课程包括六大模，共88节
1、发刊词：这是一堂你不该错过的原创课
模块一：建立对企业的整体认知
2、什么是决定企业成长的要害
3、哪些坎儿是企业成长中必然遭遇的
4、企业系统是如何形成的
5、企业成长轨迹是什么样的
6、如何把握企业的扩张节奏
7、如何透过现象看本质
8、什么是系统化思维
9、管理者不得不知的企业成长规律
10、互联网时代会改变企业成长规律吗
11、商业生态中有哪些企业典型生存状态
模块二：战略认知及拐点突破
一、基本理论框架
12、什么是战略理性
13、战略基本模型：三层次、战略地图
14、战略基本模型：商业画布、魏朱模型
15、如何理解和运用产业周期规律
16、如何理解和运用微笑曲线
17、如何理解和运用价值曲线
18、战略创新思维模式（上）
19、战略创新思维模式（下）
20、哪些因素影响战略最终决策
二、判断战略拐点
21、如何判断企业是否遭遇了战略拐点（上）
22、如何判断企业是否遭遇了战略拐点（中）
23、如何判断企业是否遭遇了战略拐点（下）
三、突破战略拐点
24、弱势企业如何以小博大（上）
25、弱势企业如何以小博大（中）
26、弱势企业如何以小博大（下）
27、优势企业如何持续领先
模块三：组织认知及拐点突破
一、基本理论框架
28、我们平时说的组织，到底指的是什么
29、如何评价组织的好坏
30、组织如何跟随战略
31、组织经典模式及演化趋势（上）
32、组织经典模式及演化趋势（下）
33、如何理解和运用管控机制（上）
34、如何理解和运用管控机制（中）
35、如何理解和运用管控机制（下）
36、公司政治是怎么回事，如何解决（上）
37、公司政治是怎么回事，如何解决（下）
二、判断组织拐点
38、如何判断企业是否遭遇了组织拐点（上）
39、如何判断企业是否遭遇了组织拐点（中）
40、如何判断企业是否遭遇了组织拐点（下）
三、突破组织拐点
41、如何基于战略突破组织拐点
42、如何基于赋能突破组织拐点
43、如何基于管控突破组织拐点
44、如何推动组织系统变革
模块四：人力资源管理认知及拐点突破
一、基本理论框架
45、不同视角下的人力资源管理（上）
46、不同视角下的人力资源管理（下）
47、战略决定人还是人决定战略（上）
48、战略决定人还是人决定战略（下）
49、因人设事还是因事设人
50、人力资源战略与规划精要（瞄战略的靶）
51、招聘与培训精要（用合适的人）
52、绩效管理精要（做正确的事）（上）
53、绩效管理精要（做正确的事）（下）
54、薪酬激励精要（尽最大的力）
55、人力资源三支柱模型精要
二、判断人才拐点
56、如何判断企业是否遭遇了人才拐点（上）
57、如何判断企业是否遭遇了人才拐点（中）
58、如何判断企业是否遭遇了人才拐点（下）
三、突破人才拐点
59、如何让“老”员工有能力做“新”事
60、如何吸引和激励核心人才
模块五：运营认知及拐点突破
一、基本理论框架
61、什么是运营管理
62、战略如何影响运营
63、组织如何影响运营
64、人才如何影响运营
65、如何将目标转化为计划
66、如何保障责任落实到位
67、如何进行运营纠偏
二、判断运营拐点
68、如何判断企业是否遭遇了运营拐点（上）
69、如何判断企业是否遭遇了运营拐点（中）
70、如何判断企业是否遭遇了运营拐点（下）
三、突破运营拐点
71、如何搭建目标导向的运营机制
72、如何搭建人才导向的运营机制
模块六：文化认知及拐点突破
一、基本理论框架
73、什么是企业文化
74、企业文化的认知误区
75、战略与企业文化的关系
76、组织与企业文化的关系
77、人才与企业文化的关系
78、运营与企业文化的关系
79、如何理解企业文化基因
80、如何评价企业文化好坏
81、企业文化的效果是如何产生的
82、企业文化是如何演化出来的
二、判断文化拐点
83、如何判断企业是否遭遇了文化拐点（上）
84、如何判断企业是否遭遇了文化拐点（中）
85、如何判断企业是否遭遇了文化拐点（下）
三、突破文化拐点
86、如何让企业文化引领企业成长
87、如何搭建企业文化管理体系
88、企业家如何实现自我突破
适合人群
1、企业管理者
2、创业者或企业家
3、希望提升系统思维能力者
听课收益
1、完整管理知识结构
2、系统化思维能力
3、问题洞察力及领导力
31期
