LINK短期被高估，价值支撑点在哪里？

《数字货币蓝皮书（2020）》是由中国工人出版社出版的，朱嘉明、李晓主编，柏亮参与编辑的一部作品。本书包括十一个部分，向读者展现了当前数字货币的基本现状、数字货币对宏观经济的影响，以及对数字货币未来的预测展望。特别是，以专论的形式，分别讨论了DeFi（Decentralized Finance）、 Libra（Facebook主导的数字货币项目）、DC/EP（ Digital Currency＆ Electronic Payment，数字人民币）相关课题。本书是迄今为止关于数字货币最完整的文献资料。《数字货币蓝皮书（2020）》站在全球性的角度、以整个数字经济发展的视角来构建内容体系，研究范畴基本包含了数字货币的各种类型。《数字货币蓝皮书（2020）》以专论的形式，从政策、演变、基本结构、专利解析等多个层面，对数字人民币进行了重点解析。

先人一步，洞察财富先机！

"高毛利的类比商业模式已经一去不复返，取而代之的是低毛利且依赖销量的数字驱动型商业。全新的商业模式需要由人工智能驱动，而忽视这一变化的商家和品牌注定被淘汰。 本书以商业模式画布为理念，切入到AI营销战略地图设计中去，帮助客户用数字化方法实施营销战略中的核心内容——与客户建立持续交易。AI营销画布通过打基础、做实验、扩场景、促转型、保收获五大步骤，优化客户关系旅程中的4个关键时刻。通过本书你可以清楚了解客户关系时刻的心智模型，确定品牌所处阶段，以及品牌适合用哪种网络化模型。 《AI营销画布》能够帮助营销、广告、市场等行业的负责人及从业人员将以客户为中心的战略营销付诸实践，创造数字化驱动的商业，最大限度上发挥人工智能与机器学习的价值。"

中国管理科学研究院专家，北京大学EMBA、浙江中科商学院访问教授主讲，内含12部专辑！

“重”击痛点，明晰是非。 你只看到热点新闻的冰山一角，却从未捋清社会事件背后的真正原理。 信息爆炸时代，如何对资讯“提纯”，实现“炼金”？ 王福重《重·点》第二季强势归来，“重炮手”再次出击，加量不加价，全新爆发。 “重”升级为重击：拨开重重迷雾，看透事件本质，直击你的痛点，重塑你的三观。 “点”升级为点悟：每天三言两语点透事件背后真相，全年无间断。

大家好，我是好买桂煮编。如今大家都想着挣钱，为了迎合这种心理，擅于创造的中国人就鼓捣出各种赚钱的法子，什么直播、奇门骗术、甚至扒人隐私。我们现在讨论的是金融市场上充斥的各种五花八门的理财产品：乐观情况下，有些人可能只是走走弯路，亏点钱，最多对理财“死心了”；更惨的是，有些人一不小心就掉坑里了，你看中人家的收益、人家看中你的本金。   为了大家少走弯路，为了大家能找到好的赚钱产品，我们特意开了这个新专栏。 希望通过现身评测一些市场上热门的金融产品或工具，帮助大家看清这些网红产品背后的“故事”。另外，我们还针对热门的理财APP进行评测，看上面大家接触的金融产品的靠谱性，以及发现一些比较好的理财工具或功能，帮助大家更好的理财、管好自家的那一本账。

"品牌或个人即使对自己有清晰的认识和准确的定位，也常常难以在短时间内抓住潜在受众的注意力。碎片化的时代决定了受众线上和线下的交流方式发生转变。 作者从“诱点”的概念、创建步骤、提升内容吸引力、故事阐述、提升诚信、倾听、挖掘需求、规模化运营和顶级客户服务9个角度，为读者提供了全方位的操作指南。同时，书中包含大量精彩案例，读者可以从中获得启发，找准自己的定位，测试并创造自己的“诱点”。 《诱点：如何在3秒内脱颖而出》适合市场营销、广告、新媒体从业者阅读。"

"亚马逊成立至今，虽然已经成长为行业巨头，但一直以惊人的速度和规模持续进行创新，是名副其实的“超级连续创业者企业”。 本书以作者在索尼、日本通用电气、日本亚马逊等公司的亲身经历为基础，对不断批量生产创新的亚马逊组织结构进行了系统化解说，创造性地总结出亚马逊创新方程式： 风险创业者环境×大企业规模-大企业陷阱=绝佳创新环境 “创新”并不是极少数天才的专利，亚马逊的跨越式发展的背后，是每个企业都可以学习的业务增长机制。本书通过丰富的案例分析和对比研究，提出了企业在创新过程中面临的常见问题，并且针对性提出了解决方法。对于想要开发新业务、提升企业创新能力或者实现个人能力跃升的商务人士来说，本书是一本必读之书。"

"日本公司曾经领先的“价值创造”已不再有利可图。许多公司，特别是那些销售公司和制造业公司陷入困境。 在这本书中，作者彻底地思考并提出了如何在这个时代赚取利润。如果一直认为利润只是销售额减去成本的余额就太简单了，这样的概念过于被动，应该积极看待利润。商业模式是为了赚取利润，但许多商业模式理论只讨论通过“新业务”创造“价值”。然而，紧迫的问题是如何重建现有的企业，更重要的是如何创新以获得利润。本书对大量的案例研究和30种盈利模式进行了分类，并解说了作者认为的即将迎来春天的商业模式。"

本书以作者自己的公司武藏野株式会社为例，重点阐述了中小企业数据管理的重要性、数据管理的规划及设计，能够帮助企业经营者和管理层在了解和执行数据管理的过程中目标更加清晰、过程更加顺畅。要使公司处于盈利状态，需要掌握公司的销售额、利润、经费、借款、现金流等数字，如果不能用数字掌握公司的现状和公司的前景，就无法制定相应的对策。如果不能制定对策，公司最后的经营状况就会变成赤字。书中凝聚了大量数据和数字化转型方面的案例、模型和解决方案，适合企业经营者和管理层、创业者阅读。