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一个以产品为中心的时代坍塌了，一个以消费者为中心的时代已经降临、一个新品牌冠军的时代蓄势待发，欧赛斯品牌超级引擎课堂就是为你装上品牌发展的超级引擎，助力品牌走向成功。我们是一群激情洋溢的广告人，我们将通过这个电台和大家分享一线广告人最真实的实战案例和我们反复实操验证过的超级品牌方法论。每期我都将邀请一些品牌和数字团队的伙伴，来和大家聊聊天，吐吐槽。

做正确的事比正确地做事更重要。 离开整理和分析，事实本身不能给我们任何启发，只有在管理学理论框架的指导下，才有可能深入理解企业决策者在特定情境下所做出的选择，并将这些经验提升为一般的管理原则，应用到自己的工作里面。 参考书目为 《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著 《管理学原理》韩瑞著 《创业管理》吴何著 《现代企业管理》（第2版）吴何著

加群1 8 6 6 8 5 2 4 7 随着企业的快速发展和不断的资本化进程，首席财务官（CFO）不再是“总账会计”！现代企业的CFO职能有更加丰富的内涵和外延。CFO的角色已经走向了战略参与等更高层面，以财务为主线，同时深刻洞察公司的运作模式及规律，渗透到企业经营管理的各个环节，持续引领企业价值增长，在企业战略制定和执行过程中扮演主导角色，这些都要求CFO知识能力升级势在必行。 本课程将涵盖宏观经济解读、收购与兼并、财务报表与信息披露、税收管理、有效成本控制与绩效评估等重要内容，旨在帮助CFO掌握尖端知识，培育战略思维，快速成长为CEO的重要战略合作伙伴。

今天我们进入了一个过剩的时代 ，企业要想做得很好的发展 ，那它就需要良好的管理 。 而未来我们一定会面临以下四个困惑 一是高投入 二是高风险 三是高的竞争 最后是低毛利 要想解决这个困境 ，我们所有的企业唯独要做的就是精益化 ， 所以未来的管理首先是精益化的管理 。 它是一种科学和实践的统一 ， 它可以被用实践 ， 它有它的运作的规律 ，是可以被学习复制 ， 所以我们每个人都应该用时间来学习管理 ， 把管理当成专业化水平的技能 。 就像牙科的牙医 ， 就像我们去看中医的中医大夫 ， 管理会成为我们最有水平和具有高素质的一种专业化非常好的技能 ， 它应该成为每个人应用的社会化的职业。

帮助企业明确经营战略方向 全方位立体综合解决企业经营问题 打破老板，员工同频障碍，打通企业决策落地的任督二脉 1，深度解析8大红利，独家揭秘三大战略思维，确定企业战略方向； 2，商业的本质就是价值交换，企业成功最重要的报价，如何识别利益相关者的需求； 3，八大产品思维，产品赋能的八大关键点，产品运营的秘诀； 4，如何提高从0到1的成功率，全年大营销，8大营销原理

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曾几何时，我是那么平凡而且普通的国企营销团队中的一员。 决定辞职的一刹那，没要任何补偿不代表翅膀硬了，而是要一展平身所学的航行绝不以金钱的多寡衡量终点。 这一次的航行，是舵指正北迎10米巨浪奏鸣的开拓之旅，我要四角帆全张的随经济台风而行，此行，唯毅力为齿轮，奋发为舵把才具渺茫机会。

王浩介绍 一个老兵：沉浮商海二十余载，身经百战 一介书生：读千卷书，走万里路，阅人无数，良知和情怀依旧 一位工匠：服务过数百家企业，始终坚持精雕细琢 一套理论：精益营销（研究方向：B2B业务模式） 两部专著：《大客户销售关键节点控制和流程化管理》、《驱动力管理》 21年实战经验，带过11支团队，经历8个行业 清华、北大总裁班客座教授；华为商学院、用友商学院特聘专家 天津商业大学信息工程专业、新加坡瑞勃学院MBA

中国实战真知派导师金洋，从企业运管的四个维度，全面系统的深度剖析，战略、文化、机制、制度的构建与落地。关注公众账号良策网络科技HY11166，实时了解最新课程发布。

发现一个现象，我们每天从互联网获取到了很多的碎片信息，可能有企业的收购，变革，比如阿里收购饿了么，百盛收购黄记煌等；可能是目前的热点事件，如西安奔驰车主事件；可能也是身边实实在在发生的事情，“不如你的人晋升了，你改怎么办？”和“领导发生分歧怎么办？”等等等等；但是这些事件的背后，是出于什么样的原因？又给了我们什么样的启示呢？