清华大学总裁班讲师的HR规划课
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清华大学总裁班讲师的HR规划课

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业务部门想扩招没岗编,天天对你的工作指手画脚? 老板看不懂你做的岗位分析,从而质疑你的能力? 员工拷问为何同岗不同薪,如何回应? 才得体不伤人一个部门招进来的都叫运营,怎样对其进行区分? 如何帮企业实现成本优化,多快好省招到人? 人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点和依据,它直接影响着企业整体人力资源管理的效率,因而被作为人力资源管理师的首要的工作要求。本课程从确定组织架构着手,逐步分析如何定岗位,定编制,定权限,让管理者掌握做人力资源规划的基本原则及制定方法。 适合谁听: 1.苦于搭建公司组织架构,为定岗定编操碎心的管理者 2.难以调动员工情绪,每次都被业务部门需求催着跑的人力资源从业者 3.初创公司点子多、热情高,想要探究组织领域新玩法的Leader

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