瓦解焦虑：老板必修的商业模式升级课

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为什么要学习领导学？ 有人的地方就有江湖 有江湖的地方就有人际关系 人与人之间最难处理的关系 其实是领导与追随者的关系 也就是谁主导谁追随的问题 没有任何组织、团队 能够逃离这个循环法则！ 王晓芳主讲的【领导学：成长型企业家必修课】。是结合自身实操经验并运用丰富的资料，从政治学、心理学、伦理学、社会学等多学科的角度，对世界各国不同时代的领袖人物及其领导行为进行了跨文化、跨时代的理论概括和实证描述，对领导者和追随者的关系进行了分析，从而提炼出的系统方法论。 依靠传统经验来进行管理已经成为过去式，实现“经验型领导”向“科学型领导”的转变才是当下的处事之道，本课程助力你再次开发领导力，实现新时代下的自我管理。

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作者长期从事国际知名银行、中国顶级投行及亚洲一流财经媒体的企业管理工作， 对股债、衍生品、商品房地产均有丰富-线经验。曾为中国社保基金、公募基金、私募基金、央企财务公司、亚洲知名富豪提供专业研究服务。同时，是多家知名医疗、科技、消费、汽车、云计算企业的天使投资人。 《2年小康 5年致富 10年财富自由》这门课程浓缩了金融吴教授二十五年金融实战的思维精华。有血泪，也有香槟，手把手教你如何像成功人士一样思考和行动，这门课相当于: 1、顶级投行研究的底层方法论 2、一流金融商学院的MBA课程体系 3、全球金融市场的核心交易逻辑 4、来自金融圈内幕的真实案例和技巧 20年金融实战总结3大核心篇章15大核心内容 思维篇：千亿交易金额买来的赢家思维 原则篇：交易绝对经典三原则 实战篇：买对五大类核心资产 1.短期资金追逐流动性，反而为长期主义者投资留下较为相对便宜空间 2.即使在拉斯维加斯，你需要的也不是运气，而是精心计算+安心等待 3.每个人的核心能力不同，找到你的长处并如如芒格说的那样闭目等待 4.即使自己是相对穷人，也要想法设法排除短期谋生压力，去复制富人思维（《长期主义为什么那么重要》）

"很长时间以来，企业在对员工进行绩效考核时，都将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等关联，这种绩效考核方式主观性强，通常不能如实反映员工的工作情况，最终导致企业目标未达成、工作效率低、员工积极性差等现象。 国内外大企业在引入OKR后，既提高了员工的工作积极性，也提高了公司的整体效益，OKR优势越来越明显。本书以完善OKR为主线，从OKR的发展历史、制定方法、经典案例、评估模板等方面，讲解了如何更好地利用OKR完成企业的执行战略。同时，本书也介绍了使用OKR所需要的技巧、工具，并将OKR与时代背景结合，讲述如何利用OKR改变传统的思维模式，构建新的企业管理体系。"

"在《洞察力原则》中，作者利亚姆·费伊翔实地介绍了克服“数据挑战”和营建洞察力文化所需要的团队研讨的分析思路与分析模式。通过商业案例，他提出若领导者想从分析中获取最大化的价值，就必须重视洞察力产出，并给出原因。这本书帮助读者运用洞察力影响组织中各个层级的思维、决策与行动。 这本书前两章引入洞察力原则的概念和洞察工作的4个阶段，分别为准备洞察工作、打造变革洞察、提出影响洞察，以及决策的业务影响。介绍洞察工作需要精心策划、有序开展的原因。第三章至第六章讲述洞察工作的前两个阶段，详细介绍4S周期：架构期（准备洞察工作）、探查期（得出初步的推论）、塑造期（形成初步的变革洞察）和成型期（将变革洞察纳入决策），并就如何高效执行4S活动以如何在每个“S”中建设组织能力展开讨论。第七章和第八章主要介绍洞察工作的最后两个阶段，详细叙述由塑造期向成型期过渡的方法，在制定业务影响决策时如何利用洞察力原则强化分析工作，以及最终公司应该如何行动。第九章和第十章讨论了情绪会如何影响洞察工作，以及如何建立和维持洞察文化。"