管理者要懂得因果原理　了解人与事物的因果是运营者必胜的法宝

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拥有好的团队，创业就是完成了80%的工作。在创业过程中，团队是决定企业生死和能走多远的重要因素。如何打造一支优秀的团队，这是每个创业者都必须花时间去思考的事情。作为一名资深的企业管理顾问和连续创业者，我深知作为创业者和管理者的你在搭班子、带队伍的过程中会遇到的问题。

前千亿机构投资总监、多次金牛基金经理杨锐博士用睿智、幽默、轻松的语言笑侃“投资那些事儿”。深入浅出，既深入投资方法的来龙去脉，又浅出投资者的种种痛点，最后归于内心平静。正是：重剑无锋，大巧不工。

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作者在IBM 中国做销售及管理近10 年，接触到较多先进的销售概念和方法。总结出IBM 适合中国销售人员的价值销售方法所具备的三大核心价值、五个销售要素、三大心态、六个销售技能和六步销售过程。这些方法既继承了西方先进的销售理念，又切合中国客户的实际，已在实践过程中得到销售和销售管理者的普遍认可，且其业绩得到快速提升。

在当今时代条件下，无论可持续发展战略的落实，还是生态文明建设的推进，认清新自由主义的泛滥导致的南北差距、各靠前部的两极分化及威胁世界贸易的不平等现实，重视区域经济生态化定向及城乡生态化建设的发展趋势，注重完善和健全的环境法的重要性等等，都是与可持续发展及生态文明建设密切相关的理应探讨的重要内容。

"作者结合国际先进的薪酬设计理论，利用独家开发的“3E薪酬设计”来讲解薪酬激励体系设计，即在进行薪酬激励体系设计时，要考虑到其外部市场价格、岗位、个体三方面因素，做到外部均衡、岗位均衡和个体均衡。 然后围绕薪酬激励体系设计的二表、一制度，即岗位职级表、工资级别表及工资的文字制度，通过16个步骤，全面、详细、手把手地教读者完成薪酬激励体系设计。 作者还提供了大量实用的岗位测评要素实例，既有国际著名咨询公司的，也有各行业实体公司的，这些实例都是本书所介绍的薪酬激励体系设计的灵活应用，读者可以在学习这套体系的同时，参考这些实例融会贯通。"

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