第二讲：打造执行力的四个步骤

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改革开放至今，中国的消费市场经历了从产品稀缺、产品过剩、产品泛滥三个阶段。 直销，微商，电商，传统经营产品泛滥。我作为最早一批从事直销行业，微商行业以及传统商贸从业人员，我非常清楚当今这个时代所遇到的巨大挑战有一下两点： 第一，你始终缺流量，缺精准流量，每天为了引流爆粉，为了客流量发愁，夜夜难寐，最后在糊里糊涂中退出商业战场。 第二，你会发现成交越来越困难，就算我给你源源不断的流量，你不会用社群盈利的思维去做的话，你也是变现困难。 学会利用社群盈利思维对直销，微商以及传统商贸企业带来的好处有哪些： 第一个好处，学会让最底层的团队，或者是个人随时随地掌握收钱盈利的能力，也就是卖货的能力。 第二个好处，让你通过此次课程学会架构盈利渠道的能力，从单兵作战升级为军团作战的能力。 第三个好处，学会彻底解决粮草的问题，也就是彻底根治现金流的问题。 我们在实际工作中运用社群盈利的思维，建立了【千城万站计划】的线上云团队运营， 用社群管理社群！用社群服务社群！用社群裂变社群!什么意思？ 我们将在1000个城市，帮助10000名城市站长成为社群运营的高手，学会用零成本甚至收费的方式构建自动化的社群矩阵流量方法，技术。并学会真正的自动化成交系统，实现真正的无痕成交先让这些人，成长为专业的社群运营官！负责管理和运营多个垂直领域的社群！ 这个课程就是专门为社群营销小白快速成长为营销高手而打造，只要学完这一系列课程，未来的你可以成为我们优秀的【千城万站计划】线上云团队运营官！也可以帮助到你现在的项目，让你不在为流量发愁，为团队运营发愁！真正帮助到你的生意和项目的必听课！

管理好难？是你方法不对！ 主播简介 劳建民：国内首批职业培训师，逾18年一线企业管理与培训资历，EXPO2010上海世博会特邀培训师；先后培训过包括强生、可口可乐、惠普、东航、万达等1000多家中外企业，累计学员达十数万人；丰富的跨行业培训经验，涵盖医药、电子、制造、金融、家电、化妆品和视频等，涉及众多民企、国企、外企及合资企业。 课程大纲 第一章 什么是教练式管理？ 课程1 管理的定义与责任 课程2 你真的是在管理吗？管理者的角色认知 第二章你真的了解你的团队员工吗？ 课程3 做好教练管理，你必须要了解的员工发展4个阶段 第三章管理不是一招鲜吃遍天，管理模式也需要随时切换 课程4 不是员工不好管，而是你用错了管理方式 第四章教练型上司的3大转变 课程5 教练同人生，是长跑而不是短跑 第五章教练式管理四部曲 课程6 没有人想在你面前证明自己是错的，你会倾听的艺术吗？ 课程7 你的问题问对点了吗？ 课程8 通过问题答案，如何有效分析？ 课程9 回应的出发点：认同&批判 你将获得 有效提升管理能力 管理难题精准分析能力 高效团队协作方式

传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。在绩效变革的时代，有没有什么新方法？ 目标与关键成果法（OKR）是硅谷创新公司目前在用的新方法，本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司，以及转型中的传统企业全面了解OKR，学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐，实现组织重要的目标。

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