如是道

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2015年9月24日，《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》拉开了改革的大幕。2020年是新一轮改革的开局之年，前景如何，拭目以待。

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《第一期》 中小企业落地管理三板斧： 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 企业管理三大道： 如何授权？ 给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。 如何分利？ 透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。 如何分风险？ 透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心： 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进： 第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚 企业分配系统： 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？ 淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？ 企业自动运转的系统： 如何建设、招人系统 如何建设、育人系统？ 如何建设、会议系统？ 如何建设、收款系统？ 如何建设、财务系统？ 如何建设、分配系统？ 如何建设、晋升系统？ 如何建设、快乐系统？ 如何建设、文化系统？ 企业在不同的阶段制定不同的系统，有标准，有流程，有系统，企业才能够越做越稳，越来越顺。

以淘宝、京东为代表的一批电商的崛起，勾勒出了中国互联网经济的发展轨迹，随着互联网通讯的发展和完善，一大批互联网企业从萌芽到爆发，短暂而迅猛的占据了各大媒体的头条，也占据了我们生活的方方面面，衣、食、住、行，所有的一切甚至仅仅靠一部手机就可以搞定。 华灯初上，商业步行街上行人依旧熙熙攘攘，摩肩接踵，实体经济在互联网经济的打压下依旧顽强生存；在企业、商铺一片片倒闭跑路声中，依然有人能够赚个盆满钵满。 或许共生才是互联网经济和实体经济的终极形态。 在一片萧条的实体经济中是否还有坚强的物种可以存活？在高歌猛进的互联网经济中是否甫一踏足既能功成名就？ 占文创富愿和您一起探讨实体经济，探讨互联网创业，愿陪您一同成长、一同成功！

我们经常遇到有市场资源的朋友不知道怎么合伙！ 一、首先对方能带来多少业绩？ 二、超额完成是否有超额激励？ 三、业绩保底和股权封顶设计？ 四、企业如何估值？如何换股？ …………………………………… 这一次，高小宝为大家深入讲解如何业绩置换股权！我会把每一个具体的问题以风趣、幽默的例子讲出来，是您更快的吸收学习，帮助你提升股权合伙思维，告别单打独斗。

为什么一些高智商，工作能力强的人 最后往往不十分成功？ 为什么许多底层管理者管理成功 而高层管理者往往却会管理失败？ 又为什么即使不诚实会被开除 很多人还是认为在简历里应该说谎？ 你回答不了吧？ 但【企业创新转型必修课】可以回答好这些问题！ 管理说到底，还是管理“人” 不是我们肉眼看到的人，而是人这种物种 应用到了各个场景里的人这个元素。 聪明的管理学家，早就意识到了这个问题 也开始对“人”进行了孜孜不倦研究 在一代代仁人志士的研究下 “人”也以不同定义，不同形象 进入了企业家的脑回路里！ 人的行为是受组织影响的，无论是治国还是做企业，首先得研究人。而要明白组织如何影响人，你就得学习《企业创新转型必修课》。