合同内容占尽优势，最后居然败诉，合同管理竟如此重要？

《课程简介大纲》点击头像观看—— 《智华2005年成立、线下300家公司》—— 《针对中小企业、累计十六年系统课程体系》—— 海鹰老师专注中小企业服务—— 针对：中小企业管理运营、薪酬分配、合伙人模式、股权分配、团队打造、企业文化、内部孵化、以及盈利突围、全方位立体咨询——《海鹰老师》

这是一部鲜为人知的阿里巴巴早期创业史。 作者凭一人之力，前后采写了数十人，历经两年多的调研、访谈（速记文字量近两百万）、资料收集，历时一年多的写作，全景式揭开了奠定阿里巴巴帝国的基石--中供铁军的神秘面纱。 作者的写作初心是厘清“阿里灵魂”的四个内涵：理想主义和现实主义的协同术；价值观在一个创业公司的落地过程；人力与机器、时间的赛跑；B2B地推江湖沉浮录。 这本书包含了哪些临危受命、挽救困局于危难之间的英雄与草根，描述了他们的理想与现实、荣光与失落、坚守与离别、情义与铁血、利他与利己。 书中细腻地再现了“中供系”各路英豪如何随着公司的成长而蜕变、进化、裂变和重生的全过程。他们的共同特点是骨子里有一种无法解释且隐约可见的阿里因子，这些构成了阿里的基因和血脉，蔓延至大半个互联网江湖，改变了一个大时代。

最直接的创业指导， 最狼性的人性销售。

《第一期》 中小企业落地管理三板斧： 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 企业管理三大道： 如何授权？ 给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。 如何分利？ 透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。 如何分风险？ 透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心： 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进： 第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚 企业分配系统： 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？ 淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？ 企业自动运转的系统： 如何建设、招人系统 如何建设、育人系统？ 如何建设、会议系统？ 如何建设、收款系统？ 如何建设、财务系统？ 如何建设、分配系统？ 如何建设、晋升系统？ 如何建设、快乐系统？ 如何建设、文化系统？ 企业在不同的阶段制定不同的系统，有标准，有流程，有系统，企业才能够越做越稳，越来越顺。

会计师考生必备的入门知识点，老考生加深记忆最好的方式（听音频） 获取历年考试原题，19年全网最新版！会计师考生必听！ 全国会计师资格考生和有志学习会计的学员均可报名参加学习。

【胡俍工作室】能给大家提供什么？ 1、何时才是炒股的最佳时机？如何捕捉市场信号？从原理到工具，一一拆解，提升你的择时眼光！ 2、如何挑选行业龙头？如何发现公司价值？由点到面，三大方法教你找到好公司，选出好股票。 3、怎样发现埋雷的公司？用什么策略止盈止损？帮你理解市场、看透自己，掌握机构投资者的避险策略。 【免责声明】市场有风险，投资需谨慎。

解密资产，增长智慧。 为了财富增长的道路上不在孤单，也为收货更美好的明天，腾飞只愿与你陪伴同行。更多学习请加交流QQ群：547022690，微信：DTFperfect

和谐的职业环境需要劳动者与用人单位共同维护，双方应各自依法履行应尽的义务，如果出现侵犯权益的情形，及时通过法律途径维护自己的权益，从而共同构筑诚信规范的劳动关系，建设和谐有序的诚信社会。欢迎咨询老贾说法。

企业税务管理渗透在企业经营管理的各个环节，企业都希望合法地减轻自己的税负。在遵守国家法律和税收规定的情况下，如何实现科学纳税才能既安全又有效？如何用活用好相关税收优惠政策，为企业创造最大的利益？如何降低纳税风险，正确应对税务稽查？资深税务专家梁老师为您解决以上难题，通过延长或者缩短供应链、业务拆分或者合并使得企业税负大减，避免多交冤枉税，帮助企业正确建立税收筹划体系，促使企业健康发展！

简介： 根据慧憬股权创始人-张哲鸣课程分享整理而成，从当下的时代讲到合伙人股权设计、高管股权激励和股权投融资，可参加线下精品课和项目投资