11 名言不名言的拿控

本课程在借鉴中外管理思想与理论的基础上，以广为人们接受的管理职能作为总体框架，广泛汲取近年来管理研究与实践中的一些新观点、新案例，系统地阐述了管理学的基本原理，帮助人们深入理解现代企业组织管理活动中的一般规律。

亲爱的朋友，如果你正经历如下困惑： 1、为什么同样是创业，他人快速成功，而自己却波折不断？ 2、为什么别人一帆风顺，而自己屡屡吃亏上当，付出巨大错误成本？ 3、为什么“风口”来了，身边人纷纷借势起飞，而自己却一再错过机会？ 4、为什么原本看不上的“外行人”却能够在新的行业里风生水起，“跨界打劫”，而自己却摸不清门道，一筹莫展？ 5、为什么自己明明有好的想法，却眼睁睁看着别人率先实现自己当初的设想？ 6、为什么自己很努力地在为目标打拼，很诚恳地服务客户，客户却不领情，营销一再“碰壁”呢？ 那么欢迎你参与《从“0”到“1”的成功之路》课程！该课程由李涛老师历时两年，根据所近身观察到的30余位企业家的创业实践并结合自己的亲身经历与感悟，精心锤炼而成。 课程简单实用，用方法论揭示了初次创业成功者的“奥秘”，揭开了从“0”到“1”的神秘面纱，大大提高了初次创业成功的几率。该课程将会从四个方面帮助到你： A、帮助你通过思维的突破、练习，敏锐地发现商机； B、利用精益创业的思想，用最小的试错成本找到发展方向； C、通过复盘总结，打造出适合自己的商业模式； D、利用战略分解与营销设计，将商业设想化为现实。

为什么？ 学了那么多套路； 学了那么多方法； 学了那么多思维模式； 你学了那么多商业模式； 却总是无法应用呢？ 这些所谓的商业模式、思维、套路都是外围和表象，会随着时间、地点、环境、人群的变化而变化，老师讲的是当时的情况下，而你回去之后一切都变了，所以无法应用。 怎么办呢？ 掌握商业的核心逻辑，破除迷雾，直奔真相，真正解决你商业上的问题。 关注公众号“李书国讲实体店”了解更多关键操作。

管方向、管人、管事和管技术

华滋先生，专注互联网创业项目实操，互联网思维分享！

《第一期》 中小企业落地管理三板斧： 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 企业管理三大道： 如何授权？ 给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。 如何分利？ 透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。 如何分风险？ 透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心： 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进： 第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚 企业分配系统： 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？ 淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？ 企业自动运转的系统： 如何建设、招人系统 如何建设、育人系统？ 如何建设、会议系统？ 如何建设、收款系统？ 如何建设、财务系统？ 如何建设、分配系统？ 如何建设、晋升系统？ 如何建设、快乐系统？ 如何建设、文化系统？ 企业在不同的阶段制定不同的系统，有标准，有流程，有系统，企业才能够越做越稳，越来越顺。

儒家思想是正道，大道，是每个企业家或老板必学的知识，如何识人，辨人，用人。如何把企业做大做强，这里面的知识会一一说给老板们听。每天分享知识，为你带来一些启示。

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