对公司提出建议的员工是好员工吗？比尔盖茨这样说，值得高层深思

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讲师简介： 　　苏引华 大脑银行创始人、首席思维训练导师、首席大脑工程。 　　他是一位极具传奇色彩的实战派企业家。19岁创业，2年从白手起家到身家百万；半年从身家百万到一贫如洗；4年再次从零开始到身价千万。作为大脑银行创始人，他曾费时7年，系统学习并研究神经语言学、行为心理学、思维导图等脑力开发理论，结合12年创业经验和*大脑思维科学，创建独特的企业经营管理理念和全新的“框架思维”理论体系，推出“商业思维”、“系统思维”等实战课程，成功帮助企业家提升思维、启迪智慧，建立系统的思维模式和行为模式，实现轻松经营的商业梦。 　　他立志培养10000名大脑工程师，帮助1000万企业掌握并应用思维导图，帮助30亿人学会正确使用大脑，为中国培养*高度创新精神、*影响力的国际化企业，让“中国制造”成功迈向“中国智造”。 适合人群：所有渴望创业成功、轻松赚钱的创业者，渴望解决企业经营管理问题、成为行业标杆的企业家！ 一、分钱秘笈之“攻心计”——硬件 软件 要件，让企业“筑巢引凤”、“引”来就不走！ 　　1、洞悉人性、满足人欲，才能获得人心！如何用商业思维，俘获客户、员工的“心”，永续经营？ 　　2、攻城为下，攻心为上！如何攻心，才能让员工投入更多，除你之外“无他路可走”？ 　　3、互相利用=互相依赖！如何让你的员工，持续不断地利用你、依赖你、跟随你？ 　　二、分钱秘笈之“捆绑计”——常洗脑 勤换人 好机制，牢牢绑定员工、合伙人与老板，让三者*统一！ 　　1、不洗脑就意味着被洗脑！两大洗脑法门，统一员工与老板思想，让老板背后人人可依！ 　　2、好机制才能留住好人才！如何制定机制，统一员工与企业利益，让员工想公司所想，做公司所做？ 　　3、对的合伙人比好对象还难找！该如何做，才能让合伙人不敢退、不能退、不想退？ 　　三、分钱秘笈之“偷懒计”——结构 系统 管理，让强将手下无弱兵，彻底解放老板！ 　　1、结构决定性质！巧设组织架构，用对人、用好人，达成人尽其才、物尽其用！ 　　2、系统决定效率！打造简单、可复制系统，用“小投入”快速获得“大产出”！ 　　3、小舍=大得！面对各色人事物，如何快速判断，用*小的“舍”获得*的“得”？ 　　四、赚钱秘笈之“疯狂成交”——方法 策略 思维，打造超强杀伤力产品，让老板手握赚钱利器！ 　　1、上帝造人，人造需求！如何创造需求、改变人们生活方式，让产品成为“符号”，“秒杀”客户？ 　　2、客户爱上产品是企业之幸，老板爱上产品是企业之衰！如何让产品不断升级，上演“不老神话”？ 　　3、好水稻是杂交出来的！如何“杂交”，才能让产品确保唯*，让客户疯狂购买，实现1 1＞2？ 　　五、收钱秘笈之“永续经营”——营销流程 爱的公式，不断挖掘客户、吸引客户，让客户只你一家！ 　　1、营销好比谈恋爱！如何快速“勾引”客户，挑起客户“交往欲望”，成功俘获客户“欢心”？ 　　2、借势造势，借信誉造信誉！如何与他人绑定信誉，成功造势，成为“常胜将军”？ 　　3、努力赚钱不如巧妙赚钱！如何巧设策略，迅速找出成功赚钱节点，快速做强做大？

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秒杀苹果绝尘去，华为芯片振国威 5 G狂浪扛旗手，一带飚风把舵郎 如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！ 众所周知，阿里巴巴、百度、腾讯这些表面看上去巨头，都是受外国资本所操控，华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。 现状全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，体量相当于中国互联网最挣钱的BAT的总和！ BAT员工：阿里3万，百度5万，腾讯大约3万。员工总数11万，华为全球员工总数为17万！ BAT纳税：阿里纳税109亿，百度纳税22亿，腾讯纳税70多亿，纳税总额200亿；华为自己纳税337亿！ BAT利润：阿里234亿，腾讯242亿，百度105亿，利润总额580亿；70%被外资拿走，而华为自己利润279亿！ 从2000年开始的最近十五年，华为累积营收2.3万亿，超过70%来自海外，在外国人身上赚的钱达1.38万亿！ 华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩，因为它融的是员工的心！它融的是人心，这才是未来企业的真正出路。

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为什么寒门难出贵子？ 为什么穷人普遍短视？ 甩掉穷人思维，真的就能甩掉贫穷吗？ 我们将为你揭开贫穷背后隐藏的真相， 教你避开贫穷的那些陷阱，让你的追富不再如夸父追日！

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本书介绍了20家日本和美国的著名企业的经典案例，简洁易懂地介绍它们分别陷入了怎样的危机，危机的本质是什么，以及它们是如何通过加强防守和采取攻势来实现企业成长的。作者把这些企业遇到的困难挑战发生的原因划分为四大类，面对每一大类的困难挑战，各企业有各自独特的处理方式，并对这些处理方式做了总结，为更多的企业提供借鉴。本书不仅对公司的危机应对提供了参考，对个人事业的发展也有借鉴意义。