08为什么给公司全员分股份是件很危险的事?

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带团队

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林本冬,中国著名管理导师、团队训练实战培训专家,著有畅销书《带团队》。感谢关注收听林本冬老师《带团队》有声电台,,一起携手做卓越团队领导人。[good]
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管理简单更高效
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公司不是老板说了算,而是制度说了算,流程说了算。定制度、走流程、抓执行,帮你摆脱“急、忙、累”,打造一支优秀的执行团队,彻底解放管理者!本专辑旨在帮助企业建立一套行之有效的流程系统,规范企业管理,提振企业经营力,提升全员执行力,帮你实现轻松管理,持续打造卓越团队! 主讲:林本冬,中国著名管理导师、团队训练实战培训专家,著有畅销书《带团队~让别人心甘情愿追随你的秘诀》、《带团队~越简单越有效》、《带团队-高效管理的58个策略》、《NLP运营智慧》等,林本冬老师具有15年以上企业管理和带团队实战经验,帮助1000家企业持续盈利,激励数百万学员不断成长!林本冬老师微信公众号:linbendong1234.
带团队智慧
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带团队-让别人心甘情愿追随你的秘诀
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如何让你的团队主动出击、战无不胜? 如何让自己成为卓越的团队领导者? 如何让别人心甘情愿追随你? 管理专家带你一起成就卓越领导力! 林本冬老师精彩分享:如何让你的团队战无不胜! 本节目内容来源林本冬老师著作《带团队-让别人心甘情愿追随你的秘诀》,持续收获更多智慧,一起携手做卓越团队领导人。
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中小企业分权分利分风险
中小企业分权分利分风险
定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破,才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883(希望能够帮到你) 当遇到问题的时候,不要一个人琢磨,学会问人,实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧: 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制: 老板雇员工来打工,给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资,我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资,员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端: 弊端一:老板和员工不是一条心。 弊端二:员工的积极差,忠诚度低。 弊端三:员工在公司就做一个累积,积累经验,积累人脉,积累资金,积累到一定程度就出去找一个更大的平台,或者出去单干,直接成为你的竞争对手! 一、雇佣关系 (就是让员工给老板干) 雇佣制关系不改革,人才永远留不住: 原因有三: 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨,涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 (就是老板打造一个平台让员工给自己干) 如何打破雇佣关系进入合作关系: 落实:分权、分利、分风险 企业管理三大道: 如何授权? 给员工做到定职,定岗,定责定位,让老板先解脱出来。 如何分利? 透过利益分配,让员工拿他所干,干他所拿,创造价值最大化,双方共赢。 如何分风险? 透过中高层风险一体,让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心: 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进: 第1:有执行第2:有监督第3:有奖罚、 企业分配系统: 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配? 价值不同如何分配? 淡季旺季如何分配? 财务不透明如何分配? 企业亏损期如何分配?
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