从四个维度分析企业的培训需求
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从四个维度分析企业的培训需求

主播:知格轩
每到年底,很多企业的培训管理者们都忙于做培训需求调查及预算,其中要花不少功夫去设计调查问卷。好不容易做完需求调查,整理不出头绪,还是按照自己的想法去做培训计划。需求调查成了彻底的“档案文件”。我相信以上现象在多数企业都经常发生,也是很多培训管理者都会遇到的瓶颈。如何获取真正的企业培训需求?我们需要从以下四个维度来分析。
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有温度的管理,有高度的经营
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用游戏化思维管理新生代员工
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我们正处于一个前所未有的剧变时代,新生代逐步成为人力资源市场的生力军。中国最多的是人,21世纪最缺的是人才,人最难管的是人心。如何有效利用人力资源,将员工变为公司有效资本,将员工的能动性发挥到极致,尤其是如何面对新生代员工,这样一批具有典型特点的人群,是所有管理者都面对的挑战。
重新定义管理者的价值
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2020年初的一场疫情,让大多数的企业陷入了停工停产的境地。在面对这样一场危机时,很多企业开始审视组织自身的效能,反思内部管理者的管理效益。
培训管理者的智慧
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孔子是中华民族历史上有名的智者。孔子周游列国讲学,用智慧和实践探索出的许多教育主张和思想,是中国传统教育思想的宝贵财富,现今仍对我们的教育实践有着重要的意义。“有教无类,因材施教”,“循序渐进”,“学而不厌,诲人不倦”,这些体现教育对象的广泛性和针对性,学习的特质性和持续性的内容都是培训管理的重点,是一个培训管理者需要去学习、去探讨、去总结并实施的课题,是培训管理者必须具备的智慧。
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