会觉得很纳闷,物理怎么会和管理扯上关系呢?物理和我的社会、我自己、以及国际社会有什么关系?或者说物理与任何事物之间都有存在着什么关系?放眼人类历史,人们对宇宙有着自己的观念,有自己的宇宙观。他们在想人类应该是怎么一回事,比如说中国的道家是五千年前形成的,天之道乃人之道,天之道就是我们的道。


17世纪,牛顿发明了科学的世界观——牛顿三定律。这让我们能够理解事物,预测行为,控制物体。这一理论的提出,对于人类来说真的是颠覆性的革命。因为在牛顿之前,人们一直活在混沌、困惑、迷信和无知的世界里:如果下雨了,那是因为上帝悲哀了;如果打雷了,那是因为上帝生气了;如果我们生病了,那是因为上帝惩罚我们的罪,等等。


牛顿和其他的科学家反对了这一点。他们说:不对,这万事和现象背后应该是有解释的;如果你能够知道原因,就可以对结果做出判断和预测。由于这种世界观的巨大的转变,牛顿的理论就成为了未来三百年世界观的基石,而且它们在今天也是真实存在的。尤其是我们今天大幅批判的管理模式,也是基于牛顿的理论。


牛顿的经典物理学认为一切都是由原子组成的。比如说凯文·诺兰昨天说:GEA昨天就像一个砖头,而不是一个今天这样的动态组织。牛顿认为原子是不可击破的,这也成为了“我”模式的一部分。“我”的这个概念只是代表一个物体而已。你对我来说只是一个物体,我永远不能知道你是怎么一回事。而物体和物体之间是不可复制的。整个西方的个人主义就是基于这一点,认为个人是社会的原子,我们都是分离的。


今天我们知道我们是孤独的、沮丧的、互相割裂的,而这些都来自于牛顿理论,是牛顿理论惹得祸。原子是互相分离的,所以我们只知道自己。亚当斯密也是把资本主义建立在这个假设上——人们是自私的,因为我是自私的,自然而然我只会为自己的利益而考虑了。这也是2008年经济危机的根本原因。我们还没有完全脱离2008年经济危机的影响,我们的市场、经济、商业……这一切都基于一个问题:什么对于我的公司有利,对我的家庭有利,对我的国家有利。联合国本应该是一个全球的治理机构。但是在联合国我们看到各个国家之间互相争吵,都是为了自己国家利益。没有人真正为从全人类,从对于全世界最好的角度来考虑问题。


我们在这方面已经讲了很多很多。以前的这种管理模式,就是自上而下的一种权威:员工只是一部机器上的小木钉而已;客户只是最终用户,他们只是得到企业的产品而已。企业只把自己想成一个孤岛,他只想什么对自己有利。


我们今天已经听到了“人单合一”如何解决一个企业的这些毛病和问题。我目前写的这本书中提到“人单合一”给了我们一个新的工具,让我们面对自己、面对社会、面对国际秩序等方面用一种量子的方法去思考。


量子物理是科学领域的革命,一场20世纪初出现的革命。当时的牛顿经典物理学家认为一切问题都已经得到解释了。事实上,当时还有两个问题没有答案:一个就是光的本质,另一个就是“以太”。量子物理学被认为是可以解释这些问题的。以太以及光的本质构成了量子物理的基础。我们今天讲到了范式的改变,如果你们真正知道物联网在量子物理中的地位的话,那么你们就会真正理解这个物联网的范式了。因为这不仅仅只是另外的一类科学,而是一种全新的范式。就像牛顿的经典物理学一样,量子物理学帮助我们重新思考所有的问题,包括我们自己、人与人之间的关系、我们的社会架构、我们的价值观等等。


“人单合一”模式讲到自组织,自我组织,一个企业的自组织。我们需要更多地去思考如何把这种自我组织的方式运用到社会中去。以COSMOplat为例子,COSMOplat真正地帮助我们打破了大规模制造的残暴和专制,打破了只有一种方法做事的这种模式。现在做事的方式多种多样,海尔说条条大道通罗马。我们可以用各种各样的方式去服务用户,去提供各种各样的产品和服务,直接与用户进行交互。在我们的社会中,方式日渐多样,但是我们得到的却越来越少,选项越来越窄;我们日益缺少能够自我组织的方式、或者说能够共同创造的方式。


共同创造至关重要,这是量子物理学中非常重要的一个概念。在牛顿的世界、牛顿的经典物理学中,“我”只是外部世界的一个受害者,牛顿物理学无法接受我们的自我存在,我们都是受到外界的桎梏的。但是量子物理学不这么认为,量子的现实是充满着无限的可能性的。我们通过提出问题,通过做实验(不管是实验室的实验,还是用我们自己的生命、自己的生活、我们的决策来做的实验),来试探这些可能性,并且把这些可能性转化为现实。


人就像微粒。做个实验,把一束激光打到微粒上。对于企业来说,这个实验相当于向用户提问,问一个问题相当于打了一道激光,然后你就可以得到相应的回应,也就是相应的微粒和颗粒。在我自身,在我的社会中,在我们的人类世界中,就会产生各种各样的可能性;而我们要通过问问题来激发这种可能性,量子物理学告诉我们,我们应该共同创造现实,共同创造世界。


