7月13日 员工的考核指标要如何设定?水印

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书犹药也,善读之可以医愚
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郑东明:企业盈利自增长系统
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《绩效合伙人系统》解决方案导入班课程大纲 课程内容大纲 解决如何分钱(分配机制)的问题 一、分钱机制设计之九大机制1、如何应用系统思维梳理组织架构! 2、如何应用领袖思维描绘愿景,陈述使命,提升领导力,凝聚人心! 3、如何设计合理的薪酬分配方案,选人,育人、留人、快速壮大公司! 4、如何设计合理的游戏规则,建立复制文化、明确晋升机制、考核方案! 5、如何驾驭人性,设计合理的利益分配机制,激活人才,激发员工动力!
郑东明|企业组织结构股权系统
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郑东明:绩效薪酬合伙人模式与股权激励
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《绩效合伙人系统》 课程内容大纲 解决如何分钱(分配机制)的问题 一、分钱机制设计之九大机制1、如何应用系统思维梳理组织架构! 2、如何应用领袖思维描绘愿景,陈述使命,提升领导力,凝聚人心! 3、如何设计合理的薪酬分配方案,选人,育人、留人、快速壮大公司! 4、如何设计合理的游戏规则,建立复制文化、明确晋升机制、考核方案! 5、如何驾驭人性,设计合理的利益分配机制,激活人才,激发员工动力! 公众H:书犹药也
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