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亨利·法约尔，早期就参与企业的管理工作，并长期担任企业高级领导职务。法约尔的研究是从“办公桌前的总经理”出发的，以企业整体作为研究对象。他认为，管理理论是“指有关管理的、得到普遍承认的理论，是经过普遍经验检验并得到论证的一套有关原则、标准、方法、程序等内容的完整体系”；有关管理的理论和方法不仅适用于公私企业，也适用于军政机关和社会团体。这正是其一般管理理论的基石。

广州天源税务师事务所-中国税收法规-增值税问题荟萃 我们服务企业26年，致力中小企业管理问题分析探讨研究，尤其专注体谅新创企业的立足发展过程中之难以克服的障碍因素和管理技能薄弱因素，我们还关注了中型企业多元化经营的令人眼花缭乱的资本运作。我们的专业人员针对中小型企业已经研究了系统的企业管理问题解决方案，帮助企业规范化、标准化以及信息化不断升级管理。 During 26 years of providing services to enterprises, we developed excellent knowledge and experience to help small and middle size business. We have excellent expertise to help them to develop management skills and avoid thorny obstacles during the daily operations. We can provide research and analysis to help the capital operation in diversified business of medium enterprises. Our professionals can provide different systematic solutions that are based on the different companies’ problems. We will give customized advices and help to update the management system based on the latest law, regulation and accounting standards.

《荣顺闲谈》是由伊甸网出品的一档创业脱口秀节目，主持人亦是伊甸网CEO洪荣顺。洪荣顺做为一名连续草根创业者，通过学习知识、交流经验、传播正能量的形式，和创业者一起对创业领域的知识、经验、热点事件和人物进行探讨交流，是创业者最喜欢的网络脱口秀节目之一。

新冠疫情下地产项目收并购方案设计与实操技巧 一、疫情影响与房地产企业的应对措施分析 二、收并购相较招拍挂、城市更新等方式的优势 三、收并购的主要方式及类型 第一部分 常规无需进行资产剥离的收并购方式 第二部分 需进行资产剥离常见的收并购方式 第三部分 特殊类型的收并购 第四部分 收并购的实操与注意事项

商业思维分享；

优秀业务骨干就一定能成为优秀管理者？ 答案是否定的。无数业务骨干、技术骨干、研发骨干们，走上管理岗位后，却发现心力憔悴、苦不堪言，甚至越是业务高手，向管理者转型的难度更大。 本课程重点解决企业新任管理者、1-3年任期的中层经理人、即将走马上任的储备管理者，在从业务骨干转型为管理者过程中的角色定位、方法、技能提升等实战问题。 话不多说，快到碗里来

即学即用，做收益最高的决定 主播简介 周永亮：中国企业执行力研究第一人，知名战略管理专家和创新导师，北京大学法学博士。 现任坚持创新学院院长、乐创资本创始合伙人，兼任国家行政学院兼职教授、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，被国内媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”，近20年的管理咨询经验，周永亮博士已有500多场公开课和近800家企业的培训经验，更有200家以上的企业咨询经验，其中包括三星、西门子、飞利浦、松下电器、佳能等一大批外资优秀企业。 主要著作有《价值链重构》《结果导向的领导力》《领导就要用对人》《管理就要管到位》等30余部。 课程大纲 第一节从百万到亿万的方法论 第二节如何读懂你的客户 第三节如何让客户蜂拥而至 第四节让客户轻松热购的渠道建设 第五节如何通过业务重组实现利润最大化 第六节如何吸引优质合作伙伴 第七节实现利润倍增的方法论 第八节成为资本家的修炼法门 第九节测评你的商业模式 你将获得 1、创业者：从百万生意人到亿万企业家的成长路经； 2、创业初期：高效融资、快速组建匹配的核心团队、快速扩大营收； 3、发展阶段：企业核心骨干学会优化运营体系、科学提高利润、使企业健康的壮大规模； 4、成熟期：拥有创业心态的企业高管层学会业务重组、资源整合的法门，通过资本模式，构建竞争壁垒，成为行业领导者。

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