001-初级篇-第1章-正确理解丰田生产方式-V

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目前,在企业管理上,还有两个问题始终困扰着一些老板;一是虽然制度规定了员工应该做什么,但如果员工不做又怎么办(很多老板可能只是停留在这个层面,安排愿意做的员工去做)?二是有些员工不愿做的事而另外的员工去做了又该怎么办?很多企业采取扣钱的方式处罚那些违规和不服从安排的员工,但是,从法律上讲,企业老板扣员工工资是违法的;从员工个人来讲,扣钱让员工在心理上也不易接受。怎么办?积分制管理从根本上解决了这一问题。在湖北群艺,所有踏实肯干的优秀员工都有很高的积分(员工做了任何有益于公司的事都有相应的奖分),因而也有丰厚的回报。而那些工作不努力或者违规的员工,公司并不扣他们的工资,而是扣分,当扣到积分成为零分或者负分时,这个员工就成了自动离职(湖北群艺从未开除员工)的对象。

激励宝与您分享积分制管理最易踏入的十大落地陷阱，希望您的企业落地积分制少走弯路，提高企业能效，降低损耗。

本课程为2018年造价工程师《案例分析》科目精讲课程中第三章工程价款结算与偏差分析，结合多个案例详细讲解。主讲老师：王玲老师 视频版可在腾讯课堂搜索环球优路教育

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本课程主讲2018年监理《质量控制》精讲—管理制度相关课程内容，    如果您对监理工程师考试有任何问题或者领取电子版资料都可评论老师咨询！  视频版课程也可评论老师获取