拐点法则:如何像企业家一样思考
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拐点法则:如何像企业家一样思考

5万+企业家现场听过的管理课,助你快速搭建系统思维结构,提高洞察力和领导力!

课程包括六大模,共88节

1、发刊词:这是一堂你不该错过的原创课

模块一:建立对企业的整体认知

2、什么是决定企业成长的要害

3、哪些坎儿是企业成长中必然遭遇的

4、企业系统是如何形成的

5、企业成长轨迹是什么样的

6、如何把握企业的扩张节奏

7、如何透过现象看本质

8、什么是系统化思维

9、管理者不得不知的企业成长规律

10、互联网时代会改变企业成长规律吗

11、商业生态中有哪些企业典型生存状态

模块二:战略认知及拐点突破

一、基本理论框架

12、什么是战略理性

13、战略基本模型:三层次、战略地图

14、战略基本模型:商业画布、魏朱模型

15、如何理解和运用产业周期规律

16、如何理解和运用微笑曲线

17、如何理解和运用价值曲线

18、战略创新思维模式(上)

19、战略创新思维模式(下)

20、哪些因素影响战略最终决策

二、判断战略拐点

21、如何判断企业是否遭遇了战略拐点(上)

22、如何判断企业是否遭遇了战略拐点(中)

23、如何判断企业是否遭遇了战略拐点(下)

三、突破战略拐点

24、弱势企业如何以小博大(上)

25、弱势企业如何以小博大(中)

26、弱势企业如何以小博大(下)

27、优势企业如何持续领先

模块三:组织认知及拐点突破

一、基本理论框架

28、我们平时说的组织,到底指的是什么

29、如何评价组织的好坏

30、组织如何跟随战略

31、组织经典模式及演化趋势(上)

32、组织经典模式及演化趋势(下)

33、如何理解和运用管控机制(上)

34、如何理解和运用管控机制(中)

35、如何理解和运用管控机制(下)

36、公司政治是怎么回事,如何解决(上)

37、公司政治是怎么回事,如何解决(下)

二、判断组织拐点

38、如何判断企业是否遭遇了组织拐点(上)

39、如何判断企业是否遭遇了组织拐点(中)

40、如何判断企业是否遭遇了组织拐点(下)

三、突破组织拐点

41、如何基于战略突破组织拐点

42、如何基于赋能突破组织拐点

43、如何基于管控突破组织拐点

44、如何推动组织系统变革

模块四:人力资源管理认知及拐点突破

一、基本理论框架

45、不同视角下的人力资源管理(上)

46、不同视角下的人力资源管理(下)

47、战略决定人还是人决定战略(上)

48、战略决定人还是人决定战略(下)

49、因人设事还是因事设人

50、人力资源战略与规划精要(瞄战略的靶)

51、招聘与培训精要(用合适的人)

52、绩效管理精要(做正确的事)(上)

53、绩效管理精要(做正确的事)(下)

54、薪酬激励精要(尽最大的力)

55、人力资源三支柱模型精要

二、判断人才拐点

56、如何判断企业是否遭遇了人才拐点(上)

57、如何判断企业是否遭遇了人才拐点(中)

58、如何判断企业是否遭遇了人才拐点(下)

三、突破人才拐点

59、如何让“老”员工有能力做“新”事

60、如何吸引和激励核心人才

模块五:运营认知及拐点突破

一、基本理论框架

61、什么是运营管理

62、战略如何影响运营

63、组织如何影响运营

64、人才如何影响运营

65、如何将目标转化为计划

66、如何保障责任落实到位

67、如何进行运营纠偏

二、判断运营拐点

68、如何判断企业是否遭遇了运营拐点(上)

69、如何判断企业是否遭遇了运营拐点(中)

70、如何判断企业是否遭遇了运营拐点(下)

三、突破运营拐点

71、如何搭建目标导向的运营机制

72、如何搭建人才导向的运营机制

模块六:文化认知及拐点突破

一、基本理论框架

73、什么是企业文化

74、企业文化的认知误区

75、战略与企业文化的关系

76、组织与企业文化的关系

77、人才与企业文化的关系

78、运营与企业文化的关系

79、如何理解企业文化基因

80、如何评价企业文化好坏

81、企业文化的效果是如何产生的

82、企业文化是如何演化出来的

二、判断文化拐点

83、如何判断企业是否遭遇了文化拐点(上)

84、如何判断企业是否遭遇了文化拐点(中)

85、如何判断企业是否遭遇了文化拐点(下)

三、突破文化拐点

86、如何让企业文化引领企业成长

87、如何搭建企业文化管理体系

88、企业家如何实现自我突破


适合人群

1、企业管理者

2、创业者或企业家

3、希望提升系统思维能力者


听课收益

1、完整管理知识结构

2、系统化思维能力

3、问题洞察力及领导力

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