2019二级建造师机电工程管理与实务

更新告示： 本专辑结合一级建造师应考，对所有音频文件划归为三大类： 第一类音频文件，以教材书的目录为命名的，是基于原版教材的诵读，如： 1H411011 对应的教材章节就是“常用金属材料的类型及应用”。 你可以对照教材内容循序渐进地听取。（3-5月份期间推出） 第二类音频文件，以A、B、C大写字母带头的，是基于考试知识点，如： A1-1 对应的知识点即“常用的焊接方法”。你可以按需要选择某个知识点听取。（6-7月份推出） 第三类音频文件，以数字1、2、3直接标识的，是基于应考题型和补充更新信息的，此类信息，是围绕当年应考信息变化而细化完善的。（8月份推出） 我们可以利用20%的时间掌握80%的知识。 应考需要两样东西， 教材+题目。四明渡根据这两样东西进行深度优化，尝试通过音频模式，实现随时随地在线学习。 《机电工程管理与实务》分解为三个层级， 第一层级：技术。2-3-9-6。 即2个基础知识（材料+设备）；3个基础技术（测量+起重+焊接）；9个工业安装（或施工）技术；6个建筑安装（或施工）技术。 第二层级：管理。2-3-3-5-3。即2大基本概念（项目及建设程序+任务）；3大启动管理（招投标+合同+设备采购）；3大统筹管理（施工组织设计+资源+协调）；5大过程管理（进度+成本+预结算+EHS+质量）；3大收尾管理（试运行+竣工验收+保修与回访）。 第三层级：标准。3-2-1。即3个专用法规（计量+电力+特种设备安全）；2个统一要求（工业安装工程+建筑安装工程）；1个管理规定。 在音频文件中，将严格安装教材内容整编播报，个别图示说明或实例数据可能会简略，请谅解！ 在听读过程，你可以对照课本内容。 有疑问或交流，邮件联系ohkey@139.com，注明一建备考。

1、《学历提升》专科本科，不用考试 直接入学！学信网终身可查！！！ 中专 证书直出，全国唯一网上可查中专毕业证！！！ 2、助理工程师、工程师、副高 、高级工程师代评审 3、建造师、安全员代报名、继续教育 4、计算机软考、普 通话、建协八大员、专业监理工程师 5、论文发表、专利申请、软著代办等 6、 物业经理、计算机一级、二级、网教统考 7、一建、二建、注安、监理、造价、 咨询、中会、初会课程培训 获取最新完整版视频课程：请私信

1、《学历提升》专科本科，不用考试 直接入学！学信网终身可查！！！ 中专证书直出，全国唯一网上可查中专毕业证！！！ 2、助理工程师、工程师、副高、高级工程师代评审 3、建造师、安全员代报名、继续教育 4、计算机软考、普通话、建协八大员、专业监理工程师 5、论文发表、专利申请、软著代办等 6、物业经理、计算机一级、二级、网教统考 7、一建、二建、注安、监理、造价、咨询、中会、初会课程培训 获取最新完整版视频课程：请私信

多年微营销经验分享，用最简单高效的方法教你做好微营销。793161403

2018年大纲， 中级会计师职称考试，《中级会计实务 》的音频复习资料。 希望能对同学们的课后复习和考前复习有所帮助！！：）

本课程主讲2018年监理案例分析建设工程质量控制精讲课 如果您对监理工程师考试有任何问题都可评论老师咨询！  视频版课程也可评论老师获取

心法口诀一阳一阴谓之道： 任脉 HR 专业能力（阴），督脉是业务理解力（阳），一阴一阳的平衡才是好的 HR，所以打通任督二脉才能更好的行走江湖我们现在的问题是专业能力有待提高（任脉虚），不懂业务（督脉不通）。【注：如想询要本期课程PPT，请添加“班长-橙小懵”（chengxinhutong）】 【讲师介绍】 贺振宇 知名护肤品集团 人力资源部高级主管 曾任职中国移动通信集团 人力资源部 - 培训主管 〓 10年HR领域工作经验、3大行业背景（快消、咨询、通信）； 〓 熟练掌握HR领域六大模块知识、以及三支柱模型； 〓 对人力资源行业有深入理解，擅长人力资源业务逻辑解析；

定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破，才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883（希望能够帮到你） 当遇到问题的时候，不要一个人琢磨，学会问人，实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧： 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制： 老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端： 弊端一：老板和员工不是一条心。 弊端二：员工的积极差，忠诚度低。 弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！ 一、雇佣关系 （就是让员工给老板干） 雇佣制关系不改革，人才永远留不住： 原因有三： 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 （就是老板打造一个平台让员工给自己干） 如何打破雇佣关系进入合作关系： 落实：分权、分利、分风险 企业管理三大道： 如何授权？ 给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。 如何分利？ 透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。 如何分风险？ 透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心： 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进： 第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、 企业分配系统： 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？ 淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？

作为心理学专业的人，却一直没能好好读读这本书，借此机会和大家一起分享

1、《学历提升》专科本科，不用考试 直接入学！学信网终身可查！！！ 中专证书直出，全国唯一网上可查中专毕业证！！！ 2、助理工程师、工程师、副高、高级工程师代评审 3、建造师、安全员代报名、继续教育 4、计算机软考、普通话、建协八大员、专业监理工程师 5、论文发表、专利申请、软著代办等 6、物业经理、计算机一级、二级、网教统考 7、一建、二建、注安、监理、造价、咨询、中会、初会课程培训 获取最新完整版视频课程：请私信