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新能源新动力人

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创新理论与实践系列课程简介
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创新理论与实践系列课程简介 背景:结合30多年的科研实践经验,特别是近几年的 对象:工程技术人员,有工程技术背景的管理人员,想成长为工程技术人员 对我们的理念、方法感兴趣的听众可以给我们留言,我们会尽快联系,交流合作。 还可以搜索关注我们的微 信 公 众 号:能源动力减排技术创新,获得更多文章、方案、专利、实验视频资料。
战痘四十年(亲身经历)
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不经历痘痘,心态就没有成熟吧。然后脸皮厚了,心态平和了。。。40%人得过,电视上有的是。 所谓青春期痘痘、男性痘痘、女性痘痘上百种致痘原因,如妈富隆、化妆品、饮食、粉尘、干燥、潮湿、熬夜、电子辐射、螨虫、体内毒素等一系列致痘因素,都是胡扯! 内分泌紊乱、雄激素、皮脂腺分泌增加、毛囊皮脂腺开口过度角化有一定影响,不是根本。 核心是炎症+过敏。炎症的内外原因,应激反应。痤疮丙酸杆菌感染,霉菌,真菌 治疗除菌,光谱和针对性,后期复发原因,培养好的菌群 对我们的理念、方法感兴趣的听众可以给我们留言,我们会尽快联系,交流合作。 还可以搜索关注我们的微 信 公 众 号:能源动力减排技术创新,获得更多文章、方案、专利、实验视频资料。
二十一世纪新工业革命技术创新
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经过多年不懈的探索和研究,基于目前能源、动力、排放等领域的技术发展现状,创新性提出能源利用三大理念:让能量动起来、让热机冷下来、让排放变资源。 “让能量动起来”理念基于创新型热泵技术,将空气中、污水里、土壤里及其他热源中得到的热量搬到生产、生活设备中循环利用,将使全社会能源消耗下降到现有水平的几分之一; “让热机冷下来” 理念使用液态空气、干冰、液氮等低温气体,吸收环境热量沸腾、膨胀、做功,转变为机械能,让汽车、飞机、火箭等不再烧油、排热、喷火,而是排放低温气体,将影响几乎所有消耗燃料的机械装置; “让排放变资源” 理念指导我们清洁、高效率回收燃烧排放的烟气中的二氧化碳及其他资源,搬运或传输到其他环节或领域(如作为“气肥”,喷施到农田、森林、草原、海洋等场所)进行循环再利用,完善能量、物质利用生态圈。 以上三个理论相互独立又相互关联,对成熟理论的认识大大加深,这应该可以带来一场新的、彻底的工业革命。这场二十一世纪的新工业革命,将是第一次、第二次工业革命的深化、继续,将深度改变人们的生产和生活方式。 对我们的理念、方法感兴趣的听众可以给我们留言,我们会尽快联系,交流合作。 还可以搜索关注我们的微 信 公 众 号:能源动力减排技术创新,获得更多文章、方案、专利、实验视频资料。
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中小企业分权分利分风险
中小企业分权分利分风险
定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破,才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883(希望能够帮到你) 当遇到问题的时候,不要一个人琢磨,学会问人,实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧: 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制: 老板雇员工来打工,给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资,我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资,员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端: 弊端一:老板和员工不是一条心。 弊端二:员工的积极差,忠诚度低。 弊端三:员工在公司就做一个累积,积累经验,积累人脉,积累资金,积累到一定程度就出去找一个更大的平台,或者出去单干,直接成为你的竞争对手! 一、雇佣关系 (就是让员工给老板干) 雇佣制关系不改革,人才永远留不住: 原因有三: 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨,涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 (就是老板打造一个平台让员工给自己干) 如何打破雇佣关系进入合作关系: 落实:分权、分利、分风险 企业管理三大道: 如何授权? 给员工做到定职,定岗,定责定位,让老板先解脱出来。 如何分利? 透过利益分配,让员工拿他所干,干他所拿,创造价值最大化,双方共赢。 如何分风险? 透过中高层风险一体,让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心: 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进: 第1:有执行第2:有监督第3:有奖罚、 企业分配系统: 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配? 价值不同如何分配? 淡季旺季如何分配? 财务不透明如何分配? 企业亏损期如何分配?
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