“人单合一”模式给了我们选择,让我们不受大规模制造的桎梏,让我们在社会中有更多的选择。我觉得凭借“人单合一”这样的平台就可以做到这一点,而不是依赖自上而下的官僚制度。


牛顿力学的范式世界认为我们都是分离的,我们之间存在很多的边界,强调我们的个性。但是量子物理学告诉我们万事万物都是相互联系的,这就是“人单合一”的商业模式。所有的一切都相互连接,所有一切都对其他事物产生影响。必须要认识到一点:我们确实是很多个体,是一颗颗的粒子,但是我们也可以跟外界连接。比如我和你的关系,我可以有我的定义,你可以有你的定义——而这会给我们一种全新的意义,去思考我们自己是谁,我们作为社会的公民意味着什么,以及作为人类同胞又意味着什么。我们都不是陌生人,从物理学角度看是没有他者的,因为所有的每一个人,都是其他人的一部分。


量子物理学彰显了多样性。我们在不同的方向上都能够找到最好的路径,来成为最好的自己。“人单合一”就像“小微”,每一个小微都可以探索所有产品的可能性,为客户服务。


遗憾的是我们并没有太多地彰显多样性,就像坎特刚刚提到的,我们都陷入部落当中,相互害怕。如果我们理解这一点的话,就会明白其实是没有他者的,没有他人——我们显示的这一种多样性,就是我们的各种可能性。你文化当中的多样性,就是我文化当中还没有意识到的可能性。我们不会相互威胁,在一个量子世界当中我们是相互丰富、相互充实的,我们应该相互的拥抱和欢迎。我们视关系为一种潜质、可能性,而不是一种威胁。


我们必须要能够重构像张首席说到自我批评和自我质疑的重要性,但事实上我们并不是这样做的。这可能是最重要的一点了。我们囿于过去的负担,过去的教育,社会的习惯和习俗,父母的教育,自己的一些假设等等。我们都需要质疑自己,在当前的社会中质疑自己,为什么要这么思考问题。我们也不禁要问这个世界,全球竞争为何如此疯狂。事实上,任何见多识广的人都会知道世界各国的人之间其实都差不多,我们都能够很好地相处,我们都需要同样的东西。但是我们的领导人似乎认为这一个国家是威胁,那一个国家是敌人。我们禁不住要问他们,这样说的依据是什么。


此外,同情心也是一种品质,也就是相互之间的关爱。要再次意识到你就是我,我就是你;你感受到的我也可以感受到,你经历的我也可能会经历到。就像英语中说的:要不是上帝的恩典,我可能就是我,相互之间要有同情心,而不是把对方看成敌人。


还有就是谦逊。量子物理说对我来说并没有最佳方法。只有原子管理体系才会这样思考问题:一个最佳战略,一个解决问题的最好方法,一种市场上最好的产品等等。而作为对比,量子的方式是多种多样的,可以通过我自我实现来激发我的潜力。你的方式可能对你很好,我的方式可以对我很好。我们相互之间不能够那么傲慢互视,不能对另一方指手划脚,认为我的方法就比你的强。


最后,这也是今天下午我要和大家说的最后一条原则,要让“人单合一”模式在我们生活当中遍地开花,就要有一种使命感、一种天职感、一种热情。昨天张首席说了三次:作为一个领袖,没有激情是不行的。GEA的CEO昨天也跟我说领导人必须要有热情,有激情。上周,我在印度的时候,他们也提出要带着热情去工作。


但是这一个热情是为了什么呢?只是为了我的公司吗?还是只是为了我的部门?只是为了我的家庭?假设来到这里的人主要是与企业业务有关的人,或者是企业的领袖。我觉得这样的激情和热情,应该要服务我的企业、我自己、我的社会和我的世界、以及所有可能的方向——这是给大家提出的一个挑战。


其他的发言人也提到企业可能会为世界指明方向。我一直告诉他们,你们作为企业的领袖,要超越管理企业的格局——如果一家企业能够自我改革,如果这一家企业能够遵循我刚才说的价值,如果他能够运用“人单合一”和相关的组织架构和原则,那么他们也应该可以让世界看一看,如何在一个更高的格局上变得更好。


所以我给大家提出的这样一个希望:就是不要把自己仅仅看成企业家,而是成为以新的方式、从事新的使命的先锋,新世界的先锋;也是用新的方式来看待自己的先锋,以新的方式与社会和世界相处的先锋。能够把“人单合一”的组织原则、架构、价值观传播到全世界,暴政摆脱获得自由。


希望大家能够和我一起发一个誓愿:我相信在当今动荡的世界中,全球商业社会拥有资金和力量去做出重大改变;我相信做出这样的改变,既有利于商业本身也有利于其他各个领域。我想象着全球商业社会的眼界可以超越现实;我想象着商业成为一种带有使命的职业,就像那些更高尚的、带有使命感的职业一样,要让这一切成为可能。商业社会必须具备道德方向,增加服务和价值的导向,并且在很大程度上消除私营企业与事业单位之间的区别。我想象着商业会对它经营和创造价值的世界承担起责任。我想象着我自己成为这样的商业领导者之一,成为这样“仆人式的领导者”——不仅服务股东、同事、员工和客户,也服务整个社区、地球、人类,服务后世子孙以及生命自身。这就是我给大家提出的挑战。谢谢。

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"VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的*办法,否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应链管理为基础,加入了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命,与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行!"
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