劳动合同法及条例解析

法律基础 法理学与宪法

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只有系统性提高用工管理水平，才能最大限度降低法律风险。 《企业管理层十大用工秘笈》从劳动者入职到离职为时间轴，系统阐述企业用工十大方面，主要包括试用期考核、劳动合同管理、规章制度、社保与公积金、休假与请假管理、绩效考核与薪酬管理等内容。 如果您是管理者，能够全面提高用工管理水平，如果您是创业者，能够为您在公司设立的初期防范用工法律风险提供支持。如果您是劳动者，能够降低和化解职场风险与危机。

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2017年众合学习包配套课程之专题讲座系列——徐光华讲刑法 徐光华：武汉大学法学博士，江西财经大学教授。2011、2012、2013年连续押中卷四案例分析题。

聚焦生活中常见的法律话题和场景，每期探讨一个法律小问题，用3~5分钟深入浅出地进行讲解。涨姿势、破谣言、懂法律。

马忆南北京大学法学院教授，全国妇联执委。 针对婚姻家庭纠纷的一些热点问题、疑难问题，结合《婚姻法》及司法解释、最高人民法院的裁判案例做了详细的解读。

班组是企业执行系统中的基层组织。它不仅影响着企业的整体素质，还决定着企业未来的成败。要加强基础管理，企业必然需要一支技能娴熟、管理科学、善 于学习、懂得班组高效沟通和员工培养与激励的一线班组长队伍。作者总结了国内众多外资企业的优秀经验，结合自身十余年的培训和顾问经历，将班组管理的思路、方法和要点系统整理成文，并加强对新生代员工管理、有效激励和高效率工作方法的阐述。

"VUCA时代已经来临，客户的需求变得越来越多样化、个性化，企业要么选择退出市场，要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌，使得规模较大的企业暂时还能存活下来，但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级，只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平，使得企业资金成本和经营风险很大，虽然账面上还能勉强盈利，但老板个个都心惊胆战，纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在，会致力于升级转型，如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等，让企业变得更加敏捷，能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦，但这是在行业里生存下去的*办法，否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”，它还是以精益生产和供应链管理为基础，加入了敏捷式运作的时代新要求，使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面，只不过在惯性思维和短期利益面前，很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享，能够坚定企业敏捷转型的决心，以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命，与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行！"

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