5、成功的老板都是“追风筝的人”

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创业成功的3个终极拷问
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这样定目标,心里有底气
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创业:如何实现从0到1?
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演讲的逻辑【成信听书】
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《演讲的逻辑:关键时刻真实、清晰、高效表达》是一本实战演讲指南,针对实际需求,以手册形式展示了演讲的6种学习方法、12个技巧锦囊、18种训练方法、30个沟通场景,对演讲给予全面指引。 跟随本书,萃取演讲逻辑,以演讲拓宽沟通的边界,决胜关键时刻。具体而言,包括但不限于以下收获:演讲不再焦虑;开口就能打动他人;以表达驱动阅读、驱动思考、驱动成长;在职场协作、家庭关系、个人发展等方面表现卓越等,更重要的是,直接提升沟通效能,即学即用,让你在任何情况下都不慌不惧;得体应对,在关键时刻真实、清晰、高效表达,轻松做好当下每一次表达。 此书同样适用于演讲初学者,大家既可以针对要提升的能力进行专门的学习,也可以经由系统训练成为一名更加优秀的演讲者。 即学即用,让你在任何情况下都不慌不惧;得体应对,在关键时刻真实、清晰、高效表达,轻松做好当下每一次表达,自此敢说话,会说话,爱上好好说话。 萃取演讲逻辑,以演讲拓宽沟通的边界,决胜关键时刻!敢说话,会说话,爱上好好说话。 价值观很正,不打鸡血,不学套话,不讲成功学,就是要让你理解演讲的目的和意义,从心底里学会平等对话的淡定心态。这套课程在线下已经跑了好几年,大家能看到很多人经过这套课程的训练变得敢说话、会说话、爱上好好说话。当你的语言模式有了逻辑,也许整个生活都有了新的节奏。——樊登
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中小企业分权分利分风险
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定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破,才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883(希望能够帮到你) 当遇到问题的时候,不要一个人琢磨,学会问人,实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧: 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制: 老板雇员工来打工,给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资,我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资,员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端: 弊端一:老板和员工不是一条心。 弊端二:员工的积极差,忠诚度低。 弊端三:员工在公司就做一个累积,积累经验,积累人脉,积累资金,积累到一定程度就出去找一个更大的平台,或者出去单干,直接成为你的竞争对手! 一、雇佣关系 (就是让员工给老板干) 雇佣制关系不改革,人才永远留不住: 原因有三: 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨,涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 (就是老板打造一个平台让员工给自己干) 如何打破雇佣关系进入合作关系: 落实:分权、分利、分风险 企业管理三大道: 如何授权? 给员工做到定职,定岗,定责定位,让老板先解脱出来。 如何分利? 透过利益分配,让员工拿他所干,干他所拿,创造价值最大化,双方共赢。 如何分风险? 透过中高层风险一体,让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心: 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进: 第1:有执行第2:有监督第3:有奖罚、 企业分配系统: 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配? 价值不同如何分配? 淡季旺季如何分配? 财务不透明如何分配? 企业亏损期如何分配?
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