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改革开放至今，中国的消费市场经历了从产品稀缺、产品过剩、产品泛滥三个阶段。 直销，微商，电商，传统经营产品泛滥。我作为最早一批从事直销行业，微商行业以及传统商贸从业人员，我非常清楚当今这个时代所遇到的巨大挑战有一下两点： 第一，你始终缺流量，缺精准流量，每天为了引流爆粉，为了客流量发愁，夜夜难寐，最后在糊里糊涂中退出商业战场。 第二，你会发现成交越来越困难，就算我给你源源不断的流量，你不会用社群盈利的思维去做的话，你也是变现困难。 学会利用社群盈利思维对直销，微商以及传统商贸企业带来的好处有哪些： 第一个好处，学会让最底层的团队，或者是个人随时随地掌握收钱盈利的能力，也就是卖货的能力。 第二个好处，让你通过此次课程学会架构盈利渠道的能力，从单兵作战升级为军团作战的能力。 第三个好处，学会彻底解决粮草的问题，也就是彻底根治现金流的问题。 我们在实际工作中运用社群盈利的思维，建立了【千城万站计划】的线上云团队运营， 用社群管理社群！用社群服务社群！用社群裂变社群!什么意思？ 我们将在1000个城市，帮助10000名城市站长成为社群运营的高手，学会用零成本甚至收费的方式构建自动化的社群矩阵流量方法，技术。并学会真正的自动化成交系统，实现真正的无痕成交先让这些人，成长为专业的社群运营官！负责管理和运营多个垂直领域的社群！ 这个课程就是专门为社群营销小白快速成长为营销高手而打造，只要学完这一系列课程，未来的你可以成为我们优秀的【千城万站计划】线上云团队运营官！也可以帮助到你现在的项目，让你不在为流量发愁，为团队运营发愁！真正帮助到你的生意和项目的必听课！

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我做了近10年的企业培训，这些年，走了很多地方，去过很多企业，在这个经济环境比较复杂的时期，真心的希望企业可以活得长久些。希望中国未来能诞生更多的百年企业。      于是，我就开始整理近百年来，中西方优秀企业的经营史，希望能给更多人一些借鉴。        如，高盛在二战期间连续亏损8年，他的一个合伙人说，高盛未来一定会比现在更好，因为没什么比现在更糟了。       所以无论您和您的企业在什么样的境遇，其实都是为了能让自己变得更好。       如，沃尔玛为什么可以花那么多钱去发射卫星，是因为他的创始人在二战期间从过军，他是美国情报局的，这种职业的敏感，造成他对信息的关注是超越任何企业家的。      一个人的知识结构，一个人的职业经历，一个人的生活态度，将觉得了一人会如何思考和解决问题。 ........... 为了让课程更具有实用性，我将从七个维度来解读这些优秀企业的经营史。 1.企业创立的历史背景及企业家的成长环境； 2.企业所在的产业及商业模式； 3.企业管理模式及组织结构； 4.企业的成本管理模式； 5.企业的核心团队及薪酬模式； 6.企业的产品特点及竞争能力； 7.企业的资本及财务数据。