阿里管理三板斧：互联网管理必修课

大多数人都不是老板、领导，那么他（她）日常工作中就会遇到各种各样的事务，这近二十年来，为了帮助员工提高个人能力水平，我不断制作各种各样的培训教程，手把手教员工提高个人能力和素质，帮助员工学会待人、接物、办事、懂理、应急、自救等等。现在拿出来分享给大家，希望对大家有用。 有如何写报告； 有如何接受领导任务并及时回复 有如何应对计算机病毒 如何当好一个司机 如何写方案报告 一个新人如何做好日常工作 如何提高执行力 如何学习以及学什么 如何讲好普通话 常用工具如移动硬盘USB设备的使用技巧 。。。 也可以留言，提出自己的困难，我会抽空尽力回复！ 对我们的理念、方法感兴趣的听众可以给我们留言，我们会尽快联系，交流合作。 还可以搜索关注我们的微 信 公 众 号：能源动力减排技术创新，获得更多文章、方案、专利、实验视频资料。

《临厂发挥》是一档由腾讯大学全新自制的节目，带领大家走进互联网大厂，做最有趣的互联网实战分享。

阿里铁军首任校长李立恒和你聊聊销售～学销售，找李立恒就够了！

小路，生涯教育工作者，专注职场能力提升。图文互动，请关注微信公众号【职觉之路】。

随着90、95甚至00后涌入职场，这些职场年轻人的种种“不靠谱”行径，在网上引发了广泛且持续的热议。他们张扬个性、重视个人意愿，敢于对管理者说“不”，这与以往职场人的表现截然不同。面对这些充满个性的新生代员工，过往的管理经验统统失效，管理者们也束手无策。那么问题来了，现在的年轻人，到底怎么管？ 不可否认，新生代员工个性鲜明，创造力极强，深受多种文化熏陶，可塑性极强，这给传统管理模式带来极大的挑战。而当两者相“撞”时，频繁的离职与跳槽是新生代员工给予的惯常反应。我们应该尊重新生代员工的差异性，要学会引导，使其成为企业的新动力。 新生代员工的管理成为团队管理的重要课题，是由新生代员工所代表的文明传承模式的本质所决定的。虽然新生代与前辈们的代沟不断地扩大，看起来似乎不可逾越，双方的冲突也更为激烈，演变为令管理者措手不及的管理难题，甚至出现听闻90后、95后甚至00后色变的局面……但即使这鸿沟再宽阔，新生代员工管理也是有章可循的。 本专辑内容节选自林本冬老师书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》部分内容，林本冬老师依托国内外管理学经典，三年来遍访100家名企，深入200多家中小微企业调研，并与新生代员工促膝长谈，终于总结出简单易学，切实有效的管理方法，并集结成书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》。本书包含近100个企业管理的真实案例，为你提前规避管理“雷区”；华为、腾讯、星巴克等世界名企一线管理经验首度公开，给你一线管理者的新生代员工带队经验；还原真实工作场景，在具体环境中解决具体问题，不空讲理论，直接给你解决问题的方法。 本专辑借鉴和吸收了现代知名企业中许多领先的管理实战经验，同时结合先进的心理学管理理念，从企业管理实际出发，结合大量鲜活案例从不同方面将90后、95后、00后新生代员工管理实际操作方法作了简单实用的精辟分享。期待本专辑能为企业老板、各级管理者、精英人员带来实实在在的帮助。更多精彩+V:linbendong99。

本课程主要针对测试在职人员360°全面提高，打造管理人才的高级课程，测试经理需要掌握的知识和能力是相当繁杂的，我们将从职场思维到情商培养，从专业技能到管理技巧全方位打造合格的团队leader！ 如何晋升管理，如何开展工作，如何管理团队？在这里，你将找到答案！

16年经验的跨国公司人力资源总监，先后就职于多个行业的Top3公司（UT斯达康，阿尔卡特朗讯，英特尔，卡夫食品，安联保险，勃林格殷格翰药业）。 我对节目的定位：不讲厚黑，不抄文章，不打鸡血，没有播音腔，做最懂你的职场自媒体。 微信公众号“人呐”｜微博“老汪谈职场”｜优酷“职立行走“｜微信服务号”职见hotline“

一提起如何激励员工，很多经理人的第一想法不是给下属加薪就是给下属晋升，但不少经理人特别是中层经理人是没有给下属加薪、晋升的权力的。那么如何低成本地、高效地激励到员工呢，连云尧老师用自己的实战经验总结出不少行之有效的激励方法。

成为顶尖销售的四大黄金法则是什么？

发现身边的设计，找出设计之美， 把有意思的观点分享给大家，一起聊聊我们身边的那些设计趣闻！