企业故事汇—创业管理
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企业故事汇—创业管理

在企业故事汇创业管理专辑中,你可以听到众多真实创业企业的故事,有国内的和国际的、有服务业和制造业,当然也有新兴的互联网企业,这些企业分布在不同地区、不同行业,企业所面临的问题千差万别,构成了极为丰富的管理决策背景素材。 企业故事汇不是新闻报道,也不是商业故事,而是带有商学院性质的企业案例分享。离开整理和分析,事实本身不能给我们任何启发,只有在管理学理论框架的指导深下,才有可能入理解企业决策者在特定情境下所做出的选择,并将这些经验提升为一般的管理原则,应用到自己的工作里面。 本专辑所有内容均根据公开发表资料整理,提供了基于经验研究的企业决策分析。 参考教材 《创业管理》吴何著 《管理学原理》韩瑞著 《战略管理》(第2版)李振福、孙忠著 《现代企业管理》(第2版)吴何著
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企业故事汇——战略、组织与领导力
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绝大多数专业人员在入职几年后都会转型为管理者。在职业生涯中的大部分时间,我们扮演的主要角色是管理者。 管理能力需要长期发展,而案例学习则是最有效的方法。 《基业长青》作者吉姆·科林斯讽刺管理成功学时说,他们的发现是,每家成功的企业都拥有一栋大楼。企业案例研究要避免“发现大楼”式的谬论,探讨管理决策所面对的真实情境与选项。 企业故事汇试图在管理学的理论框架内,运用批判性思维和基于证据的研究来考察企业决策者在特定情境下所做出的选择,并将这些经验与一般的管理原则联系起来,成为一部管理者的资治通鉴。 所有内容均根据公开发表资料整理。案例第一辑已出版,《价值创造与商业模式》在各大图书平台上市。音频文字发布在公众号“北京读天下”。每周新书听友群微信号:yinmingshu002。
企业故事汇—创业管理
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在企业故事汇创业管理专辑中,你可以听到众多真实创业企业的故事,有国内的和国际的、有服务业和制造业,当然也有新兴的互联网企业,这些企业分布在不同地区、不同行业,企业所面临的问题千差万别,构成了极为丰富的管理决策背景素材。 企业故事汇不是新闻报道,也不是商业故事,而是带有商学院性质的企业案例分享。离开整理和分析,事实本身不能给我们任何启发,只有在管理学理论框架的指导深下,才有可能入理解企业决策者在特定情境下所做出的选择,并将这些经验提升为一般的管理原则,应用到自己的工作里面。 本专辑所有内容均根据公开发表资料整理,提供了基于经验研究的企业决策分析。 参考教材 《创业管理》吴何著 《管理学原理》韩瑞著 《战略管理》(第2版)李振福、孙忠著 《现代企业管理》(第2版)吴何著
企业故事汇—战略管理
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做正确的事比正确地做事更重要。 离开整理和分析,事实本身不能给我们任何启发,只有在管理学理论框架的指导下,才有可能深入理解企业决策者在特定情境下所做出的选择,并将这些经验提升为一般的管理原则,应用到自己的工作里面。 参考书目为 《战略管理》(第2版)李振福、孙忠著 《管理学原理》韩瑞著 《创业管理》吴何著 《现代企业管理》(第2版)吴何著
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企业营销必修课丨销售+运营+管理
企业营销必修课丨销售+运营+管理
中国不缺解决单一问题的人,但是缺少系统解决问题的人。实际上做企业,我们很难通过一个单一领域的知识去解决所有问题,企业经营是一门系统工程,尤其是做为企业管理层,企业的经营者,你不仅需要具备发现问题的能力,判断问题的能力,更重要的是,你还要用对方法,知道什么样的问题,用什么系统工具去解决。或许听到这里,你会突然意识到,系统学习的重要性,但实际上绝大多数人,同时学习营销,策划,管理,财务,会非常吃力,主要一点在于知识量太大,概念和公式繁多。再加上厚厚的一摞书,这导致很多人都半途而废。而也正因为如此,我才下定决心,开设这门课程把四门知识合并在一起,实际上,我的初衷很简单,就是把MBA企业经营中,有用、实用的部分,讲给你听。为了保证朋友们听得懂,还能用的上。我们课程全篇采用案例化教学,方便大家记忆和理解,并且,我们把每个部分的知识点和概念,全部口语化,有助于大家的理解,为了大家能够快速的进入学习状态,并对课程内容有一个快速的认知,接下来,请大家先收听我的试听课,进入到学习的状态,这里我希望每一位管理者,经营者都应该掌握这些系统、知识、和技巧,通过学习,帮助你和你的公司走向成功。
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